1樓：標準
1、招收人員實習，進行檢驗能力的培訓。
2、按倉庫管理制度及標準試執行、跟蹤、監督、整頓、提高：包括各種單據的印刷、記錄的填寫、總結分析。
3、進料、出倉的規範與管理。
4、erp先從財務、倉庫試執行、管理、改進。
5、進料檢查：外觀、數量。
6、按生產計劃領料，要求專人領料，每月盤點、核對，進行獎罰：可以給予一定比例的損耗，每月結算，超過定額部分賠償。
7、做好倉庫常用配件及緊缺配件儲備工作。
8、合格品、不合格品分開存放。
9、易燃品應做好安全措施（通風、防潮、防鏽、防老化）。
10、易耗工具要由倉庫控制領取。
11、利用剩料，降低成本。
12、禁止無關人員進入倉庫。
13、入庫產品按品種、規格、數量、等級、日期、編碼登賬、分類標卡、整齊放置。
14、物資入庫登帳：按發票的品種、規格、數量、**（金額）、質量等。
15、領取物資的出庫憑證須填寫：種類、規格、數量、用途、日期等。
16、月終盤點、對賬應由企業派人監督進行，實物的進、出、存應與賬面相符，發現不符，及時查明原因。
17、進貨檢驗規範：制定抽檢單、進退貨標準、電源線等重要安全件的檢查等事項。
18、絕緣件：須打耐壓，不能免檢。
18、進料、收貨、檢驗不能同一人。
19、倉庫進料檢驗不齊全。
20、退貨單：註明退貨理由、數量。
21、辦公室與倉庫分開，成品區、進料區要全封閉，閉人免進，進出掛識別證。
22、防潮件要放在木板上，不能直接放在地上。
23、貨物不能疊得太高。
24、分割槽擺放，做好標識：不良品區、待檢區、進料區、成品區。
25、產品要先進先出。
26、倉庫堆物留五距：垛距（便於檢查、清點及物資疏散）、頂距（通風散熱、火災撲救）、牆距（檢查及人員進出）、柱距（便於重新堆垛）、燈距（避免燈泡的高溫引起燃燒）。
2樓：奮發圖強我最行
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回答開放式倉庫如何管理的答案是倉庫是物資流通管理的一個重要環節，是物資集散中心，主要業務有物資的入庫驗收、庫儲存備管理、物資發放或轉運。倉管員主要責任如下：
1、掌握倉庫庫容、物流動態，熟悉化工品、易燃易爆易碎易腐蝕黴變等特殊儲藏要求的物資管理規範和操作規程；
2、根據入庫清單載明的物資品種、數量、規格、外包裝進行逐件核查驗收，並做好入庫驗收登記，交接雙方簽字確認。發現不符或損壞應及時做好記錄並報告主管人員。不合格品應分別存放，及時辦理退貨；
3、確保入庫物資分類歸位，分類管理，做到區號、庫號、架號、層號、位號清楚；保持運輸和安全防火通道暢通無阻；4、確保庫存物資妥善保管，做好防腐、防潮、防黴變、防火、防洩漏、防靜電、防雨淋、防盜等工作，確保設施安全可靠，符合要求；保持庫房清潔衛生。定期對庫存物資進行抽查，發現問題應及時處理；
5、庫存物資帳、卡、標識齊全，出入庫應及時登記和調整卡片，保持帳、卡、物相符；物資隨帶的裝箱單、質量檢驗合格證、說明書、圖紙等應隨同物資一同入庫，分類保管，不得遺失損壞，出庫應隨同物資一併移送接收方；6、保持庫區料場、倉庫電源、通訊、消防設施器材齊全完好，周邊環境安全；
7、物資出庫，應以上級主管部門開具的物資調撥單為準，按標明的品種、數量、規格、型號、批量辦理出庫，並開具一式四聯單，給收貨方、上級主管部門、倉庫、出門證各一聯，並簽字蓋章有效；不合格品不得出庫發放；
8、每個月至少要對庫存物資進行一次全面清點，盤庫發現盈虧應做好記錄，並將盤庫結果及時報告主管部門；
9、如果公司的倉庫太小,放不了那麼多原材料,有的原材料還暫時存放在車間裡的，應當作為倉庫的分庫來進行管理和核算；
10、監視物資裝卸，確保準確安全，不丟失不損壞。
親親您好，以上是小編的回答，僅供您的參考，希望對您有所幫助哦，後續還有什麼問題的話可以繼續諮詢小編哦，小編很高興為您服務的，祝您生活愉。
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如何管理好倉庫
3樓：大太陽花水瓶
倉庫進銷存管理軟體現在已經成為眾多企業必不可少的倉儲管理工具，但是對很多人來講，依然是很陌生，因為仍然有一部分企業沒有接觸過這種資訊化的系統，
1、訂單處理作業
