1樓：匿名使用者
一、不應該消極地面對成本管理工作
在成本管理中常有二個認識誤區：
（一）盈利就是不賠錢；
從會計等式 利潤=收入-支出 （費用） 可以清晰地看出只要（收入-支出）的結果大於零那麼就意味著盈利，反之就是虧損。因此人們把關注的重點放在了公式左邊這個結果值是大於小於還是等於零上。而忽略了公式右邊那「兩位」。
因此走進了「盈利就是不賠錢」的誤區。不賠錢就是盈利沒有錯，但如果原本屬於自己的收入沒收進，原本不該支出的你支出了，這部分就導致了盈利數額減小，縮水了，因此我認為應該樹立少收、多支、少盈利也是虧損的觀念。
（二）存在的就是合理的。
本身我支援「存在的就是合理的」的觀點。但問題是如何面對已經存在的事物，存在的確有其存在的理由，是主觀、客觀多種因素共同作用的結果。但世間萬物都是在不斷變化的。
存在的可以消亡，不存在的可以產生。人最主要的任務是去改造世界。如果凡事放棄了主觀努力那麼一切都是被動的接受，這個世界還會如此多彩嗎？
說完以上二個認識誤區，話題也就回到了主題——不應該消極地面對成本管理工作。其實少計算結算收入，不嚴格控制成本支出，不積極彌補經濟漏洞等現象都是消極進行成本管理的具體表現。進而轉入下面的話題。
二、 成本管理的核心工作是成本控制而非成本**及核算
大家公認成本管理的內容包括：成本**、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。這些內容涵蓋了成本管理的全過程。
每個環節都很重要都應做到做好。但凡事都有重點，我認為成本管理的核心工作應該是成本控制環節。試想一下，即便你成本**如何準確、計劃下達的如何周密，如果控制不利，那麼你核算的結果再精確，以只能作為分析的素材，最終得出不合格的考核結果。
成本**固然重要，它直接為計劃提供基本資料，是成本控制的基礎工作，但不管成本測算得如何準，它都不代表實際成本。我們的重點是去控制成本。最終目的是把實際成本控制在預定的計劃範圍內。
那麼我們在成本控制過程中，我們要做的就是在施工的全過程對影響成本的各種因素加強管理，採取有效的措施減少消耗和支出，及時糾正浪費和不合理支出。回到上次提到的人工費虧損話題，「有沒有能夠合理的利用人工，合理的安排進度，工種間能不能合理的搭配，以及專案有沒有返工、窩工」是不是就是減少消耗，糾正浪費的問題呢？而「黑錢」、「回扣」是不是就是減少支出、糾正不合理支出的問題呢？
黎海明 「以包代管的模式我不認為是是管理利益的流失，我認為『退一步海闊天空』，這符合當前建築市場需求。」 的觀點，恰恰說明存在「盈利就是不賠錢」的認識。事實將證明以包代管的管理模式是錯誤的，它嚴重阻礙了建築企業自身管理水平的提高，早晚有走到盡頭的一天。
總包單位以這種又省心又賺錢的承包方式換來的是自身管理水平的停頓甚至倒退。如果僅把目光停留在現有國內建築市場的承包管理模式上，而不去思考，不去反思，不去追求更高層次的發展。那麼我們對成本管理的**就完全失去了意義。
（因為現在已經挺好了，建築界大小老闆都還在賺錢）
黎海明「在價的確定過程中，確實是有很多可以避免的地方，但是在實際上，『回扣』、『窩工』等風險以單價抬高為代價，其實是很難避免，過分扣刻追求這個的結果可能會更差。」的觀點，恰恰說明存在「存在的就是合理的」的認識。「回扣」的問題事實存在，但合理嗎？
應該讓它繼續存在下去嗎？海明對行業內的潛規則似乎甚以為然。但成本管理的終極目標會允許它存在嗎？
可能有人會說我過於天真，一些東西永遠無法改變。對此我無話可說，但我堅信變是絕對的不變是相對的。只是時間的問題。
再說一些題外話。海明說「閉著眼睛可以想象到各個分部各個分項各種工藝的施工景象，再輔之於造價的雙眼——你就能看到成本了」，我相信，但成本管理是一項系統工程，不可能單純憑藉個人的經驗。你可以一眼看到成本，而很多人不能。
2樓：匿名使用者
如何做好專案成本管理？
8manage
5天前在各行業專案實施過程中，成本管理一直是備受關注的問題，想要做好專案成本管理，通常涉及到對您的投資組合採取一種經過校準的方法，並瞭解專案期間可能產生成本的各個方面。
如何做好專案成本管理？以下是管理專案成本的一些技巧和建議：
概預算制定計劃是實施專案的第一步。在專案規劃階段，與您的團隊會面，並編制一份實際的成本估算。考慮專案可能涉及的所有專案階段、任務和活動，並確保預算包含足夠的應急情況。
所有人員、材料、硬體和軟體都應予以核算，並應使用估算來實現基線預算。
