管理4大職能之間的關係，管理4大職能之間的關係

1樓：工業製造知識傳播

管理的四大職能: 計劃、組織、領導、控制之間是相互聯絡、相互制約的關係。它們共同構成一個有機的整體，其中任何一項職能出現問題，都會影響其他職能的發揮乃至組織目標的實現。

正確認識四項職能之間的關係應當把握兩點：

第一，從理論上講，這些職能是按一定順序發生的。計劃職能是首要職能，因為管理活動首先從計劃開始，而且計劃職能滲透在其他各種職能之中，或者說，其他職能都是為執行計劃職能即實現組織目標服務的。為了實現組織目標和保證計劃方案的實施，必須建立合理的組織機構、權力體系和資訊溝通渠道，因此產生了組織職能；在組織保證的基礎上，管理者必須選擇適當的領導方式，有效地指揮、調動和協調各方面的力量，解決組織內外的衝突，最大限度地提升組織效率，於是產生了領導職能；為了確保組織目標的實現，管理者還必須根據預先制訂的計劃和標準對組織成員的各項工作進行監控，並糾正偏差，即實施控制職能。

可見，管理過程是先有計劃職能，之後才依次產生了組織職能、領導職能和控制職能，體現出管理過程的連續性。

第二，從管理實踐來考察，管理過程又是一個各種職能活動周而復始地迴圈進行的動態過程。例如，在執行控制職能的過程中，往往為了糾正偏差而需要重新編制計劃或對原有計劃進行修改完善，從而啟動新一輪管理活動。

2樓：亥溫文

四大管理職能

⑴計劃職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌劃活動.

⑵組織職能是管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程.

⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為.

⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.

要正確理解各管理職能之間的關係.一方面,在管理實踐中,計劃,組織,領導和控制職能一般是順序履行的,即先要執行計劃職能,然後是組織,領導職能,最後是控制職能.但另一方面,上述順序不是絕對的,在實際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的.

正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級各類管理者的管理職能具有共同性,都在執行計劃,組織,領導,控制四大職能;但同時,不同層次,不同級別的管理者執行這四大職能時的側重點與具體內容又是個不相同的.

管理的四大職能有哪些？論述四大職能之間的邏輯關係。

3樓：匿名使用者

四大管理職能⑴計劃職能是指管理者為實現組織目標對工作所進行的籌內劃活動.⑵組織職能是容管理者為實現組織目標而建立與協調組織結構的工作過程.⑶領導職能是指管理者指揮,激勵下級,以有效實現組織目標的行為.

⑷控制職能是指管理者為保證實際工作與目標一致而進行的活動.3,要正確理解各管理職能之間的關係.一方面,在管理實踐中,計劃,組織,領導和控制職能一般是順序履行的,即先要執行計劃職能,然後是組織,領導職能,最後是控制職能.

但另一方面,上述順序不是絕對的,在實際管理中這四大職能又是相互融合,相互交叉的.4,正確處理管理職能的普遍性與差異.原則上講,各級各類管理者的管理職能具有共同性,都在執行計劃,組織,領導,控制四大職能;但同時,不同層次,不同級別的管理者執行這四大職能時的側重點與具體內容又是個不相同的.

管理學五大職能之間的關係？

4樓：匿名使用者

法國管理學家法約爾將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調和控制等五大管理職能：

1、計劃：管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。

2、組織：就是為企業的經營提供所必要的原料、裝置、資本和人員，並作合理安排。

3、指揮：通過指揮的作用，使本單位的所有人實現有效工作，使每個人做出最好的貢獻，實現本企業的利益。

4、協調：就是指企業的一切工作者要和諧地配合，以便於企業經營的順利進行，並且有利於企業取得成功。協調就是讓事情和行動都有合適的比例，就是方法適應於目的。

5、控制：就是要使企業的各項工作與計劃相符，及時發現工作中的缺點和錯誤，加以糾正並避免重犯，以此保證企業任務順利完成，避免出現偏差。

總之，管理者要扮演好決策者、溝通者、人際關係三大角色，發揮好計劃、組織、指揮、協調和控制五大管理職能。

擴充套件資料

管理人員在制定計劃時，要對企業的經營狀況有個整體的瞭解，要有積極參與的觀念，並且對企業每天、每月、五年、十年等的經營狀況進行**。

企業的各個部門的負責人都要對自己的部門總結和**，對自己部門的計劃負責，根據實踐的推移和情況的變化適當地改變以前的計劃。高層的管理人員主要負責制定計劃，而底層的管理人員主要負責執行計劃。

