1樓：匿名使用者
先列出來每條生產線的產能，根據產能安排生產計劃，如果那條有空餘的產能，就要充分利用這個空缺時間段，不能讓裝置放在那裡不運轉
2樓：匿名使用者
翻跟頭然後感 ...
3樓：企業內訓師
生產線產能提升計劃案
人、機、料、法、環是阻礙生產產能提升的五大因素，在這五個因素中，人是首要的；然而在目前生產環境及人員配置也充足的情況下，員工要達到10小時的標準產能卻需要花費11~12個小時，有時甚至不能完成。從此可以看出人員的產能效率未得到充分發揮。那麼要想提升產能，提高人均效率，就需要發揮人員的最大產能，那麼主要還是靠管理改善來達到提高人均作業效率的目的。
一 影響產能異常的問題點：
生產力低下，工作積極性不夠，管理鬆散，團隊合作欠缺，機器利用率過低
a 員工計時工作熱情不高漲-----反正時間到了就下班了，做多少都一樣
b 公司計時工作成績督導不夠，有記錄但無追蹤-----員工一天做多少就多少，無目標緊迫感
c 機臺經常有停機現象-----返修浪費正常機器利用率
d 公司管理制度不夠嚴謹，員工隨意離崗----沒按照離崗制度落實執行，且離崗無頂崗人員
e 線組長整體調配、相互協作的團隊工作意識不足-----線體待料、堆料無重視
f 各段產能沒有硬性完成目標-----一天能做多少就做多少
g 無嚴格的獎懲機制-----產能的完成和自己沒關係
h 多技能員工欠缺-----卷繞人員數量侷限性
i 員工加班時間管控不嚴格不統一 ------做的慢到後面加班工時也多，沒事做待到幾點也是照樣算加班
二 生產線產能提升目標：
1 團隊執行力得到增強和提高---必須言出必行---員工之間不協作不可能共同提升。
2 逐步實現增產以實現機臺實現最大產出----將影響產能（返修）因素在正常工作時間外解決。
3 實現人員管控更加合理和有效------人性化管理但是公司文化及制度一定要嚴格把關，不可鬆散。
4 提高生產作業應變能力（如人員短缺，待料，堆料等）---組長鬚臨時調配盡最快時間解決產線待料堆料等異常。
5 降低製造中的無效工時，材料成本浪費-----最優化杜絕成本浪費，嚴格執行10小時工時管控措施，不可本該完成的任務用加班工時來完成。
三 生產線產能提升改善措施和思路：
1 微觀改善------從員工工作環境 生活環境 團隊建設逐步完善
1）員工收入結構調整----收入結構不可單一靠員工自主創造，要將工資與員工工作成績 態度 作業品質掛鉤
2）員工考核方式量化----從生產各角度逐步形成資料考量員工各方面能力且逐步改善
3）員工生產能力培訓和提高----制定技能培訓計劃且有層次的進行培訓考核
4）員工生產緊迫性意識增強----作業人員必須有產能目標和擔當的壓力
5）員工技能增強---後續有條件進行員工多技能培養，不可讓員工到一個工站技能無空間了，且要有計劃留住培養出的人才。
6）員工獎懲措施完善----懲處和獎勵必須加以完善----要有誠信的相互溝通承諾。
7）加班工時統一實行，按工段進行管制-----杜絕人員加班工時因個人而異
2 巨集觀比較（管理看板公示）
1）同一生產線按周進行比較和評定-----必須要以量化資料來管控評核
2）同一員工生產技能和效率等方面的比較----產能評比、人均時產出資料評比
3）不同生產線進行產能效率等方面的比較----產能比較、時均產能資料比較
4）生產線組長績效考核方式的完善----嚴格將產能目標達成和績效掛鉤
四 具體執行方案
1 員工收入結構調整（獎金額度待商定）
收入=產能工資（個人效率90%以上）+主管考評獎金+團隊產量差額獎金+品質獎金
產能工資：計件工資仍然不變 / 計時工資根據標準工時設定標準產能，達標即可得正常工資
主管考評獎金：建議主管監督組長/組長監督員工工作積極性、工作目標完成率、配合度、出勤率都參入**每週進行統一考核。
團隊產量差額獎金：主管對組長每天制定團隊產量目標，組長再將產量目標分配到計件、計時員工，每個員工必須每天有產能目標。不足個人效率90%此目標的獎金為負，且分級別進行扣除。
同樣，超額分級別進行嘉獎。
品質獎金：根據每個員工的良率以及報廢數量制定管控引數，超出設定的引數一律扣除此項獎金，在管控目標內一律給予發放。