一旦預算被批准並且資金已經發放，專案經理將有一個基線預算來處理和使用其他專案管理成本。每月預算現在可以通過估計的專案長度除以基線預算來計算。這將給你一個確切的想法，你每月可以花多少錢，讓專案始終保持在正軌上。
建立成本控制
應為每項支出建立明確的成本管理（包括籤核責任）。想要保持靈活的資金預算，需要做好資金的監督工作。比如在規劃之前就要明確誰將批准和簽署時間表、稽核發票，瞭解所有這些對於控制專案預算至關重要。
記錄成本並計算指標
為了確保你在預算之內，你應該在你的估計基線和實際花費的錢之間做成本比較。在每個報告期結束時計算指標，然後將支出總額與預期支出進行比較。如果數字相差甚遠，這意味著你可能需要採取一些行動，回到正軌上，保持在預算之內。
更新**
如果有任何數字不符，您需要更新您的**，以便更好了解和更有效使用未來的資金。你永遠不想讓它發展到你對預算損失感到驚訝，並需要向利益相關者要求更多。每月重新檢視這些數字將允許您啟動任何需要進行的更改，並相應地調整預算。
瞭解如何在專案管理中管理成本是需要精心規劃和不斷更新的。瞭解誰負責什麼成本也有助於專案經理保持在預算之內。建立一個每月的預期預算，並經常將您的**與這些數字相匹配，這將確保您儘可能使任務與預算保持一致。
當預算到位時，專案通常是成功的。
如何讓專案成本管理更加容易？可以選擇現代專案管理軟體，如8msaas pm可以幫助你的專案在規定的預算、範圍和時間之內完成。8msaas 專案管理工具可對專案成本進行**、控制、核算、分析以及考核等，幫助企業解決如何制定預算、怎樣管理預算的問題。
在專案過程中，做好專案成本管理是實現利益最大化的關鍵環節，選擇有效的專案管理工具，可以掌握及時、準確、全面地管理專案成本。
怎樣做好成本控制？
3樓：百度文庫精選
內容來自使用者:王祥鳳
如何做好成本控制
佳能公司中國區新任總裁小澤秀樹坦言：「利潤率提高的祕訣在於成本控制，從研發、
設計到生產銷售這一系列的過程都做了嚴格控制，在保證優質產品的同時，把產品成本降下
來，從而在激烈競爭的市場中保持了良好的利潤。」
那麼，企業要做到科學的控制成本，首先就是要正確地認識「成本」的意義，進而才能有
效地做到控制成本。
一、成本控制通俗的講就是「把錢花得恰到好處」
麥肯錫曾這樣評價中國企業：「成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒」。其實，成本控
制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種
資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業時代共同面臨的難題。
傳統的成本管理是以企業是否節約為依據，片面從降低成本乃至力求避免某些費用的發
生入手，強調節約和節省。而國際公司則認為，以節約成本控制基本理念的企業只是土財主
式的企業，他們除了剝削工人和在原材料上大打折扣以外，沒有什麼過人之處。所以，我們
需要學習現代企業應有的成本控制戰略及方法。企業要想有長期效益，就只能從戰略的高度
來實施成本控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產週期、增加力的銷售**。
如何加強成本管理，如何做好成本管控
成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應該是企業，成本管理的動力也應來自於企業內部經營管理的需要，但是有些企業並未充分意識到這一點，成本管理僅限於國家頒佈的財務法規中有關成本條例的遵守和執行上，成本管理側重於巨集觀需要，而忽略成本管理對企業經營管理的重要作用。1 上一套好的財務軟體...
怎樣學好管理學，如何學好管理學？
一人大學 管理學 第4講 管理學應該學什麼 幸福通道之 管理學是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是 研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人 財 物等因素，提高生產力的水平。管理學是一門綜合性的交叉學科。管理學包括管理科學與工程 工...
人工成本管理辦法，如何人工成本的控制
文庫精選 內容來自使用者 肖炳花 麥肯錫曾這樣評價中國企業 成本優勢的巨人卻是成本管理上的侏儒。特別是人力成本方面，由於管理者與員工長期片面形成的 人本觀念 沒有全面理解 以人為本 的實質，從而進入了 人本陷阱 造 工成本呈現失控狀態，最終導致企業利潤與人工成本的失衡，也成了企業管理者最 頭疼的頑疾...