1樓：小芬說故事
企業應如何控制倉儲成本方法如下：
1、充分利用現代倉儲技術和裝置，提高各工作環節的作業效率。在一個庫場中，一定量的工作費用支出，由於實際工效不一，所耗費的勞動力、機械裝置消耗、燃料費有所不同，若倉儲管理經營得好，則整個倉儲費用就會降低，經濟效益就會增加。
因此，在倉儲作業中要利用現代倉儲技術和裝置，提高勞動生產率，如採用計算機定位系統、計算機存取系統、計算機監控系統等計算機管理技術，倉儲條碼技術，現代化貨架，專業作業裝置、叉車、新型托盤等。
2、加速企業原料、成品週轉，充分發揮庫場使用效能，提高倉容利用率。存貨週轉速度加快，能使企業的資金迴圈週轉快、資本增值快、貨損貨差小、倉庫吞吐能力增強、成本下降。充分發揮庫場使用效能是降低倉儲成本的前提。
3、加強材料、成品在庫質量管理，減少保管中非正常損耗。庫場儲存的物品質量完好，數量準確，一定程度上反映了倉儲管理質量。為了避免或降低貨物耗損，應嚴格驗收入庫物品，做到不合格的材料、成品不進庫，手續不全時決不發料，質量有問題的產品決不出廠。
對原料成品分類分割槽存放，科學進行堆碼苫墊，控制好倉庫溫溼度，定期進行物品在庫檢查，確保賬單相符、賬賬相符、賬實相符。在實際工作中稍有差錯，就會使賬物不符，所以，必須及時準確地掌握實際儲存情況，經常與賬卡核對，無論是計算機管理還是人工管理，這都是不可缺少的。
4、採用有效的「先進先出法」方式，保證每個被儲存物品的儲存期不過長。它是一種有效的方式，也成了儲存管理的準則之一。有效的「先進先出」方式主要有：
一是採用管理軟體。根據物品入庫時的時間，依靠按時間排序，可以自動排列出貨的順序，從而實現「先進先出」。
5、努力使物流、資訊流、資金流保持一致，增強管理的有效性。充分利用電子商務下倉儲管理資訊化、網路化、智慧化的優勢，有效地控制進、銷、存系統，使物流、資金流、資訊流保持一致。
運用物流、資金流、資訊流的動態資料輔助決策，能有效降低庫存的成本費用，提高倉儲服務的效率。想要節約成本一套完善的電商倉儲系統是必不可少的，皇家網路科技專注於海外倉系統、國際快遞系統、國際小包系統的研發，讓你省時、省力、省心。
2樓：地平線之說
標準包裝，每個庫位的大小固定，用標準的包裝不止可以方便貨物的點檢和運輸，還能最大空間利用庫位。控制採購，制定最高最低庫存標準，嚴格按照標準範圍執行。
管理呆滯貨物，倉庫工作人員要整理好呆滯貨物，儲存在不影響正常貨物進出庫的區域，定期進行盤點。
智慧化裝置，可以減少人工盤點的失誤率，很大程度上提高運作效率。
如果要做倉庫改造，建議從托盤入手，而不是裝置；裝置的成本高，一次性投入大，並且牽一髮動全身。現在國家對托盤的標準化推行力度很大，市面上出現很多對托盤的智慧應用改造，應用物聯網技術，通過托盤實現對貨物的管理，追蹤溯源，甚至是對庫位的管理，這樣不僅提高倉庫的運作效率，而且能夠疏通上下游。
3樓：匿名使用者
除去具體的倉儲費用的商務談判以外，最有效的成本控制手段是如何減少倉儲貨物的數量和如何加快庫存週轉率，最終的目的都是減少倉儲的面積佔用，同時也減少了企業的資金佔用，提高資金週轉率。
4樓：小笳筆喻
0庫存，或接近0庫存
減少盤點損失
增加庫存使用壽命或再利用率
如何降低倉庫成本
5樓：雋健
倉庫作為企業物資儲存和週轉的場所，也相當於企業資金的沉澱區和週轉區。倉庫對於降低企業成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業的重視。部分企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的週轉，但不知如何去做。
需要採取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發揮出明顯作用？這需要大家，尤其是企業領導值得深思的一個問題。
一是降低庫存。
降低庫存意味著增加庫存週轉，從而提高現金週轉，這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用，但對於企業的生產能力提出了較高的要求。市場發生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整，尤其在市場由淡季轉旺季的時候，能否滿足市場的需求是對企業生產能力的嚴峻考驗。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須是可發庫存）；其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，在此基礎上調整採購量。
