1樓：花燕爾
一、 建立、完善採購制度：
1、建立嚴格的採購制度。
建立嚴格的採購制度，不僅能規範企業的採購活動，提高效率，杜絕部門之間扯皮，還能預防採購人員的不良行為。採購制度應規定商品採購的申請、授權人的批准許可權、商品採購的流程、相關部門的責任和關係、各種商品採購的規定和方式、**和**審批等。
2、建立**商檔案和准入制度。
（1）對企業的正式**商要建立檔案。
（2）每一個**商檔案應經嚴格的稽核才能歸檔。要建立**商准入制度。重點材料的**商必須經質檢、物流、財務等部門聯合考核後才能進入，如有可能要實地到**商生產地考核。
企業要制定嚴格的考核程式和指標，達到標準者才能成為歸檔**商。
（3）企業的採購必須在已歸檔的**商中進行，**商檔案應定期或不定期地更新，並由專人管理。
3、建立**檔案和**評價體系。
企業採購部門要對所有采購商品建立**檔案，對每一批採購物品的**，應首先與歸檔的材料**進行比較，分析**差異的原因。如無特殊原因，原則上採購的**不能超過檔案中的**水平，否則要做出詳細地說明。
對於重點材料的**，要建立**評價體系，由公司有關部門組成**評審組，定期收集有關的****資訊，來分析、評價現有的**水平，並對歸檔的**檔案進行評價和更新。這種評議視情況可一季度或半年進行一次。
4、建立商品的標準採購**，並對採購人員根據工作業績進行獎懲。
對重點監控的材料應根據市場的變化和產品標準成本定期制定標準採購**，促使採購人員積極尋找貨源，貨比三家，不斷地降低採購**，標準採購**亦可與**評價體系結合起來進行，並提出獎懲措施，對完成降低公司採購成本任務的採購人員進行獎勵，對沒有完成採購成本下降任務的採購人員，分析原因，確定對其獎懲的措施。
2樓：職場導師小於
議價，主要通過邀請3家以上**商進行比價或招投標，邀請家數越多越有利於降低採購成本。2 2.結算方式，結算一般是供貨完成後20天（具體天數按照實際情況或者公司約定核算），供方按照要求提供結算申請資料，待需方須在10天內（此為舉例，天數規定同上）稽核完成，注意結算天數很關鍵，它決定著拉長付款週期。
3 3.付款方式，付款一般是結算辦理完30天內（此為舉例，天數規定同上）進行支付，注意支付時間長度也決定著付款週期，同時付款有轉賬、支票、銀行承兌、商業匯票等支付方式，不同的支付方式差異很大，比如轉賬就是在付款週期內將現金打給**商，**商可實時接收賬款，而**商在付款週期內拿到銀行承兌一般是半年、一年的匯票，**商拿到銀行承兌後，要再等半年或一年才能兌換現金入賬。4 4.
結算與付款兩項共同決定著付款週期，付款週期越長，公司的資金佔用率越低，也就降低了採購成本。
怎樣才能降低採購成本?
3樓：匿名使用者
及時掌握市場**變動情況，儘量減少壓縮中間環節費用，就近就地採購成本低，能直接到生產廠家採購，就不必通過中間商購買等等類似的降低採購成本措施。
4樓：匿名使用者
先試著跟供貨商講價。談好了一次性買多點也會便宜。
5樓：匿名使用者
可以採用集中採購模式。渠道通集採系統http://www.
id=26已經為一些大型國企解決了這些問題。
6樓：鋤頭錦飯
企業可以選擇逐步棄用紙質說明書，轉為用。
「電子說明書」。
「電子說明書」是為了替代傳統紙質說明書而做的。使用「電子說明書」能夠極大降低紙質說明書的採購成本。
在企業負責採購的人都知道，產品說明書採購成本不是固定的，成本也是難以壓縮，怎麼便宜單價也需要幾毛錢，對於出貨量打的企業來說，這是一筆不小的開支。
為什麼？對於印刷廠來說，水電成本、物料成本、裝置成本、人工成本等這些成本是無法避免的，所以成本最後會轉嫁到終端企業上。
但說明書的使用週期非常短，消費者甚至看都不看就會扔掉，但產品又不得不配上說明書。
「電子說明書」就是為企業解決這個尷尬的問題。
7樓：匿名使用者
一家公司絕大多數產品的紙質說明書都可以用電子說明書代替，一方面企業。
可以節省大量的說明書採購成本，另一方面電子說明書流通性好，有利於產品推廣和品牌**，天牛網路電子說明書已經幫助到很多企業。
如何改進降低採購成本方法
8樓：合易管理諮詢
降低採購成本的措施：
1、學會核價：不管採購任何一種物料，在採購前要熟悉它的**組成，瞭解你的**商所生產成品的原料源頭**，為自已的準確核價打下基礎。以此為基礎有目的的談判，做到知已知彼，百戰百勝。
3、選擇適合自已公司發展的**商：中國有句子古話「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」開發**商亦如此，一個好的**商能跟隨著你共同發展，為你的發展出謀劃策，節約成本，管理起**商很省心；不好的**商則為你的**商管理帶來很多的麻煩。（判斷一個好的**商我覺得主要從其質量**服務技術力量應變能力等多方考慮）。
4、採購人員的談判技巧亦控制採購成本的一個重要環節（一個好的談判高手至少會給你的採購帶來5%的利潤空間），這亦要建立在採購員的德上。
5、批量採購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷的費用愈低。採購計劃人員需把好此關。
