倉庫現場管理的重點內容有哪些?如何做好倉庫現場管理

時間 2021-09-03 10:18:30

1樓:天行健管理諮詢

倉庫現場管理的重點內容主要有以下幾點:

一、倉庫擺放,區域劃分

二、標識清晰

三、及時掌控,懂得溝通

一個優秀的倉庫管理要做到的主要的工作有以下幾個方面:

1、嚴格執行庫房管理制度,做好管理倉庫的管理工作;

2、做到庫存商品的計劃採購、與調整,保證公司的正常執行,做到庫存物品不過多積壓和斷檔,並根據實際情況提供科學的採購計劃;

3、負責對物品的質量、數量、進行核對登記和驗收,嚴把入庫商品的檢驗和登記,對不符合、劣質及質價不符的商品要拒收;

4、加強對庫存品的管理,根據物品的種類進行分開存放,保證商品及倉庫的安全,消除安全隱患;

5、商品出庫流程要完善明確,認真做好出庫的登記工作和月末清庫工作,做到帳、物相符。出庫後要立即進行盤點,保證無差錯效率高。

另外,對於倉庫的整理可以採用5s管理進行改善:

【5s管理】:

5s管理即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)。因其日語的羅馬拼音均以「s」開頭,因此簡稱為「5s」。

一、5s整理的推行要領

1、所在的工作場所(範圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的;

2、制定「要」和「不要」的判別基準;

3、清除不需要物品;

4、調查需要物品的使用頻度,決定日常用量;

5、制定廢棄物處理方法;

6、每日自我檢查。

二、5s整頓的推行要領

1、落實整理工作、規劃作業流程;

2、確定物品放置場所、方法並標示;

3、劃線定位。

重點:①整頓要做到任何人,特別是新進員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。

②對於放置處與被放置物,要能立即取出使用。使用後要能容易歸位,如果沒有歸位或誤放時應能馬上知道。

2樓:手機使用者

倉庫現場管理規範標準 一、環境優美、整潔、舒暢。 1、地面平整,道路暢通,界限明顯,標誌鮮明。 2、綠化整齊美觀,場地清潔衛生,四處無雜物。

3、標語端正,醒目,內容明確適時。 4、室內窗明几淨,物品堆放整齊,用料用具擺放有序,做到工完料淨。 二、物件定量、定置、有序。

1、各種物件定量、定置合理,圖物相符。 2、一切流動物件應按規定及時轉庫和入庫。 3、工具、消防器材定點擺放,保持完好。

4、物品堆放整齊,標誌明顯,賬、卡、物一致。 三、紀律認真、嚴格、守法 1、嚴格遵守安全規定,堅持持證上崗制度。按規定穿戴和正確使用勞動防護用品。

2、嚴格執行規章制度,及時登賬,做到日清月結,字跡工整,資料正確,無塗改,無漏項。 3、遵守勞動紀律,堅持崗位不脫崗,不串崗,不幹私活,不睡覺。 4、文明禮貌,相互團結。

倉庫現場管理的重點內容有哪些?如何做好倉庫現場管理?

3樓:天行健管理諮詢

倉庫現場管理的重點內容主要有以下幾點:

一、倉庫擺放,區域劃分

二、標識清晰

三、及時掌控,懂得溝通

一個優秀的倉庫管理要做到的主要的工作有以下幾個方面:

1、嚴格執行庫房管理制度,做好管理倉庫的管理工作;

2、做到庫存商品的計劃採購、與調整,保證公司的正常執行,做到庫存物品不過多積壓和斷檔,並根據實際情況提供科學的採購計劃;

3、負責對物品的質量、數量、進行核對登記和驗收,嚴把入庫商品的檢驗和登記,對不符合、劣質及質價不符的商品要拒收;

4、加強對庫存品的管理,根據物品的種類進行分開存放,保證商品及倉庫的安全,消除安全隱患;

5、商品出庫流程要完善明確,認真做好出庫的登記工作和月末清庫工作,做到帳、物相符。出庫後要立即進行盤點,保證無差錯效率高。

另外,對於倉庫的整理可以採用5s管理進行改善:

