1樓：凌風
降低工資成本的唯一途徑是少發工資.但這不是降低生產成本的方法.只有增加收入,才是增加利潤的有效方法.
2樓：匿名使用者
樓上,說的不對,對於機械行業工資本來就不高,作為掌權者應該想著怎樣增加產量,而不是去少發工人工資來盈利
3樓：匿名使用者
豐富用工形式 減少僱傭關係
僱傭骨幹成員 可以長期招聘實習生、儲備幹部、**關係的業務員，再要麼就利用試用期
調整薪金結構 建立激勵性的薪酬制度 少發固定工資 以聯絡業績和企業經營狀況的收入為主要收入形式
4樓：跳出海的魚
一、減員增效
減員不是單純地為了減幾個，其目的在於增效。增效包括兩個方面的意思：
一是效率的提高。通過減員，克服人浮於事，效率低下的現象，實行優勝劣汰、擇優上崗、人盡其才、提高勞動生產率、實現人力資本的增值。
二是效益的提高。通過減員，降低人工成本，以最少的人力投入取得最大的產出。
二、控制工資總量，搞活內部分配
"效率優先、兼顧公平"，是市場經濟條件下企業分配的原則，只有充分發揮工資的約束機制、調控機制和激勵機制的作用。才能得到投入產出的效益。要知道，工資不是福利，
而是一種投入，投入的目的是有效益。盲目攀比的工資水平，不重視工資效益，不注重人工費用，最終會導致人工成本上升。只有在嚴格控工資總量的情況下，充分發揮其約束、調控和激勵作用，搞活企業內部分配，建立工資能上能下的機制，才能有效地控制人工成本。
如何在不增加人工成本的前提下，使有限的工資投入轉化為較大的產出，這就需要建立一套靈活有效的內部分配機制，工資向苦、髒、累、險崗位傾斜，向科技人員傾斜，以
此來引導職工合理流動，激勵他們的積極性，主動為企業的發展和經濟效益的提高多做貢獻，形成一個降低成本--提高企業經效益--增加工資收入--促進成本降低的良性迴圈。
三、科學定員定額，優化勞動組織
加強定員、定額的管理達到雙定優化，通過減少活勞動投入、提高產出，來達到降低人工成本的目的。首先從研究勞動消耗的合理構成入手，通過增加有效勞動時間，減少和
消除無效勞動時間來提高工時利用率。其次，通過研究各種工作流程和工作方法提高工作效率、勞動效率。定員定額不科學不合理，必然出現機構重疊、人浮於事，管理不暢、效
率低下，造成勞動力浪費，人工成本提高，使企業失去競爭能力。因此，要科學合理地制定定員定額，精簡機構，撤併崗位。實行專業化管理；轉變傳統工種概念，實行大工種、
區域性作業，培養一專多能、操檢合一的優秀技術工人，以少而精的人工消耗取得最大的經濟效益。
四、提高勞動生產率
勞動生產率是一定時期內所生產的產品數量與相應的勞動消耗量之比,是反映生產過程中的勞動消耗與生產成果之間的比例關係，是衡量一個部門、一個地區、一個企業生
產經營管理水平的重要標誌。很顯然，提高勞動生產率的途徑有兩條。一是提高產品產量，二是降低勞動消耗。
而在生產規模已經確定的情況下，要想提高勞動生產率，必須降低勞動消耗費用。換言之，在生產規模和產品產量不變的情況下，只有提高勞動生產率，才是降低人工成本（勞動消耗）的重要途徑。
五、提高勞動者素質
勞動者素質包括體能素質、智力素質、技能素質、情趣素質和品行素質等。其中較為重要的是智力素質和技能素質。
科技進步決定了產品質量和成本水平，而科技進步又依賴於高素質的人才，因此，提高職工隊伍的整體素質，充分發揮他們的潛在效益，有利於企業精簡人員，降低人工成本。
【參考資料
倉庫如何降低庫存成本，如何降低庫存成本
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如何降低企業物流成本，企業如何降低物流成本
企業如何降低物流成本 導語 物流成本的管理是利用成本來管理物流，或者說是用成本為手段的一種物流管理方法。因而物流成本管理成為企業物流管理的核心內容，對企業提高服務水平和加強管理效率起著舉足輕重的作用。降低物流成本的基本途徑主要有以下幾種 1.通過效率化的配送來降低物流成本 企業實現效率化的配送，減少...
公司調動我崗位降低工資，請問合理嗎
如果公司與你簽訂的勞動合同中沒有對調整崗位和調整薪資有約定，且事前也沒有與你協商一致，公司單方面調整你的工作崗位並減低工資是違反 勞動合同法 有關規定的，你可以以此解除勞動合同並要求公司給予經濟補償。你也可以向當地勞動監察大隊反映，尋求法律援助。你去看一下你和公司簽署的勞動合同，如果合同裡有，可根據...