1樓：李龍英
在企業經營過程中，降低庫存成本單靠某一部門是絕對不行的，是協作的過程，減少庫存週期與庫存數量才是關鍵。如果要單獨的從倉庫意義上講，大概可以有以下方法：
1、立體空間利用。
2、轉換生產過程庫存為交接。
3、對採購物品限期**。
4、佈局流暢。
5、增加/減少必要/不必要的裝置設施。
6、引進erp
2樓：職場諮詢師小陳
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能範圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到儘可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
希望能夠幫助到你。
3樓：網友
合理制定庫存最高存量，減少庫存量。
經常對庫存進行盤點，對呆滯品進行處理。
合理劃分倉儲空間，減少倉庫佔地。
倉儲人員合理分工，降低庫存管理成本。
制定倉庫出入管理制度，減少不必要浪費。
4樓：匿名使用者
1、縮短交期。
2、不要隨便增加新物料，儘可能通用。
3、銷售接單要有一定時間緩衝。
如何降低倉庫成本
5樓：網友
通過實踐研究，我們發現下文的這些方法可有效實現倉儲成本的降低：
一、標準包裝。
每個庫位的大小固定，用標準的包裝不止可以方便貨物的點檢和運輸，還能最大空間利用庫位。
二、控制採購。
制定最高最低庫存標準，嚴格按照標準範圍執行。
三、管理呆滯貨物。
倉庫工作人員要整理好呆滯貨物，儲存在不影響正常貨物進出庫的區域，定期進行盤點。
四、智慧化裝置。
智慧化裝置可以減少人工盤點的失誤率，很大程度上提高運作效率。
如果要做倉庫改造，建議從托盤入手，而不是裝置；裝置的成本高，一次性投入大，並且牽一髮動全身。現在國家對托盤的標準化推行力度很大，市面上出現很多對托盤的智慧應用改造，應用物聯網技術，通過托盤實現對貨物的管理，追蹤溯源，甚至是對庫位的管理，這樣不僅提高倉庫的運作效率，而且能夠疏通上下游。如果配合平臺使用，那麼資料的通道可以讓倉庫與倉庫之間，上下游之間具備快速的反應效率，快捷的**鏈能夠促使庫存流轉，最終達到增效降本的目的。
6樓：鬆鬆雲倉
1.控制進出貨物：這必須是你重點把控的，以防止利潤侵蝕。使用顧問幫助您競爭性投標，雖然承運人協議是專有的，但有經驗的顧問仍然可以幫助確定在不損害服務水平的情況下減少費用。
2.激勵薪酬：設計得當的績效激勵薪酬可以最大程度地提高勞動生產率。超過50%的倉庫勞動力是在挑選和包裝，所以從那裡開始。
3.簡化流程-減少接觸-降低成本：審視產品流程和訂單實現所涉及的物理過程和步驟。一般來說，更少的步驟等於更少的接觸就等於更低的成本。
誰知道如何降低倉庫成本
7樓：寒冰
倉庫利用率＝存貨面積／總面積×100% 庫存週轉次數＝年出庫金額（數量）／平均庫存金額（數量）＝年出庫金額（數量）×2／（年初庫存金額＋年末庫存金額）單位人時工作量＝總工作量／裝卸作業人時數 （裝卸作業人時數＝作業人數×作業時間） 裝卸效率＝標準裝卸作業人時數／實際裝卸作業人時數庫位規劃與配置(一)倉庫應依成品出入庫情況、包裝、方式等規劃所需庫位及其面積，以使庫位空間有效利用。(二)庫位配置原則應依下列規定： 1.
配合倉庫內裝置(例如手推車、消防設施、通風裝置、電源等)及所使用的儲運工具規劃運輸通道。 2.依銷售類別、產品類別分割槽存放，同類產品中計劃產品與訂製產品應分割槽存放，以利管理。
3.收發頻繁的成品應配置於進出便捷的庫位。 4.
