1樓：歸禕
庫存管理:對於貨品的歸類（分類）及庫存數量情況進行統計，結合採購管理，可以實現庫存數量動態管理，可以對採購在途的數量，統計在我的當前庫存內，對貨品的到貨情況也有所掌握,及**商的貨品質量和到貨週期也能分析出來，以此判斷**商的可靠程度，這對於採購管理相當重要
2樓：匿名使用者
樓上說得沒錯~~**商
什麼樣的**商？長期穩定供貨充足及時**低廉~這是理想的**商。
一般的說有個長期穩定供貨充足及時的已經很不錯了最後就是倉庫的事情了~~~不歸採購管。
因為這涉及到倉庫的事~倉庫的零庫存~~~將各類物資按實際日常所需進行歸類~~
為你的採購計劃提供依據了！你就只需要**少了補**就行了其次所採購物質的質量問題也是，這就是合格**商的選用了~~~選好了物質的質量挺高了~~這無形中也降低了採購成本。
先不說你買了水貨人鬱悶，你重新再購入無形中增加了多少時間？時間是不是金錢？
3樓：匿名使用者
回答一、採購管理以庫存控制為工作準則；
二、採購管理是庫存控制的重要手段；
三、兩者都應以**鏈管理為基礎
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4樓：匿名使用者
選好的廠商是最重要的啊？
庫存管理與營銷管理之間的關係是什麼？
5樓：小唐
1、庫存管理和營銷管理是相輔相成的，互相為對方提供資料支援。
2、庫存管理模組是指商品的進銷存管理，主要計算髮出存貨成本以及結存成本，也能隨時看到庫存情況.；
3、而營銷管理系統是在庫存管理的基礎上，是對存貨進、銷、存整個系統的管理，所有的開單子、結算都要把握。
庫存管理系統是生產、計劃和控制的基礎。本系統通過對倉庫、貨位等帳務管理及入/出庫型別、入/出庫單據的管理，及時反映各種物資的倉儲、流向情況，為生產管理和成本核算提供依據。通過庫存分析，為管理及決策人員提供庫存資金佔用情況、物資積壓情況、短缺/超儲情況、abc分類情況等不同的統計分析資訊．通過對批號的跟蹤，實現專批專管，保證質量跟蹤的貫通。
營銷管理是指為了實現企業或組織目標，建立和保持與目標市場之間的互利的交換關係，而對設計專案的分析、規劃、實施和控制。營銷管理的實質，是需求管理， 即對需求的水平、時機和性質進行有效的調解。在營銷管理實踐中，企業通常需要預先設定一個預期的市場需求水平，然而，實際的市場需求水平可能與預期的市場需求水平並不一致。
這就需要企業營銷管理者針對不同的需求情況，採取不同的營銷管理對策，進而有效地滿足市場需求，確保企業目標的實現。營銷管理就是在市場行為中，以營利為目標，把組織、架構、人員、培訓、績效、考評、薪資等眾多要素綜合制定、優化實施的行為。
6樓：
進銷存之間的聯絡和財務之間的關係，拿錢--》採購進貨--》入庫(庫存費用)--》銷售出庫--->收款。在這個流程中每一步都涉及到了資金上的變動。也叫資金流。
他們的關係式非常密切。有的進銷存軟體和erp軟體，庫存賬本是在「庫存管理模組」。原則上來講，一個公司的倉庫是公共的，各個部門在不同模組查得的庫存帳資料應該是一樣的。
也許你用的這個軟體在兩個模組下查詢庫存賬本時設定了不同的許可權，不同部門只能查詢不同型別的物料庫存情況。
7樓：吉吉麻麻麻麻
庫存管理和營銷管理是相輔相成的。
互相為對方提供資料支援。
1、庫存管理模組是指商品的進銷存管理，主要計算髮出存貨成本以及結存成本，也能隨時看到庫存情況。
2、而營銷管理系統是在庫存管理的基礎上，是對存貨進、銷、存整個系統的管理，所有的開單子、結算都要把握。
3、總之，會計上庫存管理模組要根據銷售管理模組的資料來做賬，只有營銷管理系統的帳做明白了，庫存管理才能準確無誤，所以說他們兩個模組是緊密相連的。
分析倉儲管理與採購管理、與營銷管理之間的業務關係
8樓：匿名使用者
談談自己的看法：
倉儲管理：
一個工廠生產產品所需要的物料需要進行倉儲管理一個工廠生產的產品也需要進行倉儲管理
採購管理：
一個工廠生產產品所需要的所有物料需要進行採購營銷管理：
市場營銷部負責將工廠生產的產品轉移到使用者，又負責將產品的銷量動態及時的返回工廠的生產部
明白了以上的就可以來概括三者的關係：
市場營銷部接受的市場資訊返回到工廠生產部，生產部接收到資訊以後傳到採購部與倉儲部，採購部則根據市場資訊確定需要採購的物料的種類和數量，倉儲部則根據採購部購進的物料進行入庫，根據生產部進行產品的出庫。
說到這，其實缺少生產部這一個部門
說到管理：無非就是計劃、控制、組織、領導
說到他們之間的關係無非就是根據以上各個部門的功能進行及時的協調溝通，保證每一個部門的功能得到最快的反應，確保整個公司或者企業對市場的變化作出及時、準確、快速的反應
ps：以上只是簡簡單單說了一些，不夠深入，如果可以，發私信聊聊！
9樓：軍統老狼
簡單理解，銷售是龍頭，採購跟進，倉儲具體操作
採購依據訂單做採購計劃，倉儲依據採購計劃、生產計劃做進銷存處理
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