【5s管理】:

5s管理即整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seisou)、清潔(seiketsu)、素養(****suke)。因其日語的羅馬拼音均以「s」開頭,因此簡稱為「5s」。

一、5s整理的推行要領

1、所在的工作場所(範圍)進行全面檢查,包括看得到和看不到的;

2、制定「要」和「不要」的判別基準;

3、清除不需要物品;

4、調查需要物品的使用頻度,決定日常用量;

5、制定廢棄物處理方法;

6、每日自我檢查。

二、5s整頓的推行要領

1、落實整理工作、規劃作業流程;

2、確定物品放置場所、方法並標示;

3、劃線定位。

重點:①整頓要做到任何人,特別是新進員工或其他部門都能立即取出所需要的東西。

②對於放置處與被放置物,要能立即取出使用。使用後要能容易歸位,如果沒有歸位或誤放時應能馬上知道。

4樓:匿名使用者

是因為還沒心理準備就去面試了,所以一下子沒反應過來吧?面試之前一定要想想,面試時大概會遇到哪類問題的提問哦。

一、倉庫管理主要包含: 1、倉庫日常管理 2、入庫管理 3、出庫管理 4、報表及其他管理

二、現場管理具體的可按照6s管理模式進行(引進日本管理模式) 即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。 其實就是按照5s的要求來管理倉庫就涵蓋了現場管理。

5樓:匿名使用者

倉庫現場管理主要抓以下幾點:

一、倉庫擺放,區域劃分

二、標識清晰

三、及時掌控,懂得溝通 要怎麼管理:人是基本,只要管好倉管員就管好了一大半,要威恩並用 1、維護品質: 注意溫度、溼度、灰塵、蟲害、鄰近產品或物料間的影響相互,重量、有效儲存期限。

2、安全性: 危險品、易破品放置 3、空間的利用 以有限的空間,求得合理的最大儲存量 4、節省人力 從工作計劃、託運方法的合理化使之人力節省 5、降低成本 呆滯處理,庫存週轉

6樓:匿名使用者

1、不知道物品碼放是否可以嘗試改善,同類物料儘量放在同一區域,方便尋找。 2、如果是貨場,不知道卡是否實用,一般倉庫管理,都要求帳卡物準確無誤。如果不方便用卡,那麼必須制定方案,定期盤庫,週期最好不要長,保證物料虧贏不大,(虧贏要做虧贏報表,有明確的原因)安實際情況制定盤庫週期,做到賬務不亂,儘量不影響出庫。

3、主要是倉庫保管,心中有數。 學一下6s管理,裡面有一些介紹 比如 在倉庫裡設定一個看板,可以在上面畫出一個**,寫上進倉日期、材料名稱、規格、數量、放置的位置,這樣可以讓倉管員在發料時節省時間。方便以後的工作。

前提條件是你的材料是用的定置定位的存放方法 最好還是結合自己倉庫東西,制定針對性的看板

7樓:匿名使用者

倉庫現場管理規範標準

一、環境優美、整潔、舒暢。 1、地面平整,道路暢通,界限明顯,標誌鮮明。 2、綠化整齊美觀,場地清潔衛生,四處無雜物。

3、標語端正,醒目,內容明確適時。 4、室內窗明几淨,物品堆放整齊,用料用具擺放有序,做到工完料淨。

二、物件定量、定置、有序。 1、各種物件定量、定置合理,圖物相符。 2、一切流動物件應按規定及時轉庫和入庫。

3、工具、消防器材定點擺放,保持完好。 4、物品堆放整齊,標誌明顯,賬、卡、物一致。

三、紀律認真、嚴格、守法 1、嚴格遵守安全規定,堅持持證上崗制度。按規定穿戴和正確使用勞動防護用品。 2、嚴格執行規章制度,及時登賬,做到日清月結,字跡工整,資料正確,無塗改,無漏項。

3、遵守勞動紀律,堅持崗位不脫崗,不串崗,不幹私活,不睡覺。 4、文明禮貌,相互團結。

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