將各項成品依品名、規格、劃定庫位，標明於「庫位配置圖」上，並隨時顯示庫存動態。 成品堆放 配貨中心應會同商品部的質量管理人員，依成品包裝形態及質量要求設定成品堆放方式及堆積層數，以避免成品受擠壓而影響質量。倉儲費是固定的你只有充分的利用多進多出才是最好的方法]
8樓：教育導師白衣
集中儲存可減少倉庫面積，降低倉儲保管費用；通過使用專用運輸集裝工具，可降低運輸成本，實現企業的低成本遠營，有利於提高企業和產品的市場競爭力。
二、採用「先進先出」方式，減小倉儲物的保管風險。
「先進先出」是儲存管理的準則之一，它能保證每個被儲存物資的儲存期不至過長，減小倉儲物的保管風險。
有效的「先進先出」方式主要有：
1.採用計算機存取系統。採用計算機管理系統，根據物品入庫時的時間，依靠按時間排序的軟體，可以自動排列出貨的順序，從而實現「先進先出」。
2.在倉儲中採用技術流程系統。最有效的方法是倉庫中的技術流程採用貫通式貨架系統，既可提高倉庫利用率，又能使倉庫管理實現機械化、自動化，是現代倉庫的重要技術措施。
三、加大儲存密度，提高倉容利用率。
1. 採取高垛的方法，增加儲存的高度；
2. 縮小庫內通道寬度以增加儲存有效面積；
3. 採用側叉車、推拉式叉車，以減少叉車轉彎所需的寬度；
4.減少庫內通道數量以增加儲存有效面積。
嘉興速通雲倉 專業提供倉配一體服務。
四、充分利用現代倉儲技術和裝置，提高倉儲作業效率。
在倉儲作業中要利用現代倉儲技術和裝置，提高勞動生產率，如利用科學的儲存系統，就能大大節約尋找、存放、取出的時間，節約物化勞動及活勞動的消輔，而且能防止差錯，便於清點及實行訂貨點等的管理。
五、採用有效的監測清點方式，提高倉儲作業的準確程度。
對儲存物資數量和質量的監測有利於掌握倉儲的基本情況，也有利於科學控制庫存。可以充分利用電子倉儲系統使倉儲管理資訊化、網路化、智慧化，從而有效地控制進、銷、存系統，使物流、資金流、資訊流保持一致，以便及時且準確地掌握實際儲存情況，確保倉儲物資的準確性和完整性，提高倉儲服務的效率。
9樓：變形啥
標準化包裝能大降低倉儲成本； 大卷式配有專用紙架，使用時更為方便， 摺疊式配有專門中包裝設計，便於攜帶。 產品特性： 高效的吸收能力 提供適當的擦拭強度 穩定而有保障的品質 大卷式、摺疊式兩種包裝，適合日常工作所需。]
如何降低倉庫運營成本提高效率
倉庫庫存管理合理庫存有利於企業降低成本,提高效率是正確的嗎？
10樓：匿名使用者
所謂倉庫庫復存管理的合理庫存。
是指在制保證公司銷售和生bai產所需要的庫存du商品的同時zhi將庫存商品的成本dao降到最低。這裡面就包含了兩個層面的意思。
1 必須滿足企業銷售和生產的原材料和商品的需要，不能因為商品的短缺而失去銷售的機會和不能及時**而帶來的雙重利潤的下降。
2 在保證庫存商品足夠應付銷售需要的同時，將庫存商品的存貨成本降到最低。也就是要實現最高的存貨週轉率。這就是既有利於企業降低成本，又提高了企業的運轉效率。
所以結論：有利於企業降低成本，提高效率是正確的。
如何加強企業庫房備品備件管理從而降低成本
11樓：情感分析
最大限度地減少裝置故障導致的停機時間。
最大限度地減少裝置計劃維修的停機時間和維修費用。
將備件倉庫的儲備資金壓縮到合理**的最低水平。
備件技術管理：備件的技術管理是備件管理工作的基礎，包括：備件管理，備件圖紙的收集，測繪，備件圖集的準備；設計和準備基本資料，如各種備件統計卡和儲備配額。
備件的計劃管理：備件的計劃管理是指從備件計劃的準備到備件儲存階段的工作。主要包括：
