1樓:華天謀企業諮詢
1、一線即是最普通的職工,首先把自己真正的作為一名職工看待,能夠融入到職工中,應該是同吃、同住、同勞動,沒有一點區別。根據自己的技術水平和能力,需要學習的必須稱老師虛心學習,還要比別人多付出,比如額外的打掃衛生、清揀廢料、擦機器、溫開水等。讓你所在的班組或車間的人把你能按一個普通的職工對待。
2、掌握和了解、熟悉產品的生產過程,生產過程中所需機器裝置、工裝裝置、工具的效能情況。
3、瞭解上層領導對生產的安排過程及程式,解決處理問題的方法。
4、瞭解每個職工的技術水平、層次和工作態度,對領導安排生產任務的接受程度和抵住情緒程度及原因。
5、瞭解職工對待遇的議論和情緒。對企業管理的意見和閒話。
6、裝著沒能力多問、少說、按他們原來的做法去做(特殊情況除外)。
2樓:
第一,完善的管理制度,獎罰制度。
第二,做好管理領導的招聘,培養。
第三,良好的企業文化和福利。
做到以上三點,基本生產管理很順利,保證生產的順利,有序進行。
希望採納,謝謝啊。
3樓:安之公子
一線管理最終要地是具備工作技能,對自己負責的工作全面掌握,再談協調能力,其實就是統籌工作的能力離不開第一條。
如何做好企業安全生產管理?
如何做好生產效率管理,生產型企業如何做好管理?如何提高員工的效率意識?
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 1 應該合理的安排生產時間,區分開重要工作和一般的工作,作為企業生產管理的工作人員,要把時間和經歷集中在重要的事情上,不能每件事情都是自己去做。使用日事清的日程管理功能,可以預先制訂工作計劃,計劃儘可能周全 詳盡。然後使用象限功能將計劃分清主次 急而重要的 不急而重要的...
如何才能做好一名好的生產管理者,如何做好一名生產管理者
有事及時跟上面領導反映,並多提點為公司著想好的建議,而且要知道員工的心聲,多關心一下員工。工作上對事不對人,獎罰分明,讓員工看到你是一個有能力的管理者,自然就會聽從於你。並且領導安排你的事情,你不要也安排下去就行了,要落實到位,隔段時間自己過去看看是不是按照原先的意願乾的,如果沒有,對時整改。希望對...
生產型企業管理人員與一線工人的比例該如何安排
甘秀珍年燕 這兩天一直在忙著整理公司的人力資源狀態,結果發現,公司的一線工人與管理人員比例高達2 1,但各個部門還在不斷打申請要求增員.一上午,跑了幾個部門,明顯發現人浮於事比較嚴重,從人員數量來看,各個部門基本上都已經足夠,但並不是每一個人的工作都已經飽和了.這裡我們一起來討論一下以下幾個方面 1...