2 員工考核制度
根據考核專案組長對每個員工、主管對各組長進行有效合理和真實的記錄，並上級主管稽核，當然還要甄別作假措施，如遇不符合調查是人為疏失還是刻意所為，並予懲罰和警告。
3 加強員工生產緊迫性
產能設定10小時完成的任務，必須10小時完成，不能完成義務加班統一完成後下班。
通過主管加強宣導和教育，同時要讓員工明白麵臨的機遇和挑戰，以及和切身利益相關的工資評定。通過批評和獎勵的方式來增強員工間的配合程度。
4 增強員工技術能力
不能讓關鍵的生產技能鎖定在個別生產人員身上，一定要在廠內形成互補型人才和技術增強的人員。
5 獎懲措施完善
員工離崗須按照離崗制度遵照執行，每工段不得同時兩人離崗，且離崗須保證產線不堆料，或有頂崗人員。雖然員工很多不足之處，如生產效率、出勤和其工資收入息息相關，但也不能"默默"顯示在工資單上，要通過口頭的獎懲、形式的獎懲、調換崗位、警告、開除予以表現。
6 不同生產線之間進行橫向比較，並發現優缺之處。
為此給相應的組長設定他們的績效收入。產量、人員管控、返工、次品等，都可以以資料的形式納入其收入的組成部分裡。
初步確定以下獎勵政策：
卷繞：計件：（個人效率）達標後獎勵10元每天，反之扣10元每天
計時：（個人效率）達標後獎勵10元每天，反之扣10元每天
（組長為20元）
裝配：達標後每位員工獎勵5元每天，反之扣5元每天（組長為20元）
鐳射焊：達標後每位員工獎勵5元每天，反之扣5元每天（組長為20元）
如何做好生產計劃管理 5
4樓：懂點工程也要懂點生活
為了應對外購件無法及時到位，而對生產計劃造成影響的狀況，在軟體中，提供了"訂單交期**"的功能。在這個程式中，我們可以對某一訂單的採購執**況進行查詢，同時軟體還會分析出由於採購問題對生產計劃產生的影響。使計劃人員對於後續生產計劃的影響有一個準確的認識，便於在生產計劃調整中，有效的進行模擬和調整，消化不良影響。
通過在訂單交期**模組中，對採購計劃的執**況做了分析後，如果確實有調整生產計劃的需要，計劃或排程人員可以通過生產計劃模擬、調整程式，對生產計劃進行分析和有效調整。
對於細部的車間生產計劃，我們可以通過生產進度控制模組進行管理，在工作中心計劃中，可以瞭解各工作中心的生產計劃安排以及負載。對於生產過程，可以利用生產過程狀況分析，查詢到產品的製造進度。在生產過程管理中，軟體可以實現按照工序報完工、序間的質量檢驗、以及計件工人的計件工資自動核算。
5樓：
一是確定生產任務，把訂單彙總，收集訂單中產品數量、規格，訂單執行日期和產品交貨日期等資訊。
二是平衡生產能力，確定產能，包括人員和裝置能力，運**況等。根據生產任務和車間產能，擬定生產計劃。編制生產計劃單，生產經理稽核。
三是掌握生產進度，安排生產計劃，將生產任務分解到各個車間和班組四是提高生產效率，落實生產任務後，實時跟蹤，瞭解實際執行與計劃的差異，找到造成差異的原因，進行改進。尋找提高生產效率的方案，如提高裝置利用率，減少搬運，上下原料時間等。日事清是一款簡單易用的工作計劃與任務管理軟體，它能夠合理讓員工規劃工作日程，讓管理者及時掌握員工工作飽和度、工作進展狀況等等。
這樣不管是個人高效完成工作，還是團隊協同作業，都可以輕鬆搞定。日事清的核心功能是日程管理、任務協作和工作筆記，三者有機結合互為一體，讓工作體驗變得輕鬆。
6樓：北京智邦國際軟體技術****
運用生產管理軟體做生產計劃更方便，如在軟體中新增客戶-生成專案-生成生產計劃，當然還有很多方法，生產計劃的制定要綜合多方面考量，保證生產計劃制定科學合理，而有些關係到生產計劃制定的問題和因素，最好能夠整合到一個生產管理軟體內，進行統籌化管理，以便資訊高度共享，提升生產效率。像智邦國際erp生產管理系統，實現生產、業務一體化管理，能在一套系統中解決企業所有生產問題，這樣就確保了企業生產計劃制定的科學合理，能夠幫助企業更快交付產品，或更快將產品推向市場，從而實現更好更快發展。
7樓：匿名使用者
這個就要看是那種生產方式了，是計劃生產還是訂單式生產，如果是訂單式生產，根據實際的訂單要求（是否加急單）、生產能力、物料準備情況等各方情況來指定合理的生產計劃，如果是計劃生產的話，那就是根據計劃時間、計劃生產量、物料情況、生產能力等因素來制定生產計劃！如果有輔助軟體的話，人力勞動會少很多！
