1樓：匿名使用者
給你一個倉管管理的制度。基本包含你要解決問題的內容。3.
1倉庫物資管理員應做到物資的週轉、貯備等環節合理、有序。3.2庫存物資必須是帳、卡、物相一致，記錄憑證日清月結，要隨時都能如實提供庫存物資動態，記錄應準確。
4.工作內容4.1經檢驗員檢驗合格的產品，方能辦理入庫手續。
保管員依據「入庫單」清點驗收。4.2因型號、規格、質量等與使用要求不符合或有疑問的情況則暫不能動用，同時應及時反饋給相關部門進行處置。
4.3經常保持庫房整潔、做好防潮、防黴、防火等項工作。所有物資必須有明確標識、擺放整齊。
4.4物資的發放採取「先收先發」的原則，依據通知單，同時填寫「領料單」後方可定額發料，並進行有效的跟蹤。4.
5對庫存物資須定期或不定期進行盤點，對正常情況下的損耗或因存放期超長而發生質變的物資經清點後提出處理意見，向公司報告。4.6對外單位調撥、調劑及銷售的物資一律憑「提貨單」發貨，特殊情況下（領取作樣品、試件等）須經總經理批准，才能辦理出庫。
4.7從成品庫發出的產品必需根據銷售人員填報的「供貨清單」，清點數量、而後進行包裝、發運。搬運過程中要輕拿輕放。
4.8倉庫保管員每月28日前應將倉庫物資庫存報表報送相關部門。
2樓：匿名使用者
建議：不管是什麼倉庫都要離地8-10cm。
倉庫管理的合理化建議
3樓：徐啦啦
1、有效的人工管理。
勞動力是任何成功倉儲最重要的因素，然而隨著經濟的發展，人工處理的程式越來越複雜。管理者採用工程勞動標準和支援系統評估倉儲工人的績效，激勵工人，而且能夠計算出任何一項給定任務所需要的時間。但是技術不是萬能的，成功與否取決於如何應用這些系統。
2、通過智慧系統和佈局使柔性最大化。
應先把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。
3、與合作伙伴的倉儲管理系統一體化。
一體化和貨物跟蹤是使**鏈有效的關鍵因素。首先要尋求倉庫管理系統和運輸管理系統之間的銜接。任何系統整合的最終目標都是獲得實時資訊。
這些資訊有助於決定何時下訂單，如何最小化運輸成本以及如何充分利用揀選人員等等然而運用實時資訊卻可以準確、合理地在多節點網路中分配貨物。
4、不要只侷限於收貨、儲存和運送。
零售商希望收到其所需的貨物，或是專門的推銷商品，因此零售商之間的增值服務越來越流行。同樣地，製造商也希望能為多個市場提供產品。要達到上述目的，就要使倉庫儘量向上遊移動。
增值服務也有助於日益增長的網上訂單的完成。
5、在倉庫內安裝逆向傳動裝置。
今天最容易被忽視的作業是倉庫作業，但是對有效逆向物流的需求卻不能忽略。產品的**、處理、修理及退換對客戶服務有著極其重要的影響，而且任何作業的神經中樞都是倉庫。
6、在倉庫內建設一箇中樞指揮中心。
可以把任何一天的現有職工數與所需人數、要完成的任務進行比較，從而倉庫在當天末就可以準確地知道各個部門甚至每名員工的績效。不管這些任務是否集中管理，每一個崗位都會設計標準，而不是每一任務的同一標準。建立一個專案管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況。
而且，專案經理可以作為倉庫與外部客戶聯絡的紐帶，這樣倉庫就不用涉及過多的任務。
7、準確測量，快速反應。
測量倉庫作業的績效有很多方法，關鍵在於尋求最恰當的方法。從軟體方面來說，事件管理系統可以大大提高倉庫的響應速度。這種軟體帶有自動監視工具，當出現問題時，會提醒管理者。
這樣管理者就不必經常地檢查運送的程序。而且，如果是小問題，它可以自動解決，只有那些非常複雜的問題才需要人工專家。
8、無線射頻與語音技術的結合。
語音技術在處理低效的人工作業方面同樣也很重要，尤其是對於那些能負擔起投資費用而又想降低勞動成本的中型企業。無線射頻技術和語音技術的結合將會空前地提高倉儲作業效率。
9、最優化**鏈中的倉庫。
有效的倉儲工具必須包括有嚴格限制的日常安排，訂單發出次數計劃和堆放管理計劃，包括容量計劃和動態定位。
10、不要被技術所迷惑。
