1樓：龍源期刊網
全面預算 資源配置 管控 目標
全面預算管理的概念
全面預算是指企業管理領域的預算，冠以「全面」二字是說明預算的範圍涵蓋了企業的所有經濟活動，或者說是涵蓋企業經營活動、投資活動、財務活動的預算。全面預算是企業為了實現戰略規劃和經營目標，按照一定程式編制、審查、批准的，以量化形式表現的企業預算期內經營活動、投資活動、財務活動的統籌計劃，具有規劃未來、資源配置、內部溝通、強化控制、考評業績五項功能。
傳統預算存在的不足
（1）缺乏依據。所謂缺乏依據，就是指單純依靠歷史資料和主觀判斷。例如，有些公司提起編制預算時，所有部門經理和部門主管立刻把資料寫上來，而他們並不知道這些資料的**，都是憑感覺和主觀判斷。
企業在編制預算時，一定要經過市場調研，對國家和國內外的經濟形勢進行分析，保證編制依據充分、資訊全面完整。單純依靠歷史資料、閉門造車造出來的資料會導致很大的預算偏差。
（2）預算脫節。所謂預算脫節，是指戰略計劃與預算相互獨立。例如，很多企業編制預算時，預算環節是孤立的，和企業的戰略目標、企業年度計劃沒有關聯，甚至很多企業在沒有年度計劃和部門工作計劃的前提下做出了預算。
企業編制預算時，首先要有戰略規劃，再有詳細的業務計劃，最終才能得出預算
如何做好預算管理
2樓：龍源期刊網
全面預算 資源配置 管控 目標
全面預算管理的概念
全面預算是指企業管理領域的預算，冠以「全面」二字是說明預算的範圍涵蓋了企業的所有經濟活動，或者說是涵蓋企業經營活動、投資活動、財務活動的預算。全面預算是企業為了實現戰略規劃和經營目標，按照一定程式編制、審查、批准的，以量化形式表現的企業預算期內經營活動、投資活動、財務活動的統籌計劃，具有規劃未來、資源配置、內部溝通、強化控制、考評業績五項功能。
傳統預算存在的不足
（1）缺乏依據。所謂缺乏依據，就是指單純依靠歷史資料和主觀判斷。例如，有些公司提起編制預算時，所有部門經理和部門主管立刻把資料寫上來，而他們並不知道這些資料的**，都是憑感覺和主觀判斷。
企業在編制預算時，一定要經過市場調研，對國家和國內外的經濟形勢進行分析，保證編制依據充分、資訊全面完整。單純依靠歷史資料、閉門造車造出來的資料會導致很大的預算偏差。
（2）預算脫節。所謂預算脫節，是指戰略計劃與預算相互獨立。例如，很多企業編制預算時，預算環節是孤立的，和企業的戰略目標、企業年度計劃沒有關聯，甚至很多企業在沒有年度計劃和部門工作計劃的前提下做出了預算。
企業編制預算時，首先要有戰略規劃，再有詳細的業務計劃，最終才能得出預算
3樓：胖虎的資訊
預算管理，如何做好預算準確性，偏高或偏低對企業的影響
談如何做好全面預算管理工作
4樓：合易人力資源管理諮詢****
全面預算管理是加強企業內部管理控制，優化內部資源配置，實現經營目標的一種主要方法。是戰略目標與方案的財務數量描述，是企業戰略實施的保障與支援系統。全面預算管理體系是以公司發展戰略為導向，戰略、規劃、預算、績效考核一體化的系統。
落實預算管理的考核環節可以從兩個方面著手：
（1）以全面預算的關鍵指標作為績效考核指標，通過績效考核的導向與激勵約束功能促進預算指標的實現。實行kpi考核的公司可以將全面預算的關鍵指標進行縱向的層層分解和橫向的關聯分解，確保各項預算指標具有明確的責任主體；同時，對各項預算指標進行時間軸的分解，通過匹配適宜的考核週期，確保各項預算指標過程受控。
（2）對全面預算的準確性進行衡量考核，引導全面預算管理的不斷精準，強化**和管控效果。可以考核全面預算的歸口部門（比如：財務部或運營部或戰投部或企管部等）和提報部門（公司各部門，尤其是市場、銷售、生產等部門）。
通常通過預算的正負偏差率來考核衡量。
企業如何做好財務預算管理
5樓：哆啦咪發嗦哆嘻
要做好生產企業的資金預算，最重要的就是要重視和強化資金預算管理體制，加強資金預算的控制與監督。
1、建立健全生產企業資金預算管理制度。制度是行為的保障，必須建立切實可行的規章制度，將資金預算真正納入企業全面預算管理。只有建立預算管理制度，明確預算責任，才能保證資金預算管理工作的正常開展。