8樓：匿名使用者
簡單任何作到時及化就好。
專案開發評審及時、專案試產及時、專案量產及時
正式訂單 訂單分解及時、訂單交期評審及時、訂單物料需求及時、訂單物料納入及時、生產計劃達成率98%以上，異常反饋、異常跟催處理及時差不多了，其它的就是檢查入庫出貨了，
9樓：
在有限產能的約束下，充分利用和盈中kone aps高階生產計劃排程系統創造無限價值，智慧化的運算確保工廠的操作靈活性，以及系統提供及時的異常警報資訊，讓管理者或生管人員在第一時間以郵件或簡訊方式接收，以達生產快速反應的需要。
10樓：手機使用者
你如果只是做管理，而不是做的話。只有做每個節點的計劃追蹤表
按日期先每一個節每項先列出來，提前三天催貨。
如每天按期交貨的，則把按期的產品做下一個節點的跟蹤。
11樓：億澳斯
用億澳斯生產計劃管理軟體。億澳斯生產計劃管理軟體提供智慧化，視覺化的管理平臺，特別為服裝企業提供了一個產能負荷、訂單變更、物料及產前事件、生產進度、生產計劃管理的整體解決方案，以提高準時交貨並減少多餘庫存，同時加強多個支援部門間的溝通和提高客
戶滿意度。實現企業內部生產、上下游**鏈管理的視覺化快速反應，從而達到精益生產、柔性生產、平衡生產、敏捷製造的目標。
如何制定生產管理改善計劃
12樓：星願下的期盼
生產管理改善計劃的制定如下：
1.生產技術
要注重生產中技術積累與創新方面的基本工作，在細節上認真對待每一個步驟，在生產控制、計劃、組織、指揮、協調等各個方面做到細緻、細心。
2.生產裝置
要注意好裝置在細節方面的優化和改進，注意整個生產過程中相關裝置的銜接情況，在採用先進裝置的時侯最好也要注意一下生產裝置的環境維護工作。
3.員工素質
要努力做到從操作過程、裝置使用、工作技術等方面提高員工的工作能力，進一步加強員工在市場中的整體意識，並使其明白細節工作對於整個生產的重要性。
擴充套件資料
生產管理改善計劃的基本要求
生產管理改善計劃的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。在這種情況下，尤為重要的是高效、低耗、靈活、準時地生產合格產品，爭取為客戶提供滿意的高品質服務。
1.高效：迅速滿足使用者需要，縮短訂貨、提貨週期，為市場營銷提供爭取客戶的有利條件。
2.低耗：人力、物力、財力消耗最少，實現低成本。
3.靈活：能很快適應市場變化，生產不同品種不斷開發新品種。
4.準時：在使用者需要的時間，按使用者需要的數量，提供所需的產品和服務
5.高品質和滿意服務：是指產品和服務質量達到顧客滿意水平。
如何做好生產效率管理，生產型企業如何做好管理？如何提高員工的效率意識？
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 1 應該合理的安排生產時間，區分開重要工作和一般的工作，作為企業生產管理的工作人員，要把時間和經歷集中在重要的事情上，不能每件事情都是自己去做。使用日事清的日程管理功能，可以預先制訂工作計劃，計劃儘可能周全 詳盡。然後使用象限功能將計劃分清主次 急而重要的 不急而重要的...
如何做好生產現場質量管理，如何做好現場品質管理？
明長青陽鳥 我玩過較長時間的質量管理體系，做過相當多的稽核。這個問題一言難盡。必胦換個思維方式，才會形成概念與認識。我個人認為 首先理解質量管理八大原則，領會它們之間的邏輯聯絡，要有真正的認識並付諸行動。不要過分關注產品自身，而應得點關注形成產品的過程，產品不過是過程的結果，只有過程是需要我們管理的...
小企業如何做好生產計劃，製造業怎麼做好生產計劃？
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 越是小企業，越是要把計劃做好，才能保證效益和員工的積極性。首先，不協調，是現在最大的問題，沒人來主動協調，業務是被動接受客戶的要求，計劃是被動接受業務的訂單，員工是被動的接受所謂的 計劃 下來的各種工作，採購部門也被動的進行採購，沒有預前採購的時間，員工是很可能這個剛做...