物流中心的交易起始於客戶的諮詢、業務部門的報表，而後由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答覆客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業務部加以協調,倉庫管理軟體通常也是如此定義。
由於物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是於一段時間後，予以結帳，因此在訂單資料處理的同時，業務人員尚依據公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。
此外在特定時段，業務人員尚統計該時段的訂貨數量，並予以調貨、分配出貨程式及數量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業務部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶**最小批量、訂貨方式或**結帳截止日。
2、採購作業
倉庫進銷存軟體中，自交易訂單接受之後由於**貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或製造廠商**商品，採購作業的內容包含由商品數量求統計、對供貨廠商查詢交易條件，而後依據我們所制訂的數量及供貨廠商所提供較經濟的**批量，提出採購單。
而於採購單發出之後則進行入庫進貨的跟蹤運作。
3、進貨入庫作業
當倉庫管理軟體中採購單開出之後，於採購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據採購單上預定入庫日期，做入庫作業排程、入庫站臺排程，而後於商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢。
查核入庫貨品是否與採購單內容一致，當品項或數量不符時即做適當的修正或處理，並將入庫資料登入建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對於由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦經過退貨品檢、分類處理而後登入入庫。
一般商品入庫堆疊於棧板之後有兩種作業方式，一為商品入庫上架，儲放於儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架由電腦或管理人員依照倉庫區域規劃管理原則或商品生命週期等因素來指定儲放位置，或於商品入庫之後登入其儲放位置，以便於日後的存貨管理或出貨查詢。
另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中由管理人員選用搬運工具、調派工作人員、並做工具、人員的工作時程安排。
4、庫存管理作業
倉庫管理軟體的庫存管理作業包含倉庫區的管理及庫存數控制。倉庫區的管理包括貨品於倉庫區域內擺放方式、區域大小、區域的分佈等規劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或後進先出；
進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區儲位的調整及變動。
庫存數量的控制則依照一般貨品出庫數量、入庫所時間等來制定採購數量及採購時點，並做採購時點預警系統。訂定庫存檔點方法，於一定期間印製盤點清冊，並依據盤點清冊內容清查庫存數、修正庫存帳冊並製作盤虧報表。倉庫區的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。
5、**及揀貨作業
由客戶訂單資料的統計，我們即可知道貨品真正的需求量，而倉庫管理軟體於出庫日，當庫存數足以**出貨需求量時，我們即可依據需求數印製出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區域的規劃佈置、工具的選用、及人員調派。
出貨揀取不只包含揀取作業，更應注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業得以流暢而不致於缺貨，這中間包含了**水準及**時點的訂定、**作業排程、**作業人員調派。
擴充套件資料
