1樓：志志稀罕鈴鐺
現場管理：指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（裝置、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（資訊）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處於良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
優秀的現場管理有以下要點：
1）定員合理，技能匹配；材料工具，放置有序；
2）場地規劃，標註清析；工作流程，有條不紊；
3）規章制度，落實嚴格；現場環境，衛生清潔；
4）裝置完好，運轉正常；安全有序，物流順暢；
5）定量保質，調控均衡；登記統計，應記無漏。
2樓：精益生產專家劉立戶
生產現場質量管理的要點比較多，一般以下幾個方面需要給予足夠的重視：
1、利用班前會中，做好員工的質量培訓工作；
2、在每個崗位上，建議把這個崗位上曾經發生過的典型質量問題做成看板懸掛；
3、每個崗位上的sop必須明確、易懂、易讀並且容易看到；
4、每個工段建議有一個本工段上曾經的質量事故**臺，實務或**都可以；
5、做好產品生產的首件確認工作；
6、現場qc必須定時對每個崗位的加工做好抽查工作；
7、每個月進行一次質量問題分析，找出現場出現問題最多的崗位或地點，並進行改進
8、如果可以，最好在班組能夠引入qcc品管圈，幫助員工能夠定期開展qc改進工作。
以上八個方面希望對你有所幫助，謝謝
建築工程施工現場管理的重點是什麼？
3樓：賽為
1.瞭解建築工程概況
我們每個人要做好每項工作，都必須在工作前對這項工作進行全面瞭解，這樣才有利於更好地開展工作。工程專案往往施工工藝複雜，各施工工種班組多，在技術上做好管理工作非常重要。首先，應熟悉施工圖紙，甚至對每一道工序進行優化，瞭解設計要求及細部、節點做法，弄清有關技術資料對工程質量的要求，同時考慮資源、氣候等自然條件，認真、合理做好施工組織計劃，在具體的施工工藝上做好技術準備，施工規範，技術交底等。
最後對施工現場進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的，要清楚、全面瞭解工程，掌握工程概況，必須親自到現場進行勘察、瞭解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準備方案。
2.建築施工管理協調方面
對應於組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司應組織成立現場專案經理部，採用專案法施工，實行專案經理崗位責任制。並在施工前做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為完成施工任務，實現建築施工整體目標創造良好施工條件。
尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟檔案的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關係能夠保持最好的結合，確保工程施工順利進行;當然在施工階段的組織管理中應監督工程施工組織設計的實施情況，發現問題應及時向專案部提出;抽查工程質量，掌握工程各階段的質量情況，並對工程質量存在問題提出整改意見，應特別重視對基礎、地下工程、主體結構工程的檢查。
所以在關鍵部位要組織有關人員加強檢查，預防事故的發生，凡屬關鍵部位施工的主要操作人員，必須強調其相應的技術操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異，例如，在磚砌體工程中，人員協調安排要求按技術分工。技術底子厚的人員安排在砌牆角的位置，確保牆與牆之間的角垂直。
反之，技術生疏的人員分配砌牆身中部的砌築。同時實行“熟手帶生”的方法，讓熟練的人員帶著新手，發揮互助互利的精神確保磚砌體工程的質量。
3.安全管理方面
安全管理是建築施工管理的重要組成部分，而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業中的命脈。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是相當危險的，也是施工管理工作中最大的錯誤。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。
因此安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規程，保證安全保護設施的設計與設定，確保施工過程中的安全檢查和安全監督，安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。建築施工管理要始終貫徹“安全第一，預防為主”的原則。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度、制定安全技術措施、制定安全操作規程、保證安全保護設施的設計與設定、確保施工過程中的安全檢查和安全監督、安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面對安全工作進行管理。