根據實際需求引進技術。**商非常樂於炫耀先進的應用軟體，而不考慮倉儲作業是否需要那樣複雜的系統。當倉庫引進新的倉庫管理系統時，不應該機械地把所有現在使用的系統都丟棄。
很多人都說，應該讓業務適應軟體，我們認為恰恰相反。
4樓：匿名使用者
為了加強管理，我按照公司領導要求，對倉庫進行了一次全面盤點，為了保證本次盤點的真實性和科學性，我們採取分組、分批次、重複統計兼抽查的方法，我首先在電腦系統查出庫存，然後對倉庫人員和參加盤點的人員進行了動員和簡單培訓，明確了本次盤點的主要目的，確保本次盤點的真實性和準確性。經過本次盤點，發現大部分還是好的，但確實發現了不少問題，現結合本次盤點的具體情況，對今後倉庫的管理提出以下幾個方面的建議：
一、破損藥品的處理程式、制度
此次盤點發現了不少破損藥品堆放在退貨庫，有的批號較新，有的接近效期，建議儘快拿出處理方案，由原採購人員和廠家聯絡退換貨事宜，避免將來不必要的損失。如能儘快建立破損藥品的處理程式、制度，對將來處理破損藥品提供科學、有效的方法和標準。
二、藥品放置的標準（分廠家？分型別）如同一個品種杜絕分兩堆存放
現在倉庫的藥品存放，總體感覺到比較亂，以慢嚥舒寧和邦迪為例，一個批號放在三個地方，容易發生清點數目不準確的情況，建議一個藥品集中存放，並形成制度。
三、倉庫盤點的週期和方法
倉庫應經常盤點，建議為136模式，即倉庫每個月自行盤點一次，每三個月財務和業務中心等部門聯合盤點一次，6個月由公司審計等部門抽查盤點一次，在人員安排上，應該以其他部門人員為主，倉庫人員只是協同。倉庫定期盤點應該形成制度。
四、倉庫樣品的管理（不影響銷售、清潔、衛生、秩序、拼裝箱）
目前我公司倉庫樣品架上的樣品多存在灰塵較多、擺放零散、無序，並且和原裝箱批號對不上，建議出臺樣品管理制度。
五、倉庫日常管理制度的建立
目前倉庫日常管理的相關制度需要儘快更新和重新建立，對人員的約束和管理應該儘快加強，否則，目前出現的問題還會再次出現，如倉庫人員違規處理破損的事情。
六、安全設施的管理、存放
上次倉庫驗收時出現的安全問題，至今沒有解決，消防施捨沒有明確到位，我隨機問了幾個工作人員，普遍反映不會使用滅火器，缺乏消防知識，建議儘快安排一次培訓或者演練，杜絕安全隱患。
七、防盜防火的培訓、員工保險、安全保衛工具的配備。
八、近效期藥品的預警機制。採購人員的責任追究、創新處理辦法（底價**、廠家政策的爭取、告客戶處理破損藥品函、廠家換貨、內部認購等）
九、領導責任制的制定。
目前倉庫人員管理混亂，責任心不強，和部門經理有一定的關係，領導者必須帶頭遵守公司的相關制度，並嚴格執行，強調監督功能，獎懲分明，人性化管理等。建議執行領導責任制。
十、藥檢、手續、臺帳的建立
在當前倉庫不設電腦的情況下，儘快建立臺帳，否則，管理將越來越亂，倉庫人員只有驗收貨物、出庫、裝車的功能，沒有系統的管理藥品意識，因此建議儘快要求倉庫建立臺帳。
十一、退貨庫藥品的處理方式、程式、時間、責任人、追蹤人、賬面處理退貨庫藥品應集中存放（目前分兩堆），過往藥品不上架等。建議進行專門的培訓。
十二、藥品驗收入庫單的規範、工整書寫和妥善儲存以及資訊的及時傳遞。
十三、藥品銷售出庫的程式（出庫、驗貨、放質檢、裝車）要求倉庫主管人員分工明確，分工合理，定崗定編，定期輪換。強調安全意識，非本公司人員，絕對不能進入倉庫，嚴禁非工作人員任意逗留倉庫，並謝絕隨意參觀。
十四、藥檢的指定管理部門
從工作的角度出發，個人認為暫時先放在業務中心，由發貨人員負責影印並裝箱發貨。
十五、倉庫管理人員的培訓
建議主管領導會同人力資源部定期進行培訓，內容應包括消防安全、工作效率、責任意識、考核等多方面。
十六、組織培訓和參觀學習
建議組織倉庫主要人員到一些好的醫藥商業公司的倉庫進行交流學習，發現自己的不足，找出差距，加以改善。
十七、人員配置和管理（人員的定崗定編、績效考核、監督機制、工作熱情如何提高、工作方法、工作效率、忠誠度、責任心的培養）
我認為目前倉庫的人員配置數量基本合理，質量有待於提高，表現在工作期間人員不在崗、個別人員工作懶散，沒有明確定的績效考核、工作沒有熱情，缺乏工作方法，員工種程度不高，個人情緒沒有及時和領導溝通、安全意識淡薄等多方面。