每週對市場訂單和**進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、採購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業的採購資金，加快資金的週轉。特別需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統上的量，而是實實在在儲存在倉庫裡的可發品種和數量。
庫存中的過期產品、退貨產品、破損產品等次品量再大，都是負數，只能給企業資金的快速週轉帶來障礙，降低血液迴圈速度，久而久之導致企業倒閉。
二是每天盤點上報。
讓企業對庫存資料瞭如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的資料，才能作出正確的決定。企業生產、銷售、計劃及物流部門才能夠知道什麼物品在按計劃流轉，什麼物品流轉速度減慢，什麼物品已經成為呆滯品。
及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經呆滯的物品，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能棄之不捨，讓其繼續佔壓資金、產生保管費用，增加成本。銷售、計劃、生產、倉儲一定要協同作戰，不要獨自作戰。但這一點企業內部各部門之間往往是互相扯皮，各自為戰，缺乏協調。
更有甚者，有的領導都不重視，何況各部門呢。要做到每天盤點，而且要將物品按型別、按品種、按包裝規範擺放。
三是調整倉庫佈局。
市場變了，庫存變了，倉庫佈局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多餘可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。
四是測定倉庫工作的標準操作時間
。企業通常測定生產現
場工人的標準操作時間，很少測定倉庫工人的標準操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業領導、負責人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，並提出改進建議，培訓操作工按標準操
作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
五是測定倉庫裝置的利用率。
倉庫通常用的剷車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等裝置，都要像生產裝置那樣統計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的裝置、降低倉儲成本。
六是單獨統計倉庫能源使用量。
倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標準要求）的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。
七是改進包裝物。
物品在倉庫儲存和週轉時，會產生大量的廢棄包裝物。對此，企業應思考是否能採用可**包裝來替代。對不能實行可**包裝的物品，也應儘量想方設法進行利用。
在不影響其倉儲物理化學性質的前提下，可以改變包裝物的材質、形狀，以達到單位體積內儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。
八是改進庫存管理軟體系統。
運用各類軟體系統來管理物流和物料，使物料管理得到較大的改善。但不少軟體還存在一些不足之處，特別是資訊的滯後性，影響了倉庫效率的提高。企業應採取措施，提高系統的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。
九是專業化人員的培養。
針對銷售、計劃、統計、生產、倉儲（含裝卸搬運）、物流等崗位，要捨得投資，對崗位人員進行崗前、崗中、崗後的培訓與檢查，先培訓後上崗，要真正培訓，不要走過場應付領導，要讓在崗人員真正掌握並能靈活運用。以此來提高工作效率，降低成本。
總之，只要企業重視倉庫這個區域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業不僅要重視內部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和**商的倉庫。如果在各個倉庫都能採取降低成本的措施，那麼一定會得到可觀的經濟效益。
在倉庫降成本的同時，企業的**鏈也會得到改善和提升。
6樓：
通過實踐研究，我們發現下文的這些方法可有效實現倉儲成本的降低：
一、標準包裝
每個庫位的大小固定，用標準的包裝不止可以方便貨物的點檢和運輸，還能最大空間利用庫位。
