如何加強成本管理，如何做好成本管控

1樓：匿名使用者

成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自於企業內部經營管理的需要，但是有些企業並未充分意識到這一點，成本管理僅限於國家頒佈的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重於巨集觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。

2樓：匿名使用者

1、上一套好的財務軟體，可以幫你做好財務工作，他本身的流程計設就是一套內控程式，2、做好財務成本預算，及時進行差異分析，3、不要指望以人來監督人，最好的方法是，制定完善的制度，以制度來約束，可以避免由人為因素而導致的目標無法實現。

如何做好成本管控

3樓：微言悚聽

1、完善成本管理的基礎工作，企業在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作，基礎工作是基石，是實施成本控制的「標準」，是過程控制、差異分析、糾正差異、業績考核的基礎；

2、努力降低企業運營成本，成本控制的重點在運營過程中，企業應從降低設計成本、採購成本、質量成本、銷售成本、工作流程、資金佔用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本；

3、根據經營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層根據企業確定的目標體系和經營目標，並結合各業務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標；

4、充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行要使成本控制真正發揮效益，還必須貫徹責、權、利相結合的原則。

4樓：晏蘭夢

如何做好成本管控，這個必須你要對自己的產品以及它的人力資源要有單位才可以做到這個方面的。