2、加強資金管理過程控制，提高制度執行力。有了好的制度，就要有與之配套的管理機構和過程控制方法。建立負責人制的資金管理網路，企業財務部門要在負責人的領導下按照決策層批准的資金預算進行具體運作和過程控制，並通過財務資訊平臺監控預算執**況，根據需要及時進行預算調整，保證預算的可操作性，控制預算的執行。
資金預算管理制度的推行，使企業各個部門都能將資金流轉與本部門、本單位的生產經營以及降本增效工作有機地結合起來，在整個企業內部形成節約成本、量入為出的資金流控制。
3、科學合理地編制資金預算。為確保資金預算的科學合理，必須做好以下兩個方面的工作：首先，是組織合理、資訊暢通，人員到位。
在全面預算管理委員會下，成立資金預算小組，成員包括財務、投資、採購、生產、銷售等相關部門，分別負責編制採購預算、生產預算、銷售預算、投資預算。其次，是緊扣供、產、銷、研資金日常管理的「主旋律」，編制科學的、切實可行的資金預算。資金預算的可行性是預算執行的保障，要對「資金鍊」上的各個環節認真分析，充分調研、協商，以確保資金使用高效完整。
在預算具體編制前，資金預算小組應該提出明確的預算編制指導原則，為預算確定大的方向;然後由各部門、各單位提供基礎資料，編制本部門、本單位的資金預算，並保持各職能部門的相互溝通;最後由財務部門對企業整體預算平衡彙總，編制出總的資金預算，出具現金流量預算等相關預算報表。
4、強化資金預算的執行、調控及考核。執行和調控是資金預算管理的核心環節，關係到資金預算管理的成敗。強化資金預算的執行和調控，應重點做好以下三個方面的工作：
一是明確資金預算執行主體的職權;二是建立健全資金的內部控制制度;三是構建資金預算控制網路，確定預算監控重點，採取相應的監控手段，實現預算控制目標的要求。
6樓：垈禳鍺
企業財務預算管理是企業為了實現自己的經營目標，在一個時期內對企業內部的人財物進行統一調配和集中管理，並進行計劃、協調、控制和業績評價的一項重要的管理制度，它已成為現代企業管理中不可或缺的重要組成部分，是企業實現戰略目標的重要手段之一。 實行預算管理是為了提高經營績效，在工作實踐中要及時總結、發現問題，及時分析、糾正偏差。要實現預算管理的有效監控與考評，促使企業各項經濟活動有序進行，最終達到提高經營績效之目的。
完善預算的組織結構。 企業最高管理層應當有一個預算管理委員會，包括最高黨政領導、分管銷售、生產、財務等方面的副總和總會計師等高階管理人員，來行使通過及頒佈預算、審查和協調各部門預算、監督預算執行、考評預算執行效果等權力，並對預算負全面責任;預算管理委員會之下是專門負責預算編制的部門，分別負責生產、投資、人力資源、營銷等各個方面預算的分析、稽核和綜合平衡，並最終形成企業總預算草案，該部門的負責人對總預算承擔責任;各所屬單位負責本單位的各類預算編制、上報，接受集團公司的檢查考核，並對本單位預算的正確性承擔責任，同時還要加強對企業員工預算知識的培訓，強化每個員工的預算意識，提高他們參與預算管理的積極性和責任感。 改進預算的編制方法。
即使對於同一個企業的同一盤預算來說，也可以分別以成本費用控制為起點編制、以目標利潤為起點編制、以現金流量為起點編制、以銷售量為導向編制等等。
7樓：匿名使用者
安徽紀風科技專門開發針對企業應用的全面預算管理平臺，平臺將系統嵌入到excel中，按懂業務，懂excel就能進行預算管理系統設計與開發的平臺，系統支援預算體系定義、預算編制、預算下達、預算分解、預算執行、預算調整、預算分析等應用，支援多組織、多地點、協同共享，是一個基於網際網路應用的企業級的excel平臺，通過表單設計、參照定義、回寫定義、流程定義、報表定義等功能。
如何做好企業全面預算管理
如何做好全面預算管理
8樓：亞港全球註冊
做好全面預算管理需要遵守以下幾方面：
建立全面預算管理體系
完善全面預算管理流程
實施全面預算管理中要多注意出現的問題
如何做好企業的預算管理
9樓：幸福千羽夢
在管理會計的核心理念中，價值的創造與維護是最為重要的兩點。基於此，管理會計是企業的戰略、業務、財務一體化最有效的工具。
事實上，預算管理的有效實施離不開管理會計的思維、技術與方法支援。而管理會計的目標則依託預算管理和控制得以實現。
要做好預算管理，就需要搭建一個平臺、樹立兩個理念、建立三個機制、抓好四個方面工作。
搭建資訊平臺樹立戰略導向理念