二、控制採購
制定最高最低庫存標準，嚴格按照標準範圍執行。
三、管理呆滯貨物
倉庫工作人員要整理好呆滯貨物，儲存在不影響正常貨物進出庫的區域，定期進行盤點。
四、智慧化裝置
智慧化裝置可以減少人工盤點的失誤率，很大程度上提高運作效率。
如果要做倉庫改造，建議從托盤入手，而不是裝置；裝置的成本高，一次性投入大，並且牽一髮動全身。現在國家對托盤的標準化推行力度很大，市面上出現很多對托盤的智慧應用改造，應用物聯網技術，通過托盤實現對貨物的管理，追蹤溯源，甚至是對庫位的管理，這樣不僅提高倉庫的運作效率，而且能夠疏通上下游。如果配合平臺使用，那麼資料的通道可以讓倉庫與倉庫之間，上下游之間具備快速的反應效率，快捷的**鏈能夠促使庫存流轉，最終達到增效降本的目的。
7樓：晉城城區之聲
如何降低倉儲成本，從業十年的他，給出專業的回答！
8樓：鬆鬆雲倉
1.控制進出貨物：這必須是你重點把控的，以防止利潤侵蝕。使用顧問幫助您競爭性投標，雖然承運人協議是專有的，但有經驗的顧問仍然可以幫助確定在不損害服務水平的情況下減少費用。
2.激勵薪酬：設計得當的績效激勵薪酬可以最大程度地提高勞動生產率。超過50%的倉庫勞動力是在挑選和包裝，所以從那裡開始。
3.簡化流程-減少接觸-降低成本：審視產品流程和訂單實現所涉及的物理過程和步驟。一般來說，更少的步驟等於更少的接觸就等於更低的成本。
倉儲物流電商倉儲物流如何降低倉儲成本
9樓：鬆鬆雲倉
倉庫作為企業物資儲存和週轉的場所，也相當於企業資金的沉澱區和週轉區。倉庫對於降低企業成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業的重視。部分企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的週轉，但不知如何去做。
需要採取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發揮出明顯作用？這需要大家，尤其是企業領導值得深思的一個問題。
對倉庫和物流管理成本的管控是企業營收的重要方面，企業都知道減少倉庫物流成本來加快物資的週轉，但是卻苦於找不到一些方法來降低倉儲物流的成本。
首先，倉儲物流方面，降低庫存，就需要進行倉庫商品盤點，弄清楚現有的商品庫存數量，然後根據需求量來推算出所需的庫存量，調整現有庫存，提高收貨發貨的頻率。其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，需要每週去核算實際訂單與**訂單，分析差距的原因，然後再去調整庫存量、採購量，這樣可以降低企業的採購資金，加快資金的週轉。
其次，倉儲物流要及時盤點上報。只有對企業的庫存量盤點清楚才能掌握真實的倉庫資料，企業的生產、運營、銷售、採購及物流部門才能夠知道商品的具體存在狀況，是在流轉呢還是滯留，還是快遞路途中。如果是滯銷品了，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能因小失大，讓其繼續佔壓資金、產生保管費用，增加成本。
第三，倉儲物流，要做好倉庫佈局。市場變了，庫存變了，倉庫佈局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多餘可以多放庫存，或用來存放一些滯銷品。
如何降低企業物流成本，企業如何降低物流成本
企業如何降低物流成本 導語 物流成本的管理是利用成本來管理物流，或者說是用成本為手段的一種物流管理方法。因而物流成本管理成為企業物流管理的核心內容，對企業提高服務水平和加強管理效率起著舉足輕重的作用。降低物流成本的基本途徑主要有以下幾種 1.通過效率化的配送來降低物流成本 企業實現效率化的配送，減少...
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在企業經營過程中，降低庫存成本單靠某一部門是絕對不行的，是協作的過程，減少庫存週期與庫存數量才是關鍵。如果要單獨的從倉庫意義上講，大概可以有以下方法 1 立體空間利用。2 轉換生產過程庫存為交接。3 對採購物品限期 4 佈局流暢。5 增加 減少必要 不必要的裝置設施。6 引進erp 第一階段，把職能...
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凌風 降低工資成本的唯一途徑是少發工資.但這不是降低生產成本的方法.只有增加收入,才是增加利潤的有效方法. 樓上,說的不對,對於機械行業工資本來就不高,作為掌權者應該想著怎樣增加產量,而不是去少發工人工資來盈利 豐富用工形式 減少僱傭關係 僱傭骨幹成員 可以長期招聘實習生 儲備幹部 關係的業務員，再...