一個領導人員如果沒有時間來制定計劃或者認為這項工作只會給他帶來批評的話，他就不會熱衷於制定計劃，也就是說，他就不是一個稱職的領導人。

5樓：放逐鋒刃

1管理包括決策、組織、領導、控制以及創新等一系列工作。

（1）決策：決策是組織在未來眾多的行動可能中選擇一個比較合理的方案。為選擇正

確的行動方向、確定合理的行動目標，管理者首先要研究組織活動的內外部背景。同時要分

析企業內部在客觀上擁有的資源狀況以及在主觀上利用資源的能力。

（2）組織：為了保證決策活動的有效實施，管理者要根據目標活動的要求設計合理的

組織，包括在目標活動分解的基礎上分析需要設定哪些崗位，即職務設計；根據一定的標準

將不同崗位加以組合形成不同的部門，即機構設計；並根據業務活動及其環境的特點規定不

同部門在活動過程中的相互關係，即結構設計；然後根據不同崗位所從事的活動要求或組織

現有成員的素質特徵，將適當的人員安置在組織結構的適當崗位上，實現人崗匹配；在此基

礎上向配備在各崗位上的人員釋出工作指令，並提供必要的物質和資訊條件，以開動並維持

組織的運轉。

（3）領導：所謂領導是指利用組織賦予的權力和自身的能力去指揮和影響下屬為實現

組織目標而努力工作的管理活動過程。有效的領導要求管理人員在合理的制度（領導體制）

環境中，利用優秀的素質，採用適當的方式，針對組織成員的需要及特點，採取一系列措施

去提高和維持組織成員的工作積極性。

（4）控制：控制是為了保證組織系統按預定要求運作而進行的一系列工作，包括根據

預先制定的標準檢查和監督各部門、各環節的工作，判斷工作結果與目標要求是否相符；如

果存在偏差，則要分析偏差產生的原因以及偏差產生後對目標活動的影響程度；在此基礎上，

還要針對原因，制定並實施糾正偏差的措施，以確保決策活動的順利進行和決策目標的有效

實現。（5）創新：組織活動是一種伸向外部、面向未來的活動。組織外部的環境以及企業內

部與之相關的可以利用的資源是在不斷變化的。即便環境與資源不變，組織中的管理者對資

源與環境的認識也可能發生改變。這些變化要求組織內部的活動技術與方法不斷變革，組織

活動與人的安排不斷優化，甚至組織活動的方向、內容與形式選擇也需要不斷地進行調整。

這些變革、優化和調整是通過管理的創新職能來實現的。

6樓：匿名使用者

一般認為管理的職能包括計劃、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作：

1．計劃工作

計劃工作表現為確立目標和明確達到目標的必要步驟之過程，包括估量機會、建立目標、制定實現目標的戰略方案、形成協調各種資源和活動的具體行動方案等。

簡單地說計劃工作就是要解決兩個基本問題：

第一是幹什麼，第二是怎麼幹。組織等其他一切工作都要圍繞著計劃所確定的目標和方案，所以說計劃是管理的首要職能。

2．組織工作

組織工作是為了有效地實現計劃所確定的目標而在組織中進行部門劃分、權利分配和工作協調的過程。它是計劃工作的自然延伸，包括組織結構的設計、組織關係的確立、人員的配置以及組織的變革等。

3．領導工作

領導工作就是管理者利用職權和威信施展影響，指導和激勵各類人員努力去實現目標的過程。當管理者激勵他的下屬、指導下屬的行動、選擇最有效的溝通途徑或解決組織成員間的爭紛時，他就是在從事領導工作。

領導職能有兩個要點：

·一是努力搞好組織的工作；

·二是努力滿足組織成員的個人需要。

領導工作的核心和難點是調動組織成員的積極性，它需要領導者運用科學的激勵理論和合適的領導方式。

4．控制工作

控制工作包括確立控制目標、衡量實際業績、進行差異分析、採取糾偏措施等。它也是管理活動中的一個不可忽視的職能。

上述四大職能是相互聯絡、相互制約的，其中計劃是管理的首要職能，是組織、領導和控制職能的依據；組織、領導和控制職能是有效管理的重要環節和必要手段，是計劃及其目標得以實現的保障，只有統一協調這四個方面，使之形成前後關聯、連續一致的管理活動整體過程，才能保證管理工作的順利進行和組織目標的完滿實現。

7樓：沒有終點的魂

計劃與決策是管

理的前提和基礎，組織是管理的載體和手段，領導是管理的核心，控制是管理的關鍵環節，創新是管理的最有效催動器。

五大職能（其實創新也算是，有的沒算上）當然是相輔相成、環環相扣，每一種都不是孤立地存在，同時或多或少的存在其他方面的職能。一句話，他們有機結合，統一於管理之中。

8樓：匿名使用者

管理的職能包括計劃、組織、領導、控制這四種基本職能

9樓：匿名使用者

管理學書裡面有，就幾句話闡述的

管理學的五大職能之間的關係是什麼？

10樓：紫色學習

管理的基本職能主要包括四項：計劃、組織、領導和控制。計劃是對組織未來活動進行的一種預先籌劃。

管組織是為組織中的每個單位、每個成員確定在工作中合理的分工協作關係。

管領導是管理者影響和激勵組織成員為實現組織目標而努力工作的活動。

管控制是為保證目標的實現和計劃的實施而進行的發現和糾正偏差的過程。

管這四種職能之間的關係首先表現在理論上存在邏輯上的先後順序：先計劃、繼而組織、然後領導、最後控制。在實際實施過程中，由於管理是不斷迴圈的過程，因此這些職能並不是被嚴格分割開來進行的，更經常地是融合在一起進行的。

11樓：匿名使用者

一般認為管理的職能包括計

劃、組織、領導、控制這四種基本職能。而管理職能就是管理活動要做的幾類工作：