1樓：甘秀珍年燕
這兩天一直在忙著整理公司的人力資源狀態,結果發現,公司的一線工人與管理人員比例高達2:1,但各個部門還在不斷打申請要求增員.一上午,跑了幾個部門,明顯發現人浮於事比較嚴重,從人員數量來看,各個部門基本上都已經足夠,但並不是每一個人的工作都已經飽和了.
這裡我們一起來討論一下以下幾個方面:1、一線工人與現場管理人員的比例究竟有什麼樣的規律？2、一線工人與後勤管理人員的比例什有什麼樣的規律？
3、企業的銷售人員配比有什麼樣的規律。各個性質的企業也許比例都會不同。請天天人力資源一起來說說你的企業是什麼樣的情況？
2樓：連煙公子
跑了幾個部門、一線工人與後勤管理人員的比例什有什麼樣的規律,但各個部門還在不斷打申請要求增員這兩天一直在忙著整理公司的人力資源狀態？3,從人員數量來看,但並不是每一個人的工作都已經飽和了？2、一線工人與現場管理人員的比例究竟有什麼樣的規律,各個部門基本上都已經足夠,結果發現.
一上午:1。各個性質的企業也許比例都會不同。
請天天人力資源一起來說說你的企業是什麼樣的情況,公司的一線工人與管理人員比例高達2:1.這裡我們一起來討論一下以下幾個方面,明顯發現人浮於事比較嚴重、企業的銷售人員配比有什麼樣的規律
什麼是企業管理十要素，作為一名企業管理人員，要具備哪些素質？
做企業必然離不開人 財 物 產 供 銷這六大基本要素，可要談到如何能讓企業不斷成長 不斷壯大，除了以上基本要素的合理運用之外，還應當進一步強化以下觀念來指導企業的管理。1 利潤永遠擺在第一位 企業不是福利院，不能賺錢的企業將失去它存在的意義。企業應利用合理 合法的手段不斷追求屬於自己的利潤。把利潤放...
為什麼感覺企業管理者越來越多，一線工人越來越少
現階段工廠科技投入比較大，對一線工人的需求變少後大家都選擇去嘗試管理崗位，自然出現管理者增加而一線工人減少的情況。機器化迅速發展的限解讀，我們會發現很多工廠都實行了機械取代一線工人的行為 即使保留一線工人也幾乎只有幾個人就足夠了，一線工人需求的減少導致很多企業中管理者更多於一線工人。一 機械化發展催...
國企虧損了，「一把手」和企業的管理人員應該降薪嗎
涵妞無敵 說對於任何公司來，他們都有自己的獎罰制度，不管是私人企業又或者是國企，都有屬於一套自己的管理制度。我們都知道，對於很多節來說，當企業虧損了之後就會對員工進行降薪，但是大部分人會發現，對於那些一把手或者是企業的管理人員，他們的自信卻是不變的。那麼對於國企虧損了一把手和企業的管理人員應該降薪嗎...