在此次盤點之前和盤點之後，我分別對倉庫的工作人員進行了動員，激發他們的工作熱情，並對以後的工作提出了自己的意見，瞭解了他們的思想動態、工作情況、生活情況，他們也對公司的發展和倉庫的管理提出了自己的想法和建議，我發現，不是他們沒有工作熱情，而是沒有積極引導，不是他們沒有工作思路，而是沒有準確的找到方向，不是他們整天抱怨工作強度大，而是沒有明確的分工，不是他們工作懶散，而是我們領導者沒有加以管理和作出榜樣，不是他們沒有安全意識，實際上是我們主管領導沒有這個意識等等，通過本次倉庫盤點，我認為，倉庫是我們非常重要的一個部門，應該加強管理和科學管理，否則，稍有不慎，損失將不可估量，建議領導在百忙之中，抽出時間多到倉庫看看，提高我們的相關意識，我相信，以後倉庫的管理定會登上一個新的臺階。
做好倉庫對本職工作改善的一些建議
5樓：球酋
按規定做好物資裝置進出庫的驗收、記賬和發放工作，做到賬賬相符。隨時掌握庫存狀態，保證物資裝置及時**，充分發揮週轉效率。 定期對庫房進行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資裝置分類排列。
存放整齊，數量準確。
日常管理:
倉庫工作人員必須掛工作牌、著工作服上崗.。
倉庫工作人員上崗須注重儀態、儀表,維護公司形象.。
每日上班應提前5分鐘.倉庫工作人員由主管召集班會,對各項工作進行講評。
每日上午8:30時,倉庫工作人員必須開啟倉門及營業廳大門。
倉庫工作人員應積極創造整潔衛生的工作環境、做到雜物隨時清理。
每日上午上班前、晚上下班前應各清掃倉庫一次。
倉庫工作人員對待客戶必須文明禮貌、做到有問必有答。
倉庫工作人員應主動維護庫區範圍內固有車位、不允許停靠外部車輛以及與發貨,提貨無關的車輛。
倉庫工作人員應主動維護庫房安全及內部秩序;不允許與發貨,提貨無關人員隨意進出倉庫。
任何人不準在倉庫內抽菸,看雜誌,看**或干與工作無關的事情。
倉庫管理員的管理流程：
製表登記; 分類建賬; 型號不同; 單獨碼放; 進貨需籤認; 出庫有憑據; 缺貨及時申報; 每月進行盤庫; 設計幾種**; 建立相應制度。如果倉庫條件允許， 可以把倉庫分成幾個區域 (或庫位), 每個區域建一本賬 (用活頁帳本,以便續頁,但每頁賬頁都要有頁碼)。每種配件必有單獨賬頁 。
倉庫管理員的入庫流程：
材料採購人員辦理材料入庫手續，由倉庫保管員填製材料入庫單，一式三聯，一聯存根倉庫做倉庫賬(不必再單獨用一聯)，一聯交採購員，一聯交財會做賬。入庫單至少需經手人採購員和倉庫保管員簽字。
倉庫如何管理，如何管理好倉庫
1 招收人員實習，進行檢驗能力的培訓。2 按倉庫管理制度及標準試執行 跟蹤 監督 整頓 提高 包括各種單據的印刷 記錄的填寫 總結分析。3 進料 出倉的規範與管理。4 erp先從財務 倉庫試執行 管理 改進。5 進料檢查 外觀 數量。6 按生產計劃領料，要求專人領料，每月盤點 核對，進行獎罰 可以給...
倉庫管理和庫存管理的區別與聯絡，倉庫管理和庫存管理的區別與聯絡分別是什麼？
倉庫管理也叫倉儲管理，英文warehouse management，簡稱wm，指的是對倉儲貨物的收發 結存等活動的有效控制，其目的是為企業保證倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常進行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量 品質方面的狀況，以及目前所在...
怎樣做好倉庫管理，如何做好倉庫管理
做好倉庫管理的方法很多，如定時檢查臨期商品 檢查負毛利 負庫存商品，對斷貨及重點商品進行核實，檢查 情況，做到不積壓 不斷貨。經營者要有意識地關注一些數字指標，如動銷率 缺貨率 有問題商品率 關注品種數的健康度等。但首先要找到問題所在。倉庫管理通常存在有以下幾方面問題 1.倉庫的庫存不準，每次盤點盈...