1樓：阿k不花心
小企業的管理確實難過大企業，因小企業一般沒有過多的管理人員，真正做到了一個蘿蔔一個坑。小企業管理首先要明確管理者的職責，許可權，管理幅度，有的企業管理就是老闆，大小事情一起抓，結果什麼事情都沒有做好。可以用少量的管理幫手，但要有明確的責任範圍制定。
包括老闆本身的管理範圍。小企業的管理都要一方面的專長，而不是單純地只會管理，作為管理者起碼要有一二項專業的技能，負責自己所轄的區域，即既是管理者，又是技術指導。小企業管理與員工差不多是零距離接觸，包括小老闆。
這樣就要求管理者注意自己的言行，特別在員工面前更要注意個人素養。小企業管理要努力培養各個崗位的第二人選，因為小企業流動會大過大企業，特別是有用的人材。不要因為沒有準備而被有些質素較差的人所要挾。
小企業出糧一定準時，否則根本沒有必要做下去。
德威並立--有德無威，國勢不將。有威無德，人心不服。
個問題好解決，由於具體情況不清楚，比如人員數量、工作內容等。但一般是通過分級管理的方式，也就是權力要分解和下放。管理100個人同管理10個人的成本是不一樣的，所以當然要通過10個班長管理其餘90個員工了。
另外，職業培訓和精確的制度是必不可少的。如果制度漏洞太大，而感情投入又不夠，就不好管理了。在x+y的模式中不能兼而有之那就一定要在某一方面突出和強調。
？？？你是經理嗎？？？如果你是！（再給你舉個例子：中國大清朝中的三個人物：紀曉嵐---乾隆---和坤、去了解一下乾隆是如何處理自己三人關係的管理模式）
2樓：竹寄候雅惠
不要把員工當員工,當朋友,多換位為員工考慮.有一些獎罰他們會更積極.
我在一傢俬營企業管理，怎樣才能把公司管理好，
私人企業怎麼管理
3樓：蕢書
私人企業的管理根據企業的實際情況，一般在初期階段，企業規模不大的情況下，採用直線制管理，由總經理直接管理到每個細節，這樣可以保證企業執行的高速執行。當企業發展到一定規模的時候，可採用直線職能制，直接管理每一個部門的管理人員。不過要充分的授權，在企業中不要用太多的親戚，這樣容易引起企業內部混亂，獎罰分明是非常重要的 管理出效益是正確的，第一點、提高企業整體的效率，第
二、提高人員的執行力，第
三、制定好的激勵政策，讓沒有個員工融入企業，積極的參與企業經營。第四控制費用的投入產出最有補充，管理沒有定式，要根據企業管理者的性格還有企業的實際情況制定管理方法，不能死板硬套。
私人企業如何做大做強？
4樓：ホ000c5ゴ仨
企業要發展：人員要穩定。那你又拿什麼來留住人才呢？
這個需要考慮。給他們高的工資嗎？肯定不對，這樣的話不就成了他們為了**而工作了嗎？
有這麼一句話，我想你可能用的上：給人金錢是下策，給人能力是中策，給人觀念是上策。你要讓他們明確知道他們在你這裡工作出了得到金錢以外，還可以得到什麼？
能力，經驗，他們有什麼發展？這些需要讓他們看到。
世界上最難管的就是人.只要人員方面好了企業的各方面也就好說多了。切記要走動試管理。
明確知道企業的需求。現在企業贏利不好沒有關係，需要廣納人才。那麼又考慮到人員招募的問題了？
這塊也很重要，因為他們將直接影響到企業未來的發展。招募人員也需要注意以下兩點：
1.要知道態度比能力更重要。（所以要招心態好的，能力可以培養和成長）.
我希望和你們**能夠幫助到你們，也能使自己得到成長。
5樓：匿名使用者
回答意見不合說明企業沒有核心力 沒有競爭力，企業做大做強要提高核心競爭力
企業核心競爭力，從其具體體現形式分析 （1）決策競爭力。 這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。
決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。 企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。
並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。沒有強有力的組織明確而恰當地
關於股東爭議的解決之道一般可以從以下路徑探尋:協商解決爭議問題,繼續友好合作。對於股東之間出現的問題要本著共益性原則求同存異,以公司存續和發展為最大目標,畢竟企業健康發展是各股東經濟利益保障的前提。
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