在現有經濟環境下，一方面企業經營規模擴充套件和經營多元化，內外部環境不斷髮生變化，企業管理層切實需要全面預算管理統籌企業價值活動的各個方面；另一方面全面預算管理在非資訊化條件下，存在於企業的經營管理脫節。預算不合理、隨意性大；預算編制繁瑣、週期長、效率低，工作量很大；預算對業務的控制力度不夠；預算分析考核滯後等問題。
造成上述問題的主要原因之一是缺乏預算系統管理工具，因此，只有通過搭建一個預算管理的資訊化平臺才能實現預算管理的真正落地。
預算管理是管理會計的基本內容，必須樹立管理會計理念，把預算管理納入企業管理會計體系，不能出現相互分離的「兩張皮」現象。
全面預算管理必須樹立戰略導向理念，要以戰略目標為導向，對企業的資源進行全面整合和優化，提升企業的核心競爭力和價值，通過落實管理會計目標繼而實現公司戰略目標。
建立預算組織機制、約束機制和激勵機制
首先，全面預算管理需要明確預算組織機制，建立預算決策機構、預算工作機構和預算執行機構，明確工作的責、權、利，理順工作流程，確保預算管理工作的有效開展。
其次，實施有效的全面預算約束機制。一是確定預算控制的重點，貫徹預算的「剛性原則」，通過實施重點業務控制和現金流量控制，降低財務風險。二是建立資訊反饋系統，及時反映和分析預算執行的差異，保證對企業經營活動進行實時的調節和控制，保證預算目標的完成。
三是強化預算監督，通過內部審計與監督對預算制度和預算貫徹執**況進行事中控制，確保預算的權威性和執行效果。
最後，完善預算的激勵機制。要完善全面預算管理的考核與獎懲機制，必須建立關鍵業績考核體系和指標，並將各級部門崗位的薪酬與關鍵業績指標的完成情況掛鉤，使各層次的職工共同為實現預算目標而努力。
抓好四項工作
要抓好預算指標編制、預算分解、預算調整和制度建設四方面工作。
一是科學合理地制定預算編制標準和預算編制方法，使預算即有先進性，也有可執行性。同時，通過預算標準的優化，改善關鍵業績指標，推動責任業績評價，實現企業整體經營業績的提升。
二是加強預算分解和落實工作。根據企業組織架構、職責許可權、人員狀況，通過將企業預算從橫向、縱向和時間三個維度進行層層分解和細化，並與各級預算執行部門簽定預算責任書，將預算管理目標責任落實到企業的各個方面和各個層級。
三是做好預算調整工作。當企業外部環境、預算基礎發生重大變化時，需要對預算進行調整。
企業通過明確預算調整條件，嚴格執行預算調整的程式和原則，一方面保證預算的科學性、嚴肅性和可控性，另一方面又使企業預算保持一定的靈活性，有利於預算的順利執行。
四是完善預算制度體系。由於預算管理涉及面廣、技術性強，一個環節出現問題都會影響到整個預算的順利進行。因此預算管理特別重視制度建設。
預算制度包括三大部分：基本制度、工作制度和責任制度。其中：
基本制度包括預算管理制度和預算組織制度；工作制度包括預算編制制度、執行制度、報告制度、分析制度、核算制度、審計制度、考評制度等；責任制度包括部門職責與工作標準、預算目標責任書等。
如何做好財政預算績效管理，怎樣做好預算績效管理，請問有什麼好的建議？
推薦使用福建財通，目前福建省多個縣市均已建立了預算績效管理一體化資訊系統，在福建財通建設的預算績效管理一體化資訊系統上進行目標申報 季度監控申報和上年度績效自評上報等操作。怎樣做好預算績效管理，請問有什麼好的建議？ 可以使用預算績效管理軟體，能極大的提高績效工作的統計和管理效率，實現對專案的監督情況...
如何做好建築工程的概預算，如何做好建築工程預算的控制
行業工程軟體 建築工程預算，其實沒什麼高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除 開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能...
事業單位如何做好財務預算管理，如何理解事業單位的預算管理？
會計學堂 1 建立健全固定資產管理制度，提高裝置使用效益 要建立健全物資收發保管制度，嚴格執行，合理發放。本著誰使用誰管理的原則，責任落實到各責任單位和個人。要加強對固定資產的購買 使用 調撥 報損 報廢等各個環節進行管理控制。領導要重視管理機構的設定和人員培訓，積極支援並指導其工作。要統籌安排固定...