1樓：愛娛樂小魔女
abc分類法全稱為abc分類庫存控制法，又稱物資重點管理法。
abc類別的劃分，並沒有一個固定的標準，每個企業可以按照各自的具體情況來確定。三類劃分的界限也由不同的具體情況而定。一般是把企業的物資按其金額大小劃分為a、b、c三類，然後根據重要性分別對待。
應用方法：只需掌握全部庫存的品種標識、年平均用量、單位成本，再經過算術運算即可完成。一般來說，列入a類物項的是品種少、實物量少而價值高的物資，其使用量不超過總用量的20％，而使用金額佔總金額的70％以上；列入c類物資的是品種多、實物量多而價值低的物資，使用量在50％以上，但使用金額僅佔10％以下；列入b類物資的是介於a類、c類物資之間，其使用量不超過總用量的30％，而使用金額約佔20％左右。
當企業存貨品種繁多、單價高低懸殊、存量多寡不一時，使用abc分類法可以分清主次、抓住重點、區別對待，使存貨控制更方便有效。通常情況下僅對a類物資進行最優批量控制。
拓展資料：
abc分析的理論基礎。社會上任何複雜事物，都存在著「關鍵的少數和一般的多數」這樣一種規律。事物越是複雜，這一規律便越是顯著。
如果將有限的力量主要(重點)用於解決這具有決定性影響的少數事物上，和將有限力量平均分攤在全部事物上。兩者比較，當然是前者可以取得較好的成效，而後者成效較差。abc分析便是在這一思想的指導下，通過分析，將「關鍵的少數」找出來，並確定與之適應的管理方法，這便形成了要進行重點管理的a類事物。
這就能夠以「一倍的努力取得7—8倍的效果」。
abc分析的一般步驟。此處僅以庫存的abc分析及重點管理方法為例。一般說來，企業的庫存反映著企業的水平，調查企業的庫存，可以大體搞清該企業的經營狀況。
雖然abc分析法已經形成了企業中的基礎管理方法，有廣泛的適用性，但目前應用較廣的，還是在庫存分析中。
abc分析的一般步驟有：收集資料、處理資料、制abc分析表、根據abc分析表確定分類、繪abc分析。
2樓：活力的香菇
abc管理法在同倉庫同貨架不同貨物的應用：對物品進行abc的分類，重要性a＞b＞c，a類物品價值高，流動量小；b類物品價值中等，流量中等；c類物品價值低，流量大。所以a類物品放貨架上層，b類物品放在中層，c類貨物放在貨架下層。
abc管理法在同倉庫不同倉儲區的應用：這種方法把「重要的少數」與「不重要的多數」區別開來，使企業將工作重點放在管理重要的少數庫存品上，既加強了管理，又節約了成本。
拓展資料：a類物資是指品種少、實物量少而價值高的物資，其成本金額約佔70%，而實物量不超過20%。 c類物資是指品種多、實物量多而價值低的物資，其成本金額約佔10％，而實物量不低於50％。
b類物資介於a類、c類物資之間。其成本金額約佔20％，而實物量不超過30％。庫存物品按品種和佔用資金的多少分為特別重要的庫存（a類）、一般重要的庫存（b類）、不重要的庫存（c類）三個等級，然後針對不同等級分別進行管理和控制。
3樓：匿名使用者
abc分析法:a類品佔金額高重點管理，b類品點金額中等次重點管理，c類品點金額最低一般管理
根據abc分析法，a類商品所佔金額比重最大，數量所佔比重最小，應加強管理，按時訂貨，積極**，防止積壓和缺貨，應採取定期不定量的訂貨方式；而消費金額較小，數量比得較大的b類商品，應按照經營方針，適時調節庫存水平，可以酌情大量訂貨，減少訂貨次數，節約定貨費用，採取訂貨點的訂貨方式並可按照大類商品進行控制；c類商品所佔金額最小，品種種類繁多，應當採取定量訂貨的方式，一次性集中大量進貨，以較高的庫存來節約訂貨費用。
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