1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1、應該合理的安排生產時間，區分開重要工作和一般的工作，作為企業生產管理的工作人員，要把時間和經歷集中在重要的事情上，不能每件事情都是自己去做。使用日事清的日程管理功能，可以預先制訂工作計劃，計劃儘可能周全、詳盡。然後使用象限功能將計劃分清主次：
急而重要的;不急而重要的;急而不重要的;不急又不重要的。再根據其性質將任務分派出去，就能做到有條不紊。只有這樣，才不至於造成自己忙得不知所措，但工作效率低下，管理混亂，工作沒有什麼成效的局面。
2、要善於分配工作，自己一個人的精力和時間是有限的，而一個團隊的力量是巨大的，管理人員只有當你把可以分配出去的工作都妥妥貼貼地分派給員工後，才可能高質量地按時完成工作目標，才可能有時間和精力去做一些更重要、更有創意的工作。作為部門主管，不能僅僅為了完成工作而分派工作，應該把培養員工與分派工作結合起來，給員工一些鍛鍊的機會，讓每一位員工在工作中發揮各自的不同潛能，並提高其綜合素質。
3、企業生產管理人員應激發員工幹勁，員工是公司最寶貴的人力資源。只有這個資源才是取之不盡、用之不竭的。我們應充分挖掘它、利用它，使之發揮最大的效用。
身為主管，如果你瞭解了員工的本性，也就知道如何有效激勵他們。只有這樣，才能幫助你更快走入他們的心靈，領導他們，開發他們。
4、要增強團隊凝聚力，團隊的凝聚力對於團隊行為、團隊功能有著重要的作用。團隊凝聚力是團隊取得高績效的前提之一。要增強團隊成員之間的交往和意見溝通，增進相互瞭解與友誼，建立良好的工作關係，提高團隊的戰鬥力。
2樓：士鵬天
生產效率是靠人做出來的，所以提供需要人+計劃兩個方面；就某個企業而言，廠房、裝置、人員、工藝環節等都是相對固定的，不會因為你去做了生產部經理而有根本性的改變，如何在現有人力資源與硬體環境的基礎上，最大化的完成你的業績，關鍵在於你對人員潛質的發掘、以及對人力資源的最佳有效配置，有了這個基礎後，計劃的制定與執行力保障的能力，則是實現績效目標的關鍵！
如何做好生產效率管理
3樓：馬元生
先把員工素質提起來，才能講一個企業的效率，要讓員工把企業當成自己的家。
4樓：師爺
生產效率=標準工時/實際工時
1. 設定合理目標；
2. 每天、每班，甚至每小時關注產出是否和標準產出一致；
3. 針對沒達標的工位，進行操作動作分解，查詢問題點和機會點；
4. 針對沒達標的作業員，進行分析，加大培訓或監督力度；
5. 通過專案小組對物料、人員、裝置、工藝等方面進行更新，提高生產效率；
6. 員工或班組績效和生產效率掛鉤；
7. 將生產效率圖表張貼於現場。
5樓：錳矽鋼
效率管理：
一，首先要有標準。你的車間，工序，細到每個員工，有沒有標準化的操作和效率標準？如果沒有這個標準，效率管理就是一句空話，所以你必須先建立標準。
這個標準，一般是由工業工程部門或工藝部門設定的。
二，有標準後，就要建立一套實時的考核制度，能細化到車間，班組或個人，越細越好。而且評估的時間間隔要短，最好每天都能看到。
三，標準要及時更新，特別是工藝更改，改善之後。
生產型企業如何做好管理？如何提高員工的效率意識？
6樓：靈魂de最深處
先做出一個績效考核方法，再加上有效的激勵機制，會在很大程度上提高員工的積極性，有空的話可以去看看這方面的書或者是雜誌什麼的，我最近就是買的老闆雜誌在看的，書到用時方恨少呀，我也是對企業管理運營方面不怎麼懂，才聽了朋友的建議買的這個看的，還不錯，裡面還有一些案例，很容易看懂，看完之後讓我學會了很多知識，平時在有時間的時候可以看看這個
7樓：匿名使用者
明確企業文化——建立管理制度——進行即時激勵——額外的物質獎勵
8樓：匿名使用者
1.制定一個培養人員的機制：一邊使用人才，一邊培養。
2.制定激勵機制：獎勵和處罰機制。
3.制定目標。
4.確定權責：要給予權利，也要承擔責任。
5.對成績和效率好的要有宣傳機制。
6.善於總結。
如何做好生產管理工作？
9樓：匿名使用者
生產管理是通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案;通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。
主要步驟
1、周密計劃、統籌兼顧。
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的裝置、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
2、明確目標、抓住關鍵。
企業生產管理以目標為導向，以專案管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.
cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
3、妥善準備、周密部署。
古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產準備，正式生產時就會出現很多紕漏。
4、嚴格執行、有效監管。
執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計劃有效執行，企業應做以下管理工作：1.在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的。
2.嚴格執行獎懲制度，實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。
3.落實各專案、區域責任人員、佈置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作介面。
4.鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法，克服消極、惰性心理，激發員工熱情、主動積極進行工作。
5.對於現場發生的問題，要及時迅速處理解決。對於有普遍性的問題要舉一反三，並採取有效的糾正和預防措施。
6.全面跟蹤瞭解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態，對於異常現象及時採取措施，避免問題重複出現。
7.充分尊重人的發明創造和主觀能動性，調動員工積極性。
5、認真總結、持續改善。
在企業的產品生產中，從接單、供方評估、採購、生產交付等各個環節，總有經驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優化、加工作業方式、方法改善，技術創新改造、管理創新等。通過對每個批次合同/訂單的執行結果資料的分析，可以瞭解每個批次訂單/合同的目標實現情況：
目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動生產率、裝置能力；通過對不同時間段執行的訂單/合同資料分析，也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進行評估總結。
怎樣才能做好一個現場管理？提高生產效率？調動員工的積極性？
10樓：匿名使用者
我覺得首先老bai板應從自身做起，在du
員工心裡樹立一個完
zhi美形象，這樣dao員工在心專裡上就會服從你的安屬排，不再產生周折。老闆不能有老大的腔調，要隨和，圓滑，重要的是要愛你，尊重你的的員工，人力資源就沒問題啦。至於怎樣激勵你的員工，自身做好你已經成功一半了，另一半就是要完善的政策。
這也可一分為二：1）賞罰制。在制定過程中細節要做好，讓員工「獎的有道理，罰的有原因」。
儘量減少員工與員工，員工與老闆之間的摩擦。2）「精神勝利法」 常與員工交流，多聽他們的意見，最好讓他們知道自己在公司的重要作用，增很強自信心，增強公司的軟實力。
小企業如何做好生產計劃，製造業怎麼做好生產計劃？
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 越是小企業，越是要把計劃做好，才能保證效益和員工的積極性。首先，不協調，是現在最大的問題，沒人來主動協調，業務是被動接受客戶的要求，計劃是被動接受業務的訂單，員工是被動的接受所謂的 計劃 下來的各種工作，採購部門也被動的進行採購，沒有預前採購的時間，員工是很可能這個剛做...
生產型的企業如何使用績效管理軟體
績效管理並不是單純的去通過記錄的一些資料對員工進行獎勵，更重要的是根據企業的發展目標，戰略制定切實可行的考核指標，通過激勵性的手段，促使各崗位員工達成目標。因此，生產性企業執行績效管理方案應該考慮以下幾步 一是，是否制定了企業該年度的發展目標或任務。因為企業總目標的制定，必然是綜合了各方面資源，必要...
如何管理產能計劃，如何做好生產計劃管理
先列出來每條生產線的產能，根據產能安排生產計劃，如果那條有空餘的產能，就要充分利用這個空缺時間段，不能讓裝置放在那裡不運轉 翻跟頭然後感 企業內訓師 生產線產能提升計劃案 人 機 料 法 環是阻礙生產產能提升的五大因素，在這五個因素中，人是首要的 然而在目前生產環境及人員配置也充足的情況下，員工要達...