6、建立企業的採購信譽。條款必須按合同執行，如付款你可以拖一次、兩次，但你決不能有第三次。失去誠信，別說控制成本，可能貨都不會有人給你供。
7、建立月度**商評分制度（從質量、**、服務三方面入手），實行**商配額制度，會收到你意想不到的效果。
8、建立採購人員的月度績效評估制度。不但可以激勵採購人員的工作積極性，同時也是防止採購員賄賂的一個有效手段。
9、有效的控制採購庫存。避免停轉產的風險及積壓物資的風險，無形中控制自已企業的採購費用。
具體的方法如下（參考 )
通常有三種方法。
一：abc systerm（就是最有價值的產品佔最少的存貨量，以次類推）
二：用eoq（最佳採購規模）：用一個公式（eoq=2dc/h）再開個根號！！其中，d是你需要的採購量，c是你的運輸成本，h是你的堆貨成本．
三：just in time 法，這種法則在美國和日本用得很多．就是沒有存貨，一旦有生意了，才進這一次生意的貨，總之永遠沒有存貨的。
9樓：匿名使用者
為何一定要降低。
其實運營企業，最先要考慮的是增加有效產出！
花錢買速度的理念怎樣？
歡迎**！
談降低採購成本的幾種方法
10樓：文庫精選
內容來自使用者：何娟。
如何降低採購成本。
採購作為企業生產經營的起始環節，是企業生產和銷售的基礎，也是企業經營中最大的成本領域。據統計分析，降低1%的採購成本相當於增加10%的銷售額。因此，重視採購成本預算，加強採購成本控制，對提高企業競爭能力具有事半功倍的效果。
但是，實際採購工作卻並非簡單易行。要想真正發揮採購在**鏈中的最大績效，有效的實施採購成本管理，要求企業必須對整個採購流程進行科學管理，將成本控制細化在採購活動的每一個環節。如何有效管理採購成本，具體分為以下幾個部分：
1、事前管理。
事前管理是企業在具體採購行為發生之前，充分調查和了解相關情況和資訊，對即將開始的採購活動進行管理。包括：建立**商入圍管理制度；收集、整理市場**；統計、分析**走勢；掌握影響成本漲跌的因素；制定適當的規劃，避免超標準採購等等。
2、事中管理。
事中管理是指企業按照「貨比三家」的原則，在採購過程中合理運用各種方法，降低和控制採購成本。包括：採購成本預算；**分析；靈活議價；協助**商推行價值工程；提供**變動報表等等。
11樓：匿名使用者
利用資訊管理系統來降低採購成本：
利用電子資料交換系統進行市場交易，降低交易成本，縮短交易時間。
利用國際網際網路收集和釋出資訊，達到降低採購成本的目的。
利用計算機整合製造系統，將採購全部生產經營活動所需的資訊。
通過資源共享來降低採購成本：
產品的研究開發費用。資源的採購費用。資訊傳播費用。交易費用等。
12樓：匿名使用者
集中採購、聯合採購、自制與協作外購、標準化採購。
降低採購成本的方法？
13樓：匿名使用者
可以通過招標採購、貨比三家、**商管理、集中採購、精減**商數量和選擇合理的運輸方式等方面降低採購成本。
採購成本是指採購過程中所發生的一切費用總合，包括物資的**、運輸費、包裝費、管理費用等等。通常情況下，採購成本佔產品成本的百分之六十以上，因此，降低採購成本，可以大大提高企業經濟效益。
具體可採取如下措施：
1、招標採購。
招標採購是指大宗物資買賣所採用的一種交易方式。通常是由採購方作為招標方，通過釋出招標公告或者向一定數量的特定**商、承包商發出招標邀請，明確招標採購的資訊，其中包括所需物資數量、質量、技術要求、交貨期以及提供服務的方式等。
滿足招標條件的**商、承包商按照招標資訊參加投標競爭。經招標方對各投標者的**及其他的條件進行審查比較後，從中擇優選定中標者，並與其簽訂採購合同。
2、貨比三家。
引入競爭機制，貨比三家指對同一種物資至少選擇三家或以上的**商進行**及質量特性對比，以避免獨家造成的**虛高。
3、**商管理。
**商管理是指對**商的瞭解、選擇、開發、使用和控制等綜合性管理工作。通過**商管理建立起一個穩定可靠的**商隊伍，從而獲得符合企業質量和數量要求的產品或服務，以最低的成本獲得產品或服務。
4、集中採購。
將企業各部門所需物資集中起來，形成批量定貨。避免各部門自行採購，分散了批量優勢。
5、精減**商數量。
壓縮**商數量，選擇符合條件的優秀**商，降低採購管理費用，獲得**商提供批量訂貨的**優惠。
6、合理選擇運輸方式。
根據採購物資的特點，在安全、快捷、低成本的原則下，合理選擇運輸方式，降低採購成本。
【拓展資料】
採購成本指與採購原材料部件相關的物流費用，包括採購訂單費用、採購計劃制訂人員的管理費用、採購人員管理費用等。存貨的採購成本包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬於存貨採購成本的費用。
14樓：生活很累
一定要貨比幾家才可以更合算的降低採購成本。
15樓：匿名使用者
1、供方控制，選擇供方時，要認真調查，保證**和質量；
2、**控制，貨比三內家（比價、比質、比距），容可能買不到最低的，但不能買到最高，應當買到最合理的；
3、質量控制，採購時比質控制（同質同價，**高質），到貨驗收嚴格控制。
當然，採購過程還應當注意：運輸控制，採購人員數量控制等。
希望這些對你有幫助！
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