建立完善的安全制度有建立安全管理體系和安全檢查兩方面，建立安全體系至關重要，工程專案部建立以專案經理部為現場安全生產文明施工管理體系的第一負責人的安全管理體系。在建立安全體系後各部門要適時安全檢查，發現隱患，及時補救。
4.質量管理方面
質量是建築工程的根本，沒有質量的工程是創造不出經濟效益的。施工作業環節裡，一旦出現了施工問題則會直接影響到工程質量，給企業帶來較大的經濟損失。為了保證施工專案順利進行，建築工程單位應在施工前、施工中、施工後等各個環節裡採取必要的措施，為整個建築施工創造良好的條件。
通過質量控制，確保工程順利地開展，控制質量成本，同時貫徹國家《建設工程質量管理條例》。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械裝置的控制、環境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。
其次應全面系統地把質量工作落到實處，加強內部管理，健全質量管理制度，制訂切實可行的質量保證體系，專門成立以主要工序為主的施工生產小組，從現場組織管理、施工配合協調和現場原材料清理等方面著手，積極組織管理。工程質量檢查驗收應嚴格實行“三檢制”，即工區班組質檢員先進行初檢，工區質檢組進行復檢，最後由專案部質量監督部門進行終檢，做到層層把關、逐級負責、責任明確。
5.工程進度控制方面
工程開展後能否確保整個專案保質保量按期交工也是施工管理至關重要的一點，這就必須要有一個長遠的規劃。為此，可以從組織、技術、管理、經濟幾個方面採取措施。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的專案領導機構，組織機構根據專案的特點、規模、專業性質等要求設定，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，並層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。
另外在管理某一項建築工地時，要確保這個工程能夠安全、按質、按量地完成，不但要有一定的技術，而且還要有科學的管理。在施工管理上，也要注重良好的集體建設。工程各項工作能否順利開展，很大程度上取決於這個集體的凝聚力，這一個集體有沒有動力，有沒有良好的集體觀念，比如一個施工班，集體的凝聚力越強，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。
因此，必須加強集體的管理，有目的有計劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強，以達到工程按時完工的效果。
6.工程成本控制方面
施工的成本控制覆蓋了整個施工過程，並且延伸到了施工前的招投標階段和施工後的竣工驗收階段，在每個階段都有控制的任務和控制的目標，每個階段控制目標的完成是實現施工成本控制的基本。在施工專案管理過程中要加強管理人員精細管理創效益的意識，同時加強施工技術人員的綜合素質，技術生產人員必須具備相當的預算知識，在制定最終施工方案前必須制定出多個方案並進行各方案經濟對比分析，技術人員既制定方案還應提出材料、用工、裝置進場等計劃，並進行現場管理;材料部門多家詢價採購優質價廉材料、裝置，預算部門對材料裝置採購和現場使用進行經濟核算和控制，現場嚴格按照既定方案實施，並不斷改進，在管理中做到技術先行才能達到有效的成本控制。
7.合同控制方面
工程專案的實施過程實際上是專案相關的各個合同的執行過程。工程專案管理要實施控制的主要工作之一是保證在專案實施過程中正確行使合同規定的各項權力，防止產生違約行為，對工程專案的各個合同執行進行協調，對合同實施過程進行監督，以確保專案組、各分包商、業主的工作都滿足合同要求，處理索賠與反索賠事務;二是在專案實施中合同控制要充分運用合同所賦予的權利，利用合同控制手段對各方面進行嚴格管理，如指令權、審批權等控制工期、成本和質量，在對工程實施進行跟蹤診斷時，要利用合同分析原因，處理好工程實施中的差異問題，並落實責任。
建築施工企業質量管理制度，施工現場質量管理制度
科學普及交流 一 質量管理機構責任制 貫徹執行國家和上級頒發的規範 規程 驗證標準和規章制度 負責公司的質量管理，檢查公司質量管理辦法的落實情況，參加上級組織的工程質量檢查和核驗工作。負責組織優質工程的申報工作。負責編制公司年度質量目標，審批專案質量計劃，對專案質量活動實施監督檢查，指導專案部質檢員...
質量管理措施分類有哪些，關於質量管理體系的改進建議有哪些？
雲南新華電腦學校 1質量規劃 編寫 專案質量計劃書 系統驗收規範 等質量檔案，對檔案進行了評審，對專案組成員進行了質量管理培訓 2質量保證 組織相關人員定期對專案進行檢查並跟蹤改進情況，原因分析，評審 3質量控制 測試 進行型式實驗和例行實驗 電磁相容性實驗 分析原因 變更 筆含春y開始 生產過程質...
企業質量管理制度有哪些，企業“質量管理體系”包括哪些內容？
在吐泡的魚 貫徹執行國家全面質量管理的工作方針 政策和規章制度，擬製本企業全面質量管理工作的長期規劃與近期計劃，根據上級要求，結合本企業實際情況廈市場調查，參與擬製企業方針。做到目標明確，重點突出，計劃落實，措施具體。對企業方針與全面質量管理計剮制度的貫徹實施，以及各部門車問的全面質量管理工作進行檢...