自制備件計劃，採購件的年度和批量計劃，鑄造和鍛造坯料的應用，以及製造計劃。備件採購和備件加工計劃，備件維修計劃的準備和組織。
備件倉庫管理：備件倉庫管理是指從備件儲存到本階段釋出的工作，包括：備件檢查，備件維護，登記，儲存，儲存和交付，倉庫清潔和安全，訂貨通過對庫存的控制，對備件消耗，資金佔用率和週轉率進行統計分析和控制，收集備件質量資訊最多。
備件的經濟管理：備件經濟管理是指備件的經濟核算和統計分析，包括：備件庫存資金核查，入庫和出庫管理，備件成本核查，各種統計分析。
備件經濟指標。整個經濟管理應在整個備件管理過程中進行，檢驗條件管理工作的質量和水平應根據各種經濟指標的統計分析結果進行衡量。
12樓：大豐藍心科技
建立**和預警機制，根據以前月份生產情況**基本採購量，低於安全庫存設定預警，通過一定的週期執行，檢查突發狀況及**情況及時調整。
如何降低物流倉儲費用？
13樓：匿名使用者
可以把倉儲物流外包出去，在倉租、人工、快遞等方面會比自己管理倉庫降低很多成本。
14樓：合易人力資源管理諮詢****
1、觀念宣導，要讓各級管理者意識到庫存是罪惡的。
2、降低庫存目標kpi訂定。
3、匯入jit，用一個流和後拉式生產方式可以有效控制庫存。
4、記得庫存管理中的「三不」。
（1）不大批量生產。在排生產工齡時，儘量排小批量生產，並且不要給現場太多自由生產的權利，比如周工令。
（2）不大批量搬運。要加快物流速度，及時小批量搬運。
（3）不大批量採購。
如果一個企業的倉庫多了而使倉庫管理成本居高不下，你會減少倉庫嗎？為什麼？如果不這樣做，你會如何決策
15樓：匿名使用者
看情況，如果企業需要這麼多的物流量，那就必須保證庫存從而避免有單無貨的情況，庫存成本不可避免，但是卻可以合理規劃的，在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。如果是庫存管理成本過高由於管理不當那就應該適當減少倉儲。企業不僅要重視內部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和**商的倉庫。
如果在各個倉庫都能採取降低成本的措施，那麼一定會得到可觀的經濟效益。在倉庫降成本的同時，企業的**鏈也會得到改善和提升。
16樓：匿名使用者
自然會減少倉庫，整合現有資源，重組倉庫管理系統，使資源優化配置，降低成本。
企業應如何控制倉儲成本，如何降低倉庫成本
小芬說故事 企業應如何控制倉儲成本方法如下 1 充分利用現代倉儲技術和裝置，提高各工作環節的作業效率。在一個庫場中，一定量的工作費用支出，由於實際工效不一，所耗費的勞動力 機械裝置消耗 燃料費有所不同，若倉儲管理經營得好，則整個倉儲費用就會降低，經濟效益就會增加。因此，在倉儲作業中要利用現代倉儲技術...
如何降低企業物流成本，企業如何降低物流成本
企業如何降低物流成本 導語 物流成本的管理是利用成本來管理物流，或者說是用成本為手段的一種物流管理方法。因而物流成本管理成為企業物流管理的核心內容，對企業提高服務水平和加強管理效率起著舉足輕重的作用。降低物流成本的基本途徑主要有以下幾種 1.通過效率化的配送來降低物流成本 企業實現效率化的配送，減少...
如何降低工資成本
凌風 降低工資成本的唯一途徑是少發工資.但這不是降低生產成本的方法.只有增加收入,才是增加利潤的有效方法. 樓上,說的不對,對於機械行業工資本來就不高,作為掌權者應該想著怎樣增加產量,而不是去少發工人工資來盈利 豐富用工形式 減少僱傭關係 僱傭骨幹成員 可以長期招聘實習生 儲備幹部 關係的業務員，再...