1樓：來美慧收款
做好倉庫管理的方法很多，如定時檢查臨期商品、檢查負毛利、負庫存商品，對斷貨及重點商品進行核實，檢查**情況，做到不積壓、不斷貨。經營者要有意識地關注一些數字指標，如動銷率、缺貨率、有問題商品率、關注品種數的健康度等。但首先要找到問題所在。
倉庫管理通常存在有以下幾方面問題：
1.倉庫的庫存不準，每次盤點盈虧數較大；
2.商品備貨無根據，暢銷的商品斷貨，滯銷的商品庫存很高，不能合理控制倉庫週轉率；
3.倉庫管理和財務以及業務的工作不能很好的銜接；
4.倉庫庫存出現盈虧的時候，無據可查；
5.倉庫的貨齡管理問題，導致倉庫的過**和臨期品很多。
根據這些問題，可見倉庫管理的重點為：
1、倉庫庫存數量管理：應保障倉庫商品數量的賬實相符，貨位準確率100%、數量準確率100%；
2、倉庫庫存週轉率管理：要確保庫存商品的進銷存數量是合理的，不同商品的正常週轉多少天是合理的，收貨上限應該多少，出庫數量應該如何提升。
3、引入進銷存系統進行庫存管理，實現採購、銷售（業務）、財務的工作聯動。
4、使用進銷存系統，提升庫存準確性，庫存進出有據可查，即時盤點盈虧。
5、效期管理：臨期和過期商品，制定入庫、退貨標準，確保整體效期是健康的狀態。
擴充套件資料——倉庫管理的意義：企業的日常管理中，倉庫管理擁有重要的意義，不僅僅用來核實賬實、庫存相符這樣簡單的問題，重要意義是在於通過倉庫管理，可以全面反映企業經營上的水平、存在的問題，節約資金佔用、減少商品損失、減少員工的工作量、減少門店資源浪費、降本增效提升利潤。
如何做好倉庫管理
2樓：爵爺
1、 確定產品範圍。
2、 規定保管環境。
3、 明確保管方法、注意事項。
二、貯存：做好倉儲管理。
1、 建立倉庫貯存區域平面圖。（總圖、具體圖）
2、 制定倉儲管理辦法（如：產品搬運、貯存及防護辦法、包裝作業規範等）。
量：收發管理（先進先出、料帳符合、搜尋容易、進出方便）
盤點：月/半年/年度（盤點作業規定）
質：庫存抽查物料、成品，事前管理。（庫存品品質抽查規定）
3、五金庫材料領用要規範：要按規矩領料，實行領料單制度，晚班更要嚴格執行。
4、要做材料明細帳。
5、實行領料單制度。
6、電風扇購買要把關：使用單位要寫好用途，用在哪個部門，倉庫做好臺賬。
7、數量上由財務監督：比如盤點。
8、帳物卡相符。
9、所有材料都有人管。
三、做好產品分類，明確保管方法。
1、 易燃品(酒精、甲苯)：儲存空間獨立、隔離、遠離火源，且有醒目標識。
2、 有毒：電鍍業氰化物。
3、 易蝕品：烤漆件。
4、 危險品：強酸、強鹼：標示明確、作業方法：隔離。
5、 貴重品：**手飾：專人保管，鎖好保險櫃。
6、 易老化品：橡膠、塑料，怕高溫。
7、 易碎品：玻璃，燈飾：儲存場所固定。
8、 壽限品：油漆業原料、油漆成品：保管期限、對保管場所的環境作出規定。
四、搬運按規範。
1、適宜的設施：叉車、升降機、推車。
維護：日常、定期。
2、適宜的方法：安全性。
限重堆放方式：重在下，輕在上。
限高堆放方式：不影響搬運人員視線。
五、裝運核對裝運單。
1、 質：合格標識、保質期內、外包裝是否良好。
2、 量：數量是否正確。
3、 其他：客戶、產品。
六、開展5s管理。
整理：區分要與不要的東西。
清掃：地面、周圍、環境清掃、掃除雜物、灰塵。
清潔：保持以上的效果。
素養：養成習慣。
怎樣管理好倉庫
3樓：
1、倉庫應合理劃分割槽間，如原材料區、成品區、半成品區、五金配件區、輔料區等，一旦區間劃分好，應該嚴格安照區間管理。2、作好識別**與識別卡，在所有原材料區、成品區、半成品區、五金配件區，輔料區都應設立**及物別明細識別卡，識別卡記錄著每次物料的進出明細及日期數量，識別卡上的餘量應符合實物庫存數，識別卡的餘量應與資訊系統裡的餘量保持一致，否則應在月末盤點時進行調整處理。3、物料的保管原理上是先進先出，以保證材質的質量，這就需要在貨架上進行設定，以方便存取與保管，如果對沒有保質需求的，不在此列。
4、物料的收發必須安相關單據嚴格稽核，嚴格入庫，認真填制相關**，堅決杜絕隨意填制，隨意堆方，隨意保管甚不保管的情況產生，以對企業負責的態度把握好出入庫的關口。
怎樣做好倉庫貨物的管理工作？如何做好倉庫管理員
要做好倉管員，要懂得以下知識 能說出以下內容，就差不多了，要真正做到，在實際做的過程中要慢慢體會 一 收貨 發貨 及時收貨 發貨 即刻 及時點數 雙方簽單 即刻 及時入賬 記卡 當天 做到儲存好所有單據，帳 物 卡相符 二 記賬 1 記賬包括記卡與入臺賬 臺賬一般用電腦入賬 2 記卡 入帳要用正確的...
如何做好倉庫庫存的管理，如何管理好倉庫
這個是關於如何盤點的問題，以下回答來自北京富通維爾科技 請參考 倉庫盤點安排 1 目的 保證盤點結果賬物相符 明確標識物料號 名稱 貨位 批次 數量 狀態。2 盤點方法 各倉庫列印盤點表用的excel 盤點人員按照盤點 點數，填寫實物數量 位置 批次 狀態 溼酒還是破損等 同一商品如果位置 批次 狀...
倉庫現場管理的重點內容有哪些？如何做好倉庫現場管理
天行健管理諮詢 倉庫現場管理的重點內容主要有以下幾點 一 倉庫擺放，區域劃分 二 標識清晰 三 及時掌控，懂得溝通 一個優秀的倉庫管理要做到的主要的工作有以下幾個方面 1 嚴格執行庫房管理制度，做好管理倉庫的管理工作 2 做到庫存商品的計劃採購 與調整，保證公司的正常執行，做到庫存物品不過多積壓和斷...