首先，制定倉庫管理制度。其實任何企業的管理都離開不了制度的約束，尤其是在倉庫管理這方面，程式多，專案繁雜，小到貨物的擺放，大到全部貨物的採購，都應該有一個可以遵循的制度，這樣才能井井有條的來做，井井有條就是倉庫管理制度的核心內容，以條例管理，以制度執行，倉庫管理才有效果。
最後，強化倉庫管理執行力。有了制度，有了倉庫管理軟體，剩下最重要的就是執行力了，強化執行力，對於倉庫管理工作至關重要，畢竟制度事實和平臺操作都是靠人來完成的，人不操作或者隨意操作，一切都是白搭，執行者根據倉庫管理軟體上的倉庫資訊，嚴格按制度執行，這樣再亂的倉庫，都會管理好的。
4樓：尚品核緣坊
1.合理選址，合理規劃
選好地方後要做好規劃設計，合理的利用倉庫的每一寸空間。規劃好產品的位置，搬運通道，各個品牌區域的劃分，倉庫的裝卸貨位置，滯銷產品的堆放位置。
廠家**宣傳產品的位置。考慮人員的上下貨，貨物進倉的方便，還有貨物的臨時存放地。將倉庫的空間利用起來，規範起來。
2.功能單一化
避免員工生活區與倉庫區的交叉。在條件允許的狀況下，儘量把員工宿舍，車庫放在倉庫附近的小區，居住地。最好做到倉庫作用的單一化，避免其他的東西佔用倉庫資源。
3.明確庫管責任
從產品入庫時記錄，庫存管理，產品出庫記錄，出入庫單據管理，報表彙總，對賬。形成一系列的庫管工作安排，規範化庫管內容，規範法倉庫的管理。這樣不僅可以避免倉庫管理問題，還能夠讓商家更瞭解產品走向，銷量。
4.定期盤點，先進先出
對倉庫的產品進行定期的盤點，彙總成為報表，避免出現產品滯銷或者長期被遺忘，出現大量的臨期產品。貨物要做到每一個品牌，每一個品類都有固定的地點，堆碼。
根據產品的銷量，快慢，合理分配垛位，空間。每一個垛位都加上醒目的標籤，標明產品，生產日期，規格。最後做到先進先出，避免出現大量的臨其產品，或滯銷產品。
5.經常查庫，認真審查
商家一定要經常檢查倉庫的狀況，做好監督工作。這樣可以給員工留下注重倉庫的印象。同時除了週期性的查庫，還可以突發性的檢查，不僅能夠威懾員工，同時也能夠發現平常不會出現的問題。
5樓：誠駿科技
做倉庫管理要求（成都誠駿科技）：
1、做事情一定要認真，別抱著僥倖心理；
2、告訴我公司所有的產品在倉庫裡的位置；
3、公司所需要的幾款最重要的產品數量有多少，你隨時準備告訴我；
4、每天把倉庫報表給我看，把需要添購的東西用紅色標誌出來；
5、倉庫裡你時刻給我搞的乾淨點，我看見一次垃圾，只能當你一天都沒有打掃，因為別人也是這樣看我的。
6、每週把本週詳細的倉庫報表給我，並給我提出相應採購計劃來；
7、每月跟財務對接後，把所有的報表給我看，我需要知道財務方面的事情。
具體的業務流程基本有：
出入庫對帳、月結清庫盤點、倉庫補充採購的申請、工量具的分發記錄、報廢工具工件的登記記錄盤點。
熟記庫存：類別、名稱、規格、數量、貨位等；確保賬、貨、卡（有貨位卡的話）相符；工作認真負責，出現問題多考慮解決辦法而不是簡單的提出問題；這些是最基本的。
逐步過度到：掌握進銷規律，合理安排貨位、進貨資料和頻率等（沒有許可權安排的話，可向上級提交合理化建議）。
如何做好倉庫庫存的管理，如何管理好倉庫
這個是關於如何盤點的問題，以下回答來自北京富通維爾科技 請參考 倉庫盤點安排 1 目的 保證盤點結果賬物相符 明確標識物料號 名稱 貨位 批次 數量 狀態。2 盤點方法 各倉庫列印盤點表用的excel 盤點人員按照盤點 點數，填寫實物數量 位置 批次 狀態 溼酒還是破損等 同一商品如果位置 批次 狀...
為什麼我要做好倉庫管理，如何管理好倉庫
一 倉庫管理的五點含義 1 倉儲首先是一項物流活動 倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產 不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融於整個物流系統之中，應該與其它物流活動相聯絡 相配合。這一點與過去的 倉...
怎樣做好倉庫管理，如何做好倉庫管理
做好倉庫管理的方法很多，如定時檢查臨期商品 檢查負毛利 負庫存商品，對斷貨及重點商品進行核實，檢查 情況，做到不積壓 不斷貨。經營者要有意識地關注一些數字指標，如動銷率 缺貨率 有問題商品率 關注品種數的健康度等。但首先要找到問題所在。倉庫管理通常存在有以下幾方面問題 1.倉庫的庫存不準，每次盤點盈...