1樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
1.提高工人的歸屬感，以廠為家，真正做到每個工人愛崗敬業，與公司榮辱與共，提升員工的主人翁精神。
當員工對企業產生了歸屬感以後，他會有強烈的主人翁意識，會願意付出超乎自己的薪酬所需付出的努力。但是，如果他們的努力工作得不到認可——無論是物質上還是精神上的認可；他們的聲音沒有人去聽，他們的建議沒有人理睬，他們的前途沒有人關心，他們看不清自已人生的路該怎麼走、公司的發展方向在**，而所看到的癥結而又心有餘力不足，於是他們就會放棄、會冷漠、會袖手旁觀，燃不起一點工作的激情。當公司並不在意員工的時候，員工也會對公司失去信心。
最後，員工與公司之間唯一的聯絡就是拿多少錢幹多少活，一種冷冰冰的契約和**關係。
所以說，要提高廣大員工的歸屬感，首先要激發員工的成就感，物盡其用、人盡其才，加大培訓力度，營造和諧氛圍，工作上為他們提供能展現自已聰明才智的平臺。我相信，通過「以人為本」的各種改革措施，這個企業就會煥然一新、朝氣蓬勃，就會充滿生命力、無往而不勝。
2.提高員工的安全意識，讓員工徹底明白安全為人人、人人為安全的道理，讓每位員工從內心裡認識到安全的重要性。
先是抓好新入廠員工的**安全教育。良好的**安全教育會在新進員工頭腦中留下最深刻的印象，在今後的工作中會對安全生產有足夠的重視，做到時刻想到安全。工作安全管理工作的重點是在基層，提高安全意識，搞好工作安全，本身也是每一名生產現場人員的職責。
在工作過程中，如果每一名現場員工都可以很好的履行自己的安全職責，積極提高自己的安全意識，現場員工的安全才會真正有保障。
其次，班組安全活動要如期進行。班組安全活動是提高員工安全意識的手段。安全活動的內容主要是學習安全生產規定，對本班組一週來的安全情況進行分析、總結。
要想保證安全活動的有效開展，首先必須從管理入手，必須監督檢查到位，嚴格要求。一要有明確的規定，二要做細緻的檢查，促使班組必須正常開展活動，三是必須發揮好班組的管理者班長的作用。在安全活動的開展上，要求班長對活動要有周密的組織，對班組中存在的不安全因素有全面的瞭解，並能總結的好，講的清楚，使本班員工既能通過學習瞭解安全生產形勢，又能提高自身的安全意識。
在生產一線工作中，班組長與班組人員接觸最多，瞭解的情況最詳細，掌握的各種風險因素也最全面。因此，加強班組長的安全責任培養尤為重要。在加強班組長安全責任培養中，一是應該徹底消除班組長對安全工作的麻痺思想，增強「違章可恥，遵章光榮」的意識；二是注重班組長的選配工作，把那些懂技術、會管理、責任心強、善於發現問題的人，選配到班組長的崗位上；三是加強班組長的安全監督意識，讓他們在崗位操作中充分發揮好安全監督作用。
第三，加強安全生產的宣傳力度。安全生產的宣傳是多方面的，安全管理部門應及時對生產中的好人好事進行通報表揚。要不斷地對安全生產情況進行分析總結，不斷使員工認識到安全不僅是企業的事，也是自己的事，好的會受到表彰，不好就會受到制度的約束，從而在工作中做到自覺注意安全。
「安全為天」對每位職工來講，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作為職工個人，對你的父母、妻兒，對你的家庭來說，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下來了。
所以我們職工也要樹立正確的安全觀，不僅僅是對你自己負責，還要對你的家庭負責。
第四，堅持嚴格管理。只有堅持嚴格管理，才能保證員工的安全意識不會鬆懈，使員工思想上時刻有緊迫感、壓力感，特別是安全意識不高的員工，應加強對其安全生產的教育，才能將生產零事故安全記錄保持長久。關鍵的問題，就是要在每個現場管理人員和一線生產員工的頭腦中建立起安全意識，能夠理解安全規則，並自覺的去遵守安全規則。
這一層面，最基本的手段就是安全生產教育。我們可以採取誘導的方式，通過一些安全事例和安全事故發生的後果描述等，從對危險源的認識開始，讓員工從感性的認識上升到理性的認識，讓他們從機械地執行規章制度，認識到執行這些規章制度的必要性和重要性。
我們要克服「職工幹慣了、幹部看慣了、大家習慣了」的思想，提高安全意識，自覺遵守規章制度，培養和提高員工安全意識去營造一個良好的生產、生活環境。
3.加強員工的技能培訓，讓員工熟練自己崗位的操作，車間原材物料的性質；提升員工綜合技能和根本素質。
第一建立員工招聘機制，公司人事部門對特定崗位招聘優秀的合適人才。
第二建立健全員工技能培訓機制，讓員工入廠後能夠有個技能學習的平臺。
第三建立員工選拔機制，優勝劣汰，對優秀員工予以肯定和表揚，對不適合的員工進行淘汰。
2樓：哥的時候來了
提高工人的歸屬感，真正做到每個工人愛崗敬業，與公司榮辱與共，提升員工的主人翁精神。
提高員工的安全意識，讓每位員工從內心裡認識到安全的重要性。
加強員工的技能培訓，讓員工熟練自己崗位的操作，車間原材物料的性質，提升員工綜合技能和根本素質
要明確車間安全生產中的領導責任。
要在車間設立專人負責全車間的安全管理。
要明確班組長在安全管理中的職責。
車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產過程中的安全與健康而採取的各種組織措施和技術措施。
主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工**事故和職業危害，保證生產正常有序進行。
安全生產管理要在發展生產的基礎上實現四個轉變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變汙染為清潔，變有害為無害。
生產過程中注意以下幾點
速度，隨著生產技術的發展，生產線速度越來越快，對操作員工的潛在危險也就越大；
溫度，塑料加工過程中，加工溫度都比較高，一般在100℃~200℃以上，良好的防燙傷保護措施是必需的；
壓力，包括塑料熔體的壓力和熱媒（導熱油）的壓力，在正常生產或裝置維修時都不可麻痺大意；
旋轉，多數塑料加工企業的裝置是由若干連續轉動的輥筒組成，輥筒運轉過程中要嚴防擠傷、壓傷，要慎防手和衣物的捲入而造成重大事故。
經常性的安全教育。
對新員工和調動崗位員工進行**教育，即「入廠教育、車間教育和崗位教育」。
對特殊工種員工的教育更應重視。
如何在自己的崗位上做好本職安全生產工作
3樓：匿名使用者
1、嚴守本崗位操作規程和安全制度；
2、認真做好安全檢查和記錄；
3、按照會頂使用、穿戴勞動防護用品；
4、杜絕違章、冒險蠻幹等行為；
5、制止他人違章作業和違章指揮；
6、及時向上級反映安全問題；
7、熟知應急情況下自己的安全職責；
8、認真參加相關培訓和教育，確實掌握安全技能；
9、積極提出安全合理化建議。
4樓：匿名使用者
在自己的崗位上嚴格遵守操作規程和規章制度，做好安全生產工作
5樓：拼搏_欲其成功
我堅守自己的崗位，不串崗，認真的幹好自己的分內工作
6樓：匿名使用者
必須很好的保護自已的制度
7樓：星月相伴love愛
距離溝槽邊幾米沒不得堆放沙子
如何做好生產車間的現場安全管理工作
8樓：狂刀亂舞
你需要助手不？幫你量體裁衣建設車間管理體系
如何做好車間安全生產？
9樓：哥的時候來了
提高工人的歸屬感，真正做到每個工人愛崗敬業，與公司榮辱與共，提升員工的主人翁精神。
提高員工的安全意識，讓每位員工從內心裡認識到安全的重要性。
加強員工的技能培訓，讓員工熟練自己崗位的操作，車間原材物料的性質，提升員工綜合技能和根本素質
要明確車間安全生產中的領導責任。
要在車間設立專人負責全車間的安全管理。
要明確班組長在安全管理中的職責。
車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產過程中的安全與健康而採取的各種組織措施和技術措施。
主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工**事故和職業危害，保證生產正常有序進行。
安全生產管理要在發展生產的基礎上實現四個轉變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變汙染為清潔，變有害為無害。
生產過程中注意以下幾點
速度，隨著生產技術的發展，生產線速度越來越快，對操作員工的潛在危險也就越大；
溫度，塑料加工過程中，加工溫度都比較高，一般在100℃~200℃以上，良好的防燙傷保護措施是必需的；
壓力，包括塑料熔體的壓力和熱媒（導熱油）的壓力，在正常生產或裝置維修時都不可麻痺大意；
旋轉，多數塑料加工企業的裝置是由若干連續轉動的輥筒組成，輥筒運轉過程中要嚴防擠傷、壓傷，要慎防手和衣物的捲入而造成重大事故。
經常性的安全教育。
對新員工和調動崗位員工進行**教育，即「入廠教育、車間教育和崗位教育」。
對特殊工種員工的教育更應重視。
假如你是一名車間管理，你將如何把安全生產工作做好？
如何做好生產效率管理，生產型企業如何做好管理？如何提高員工的效率意識？
日事清 知識工作者的瑞士軍刀 1 應該合理的安排生產時間，區分開重要工作和一般的工作，作為企業生產管理的工作人員，要把時間和經歷集中在重要的事情上，不能每件事情都是自己去做。使用日事清的日程管理功能，可以預先制訂工作計劃，計劃儘可能周全 詳盡。然後使用象限功能將計劃分清主次 急而重要的 不急而重要的...
如何做好生產現場質量管理，如何做好現場品質管理？
明長青陽鳥 我玩過較長時間的質量管理體系，做過相當多的稽核。這個問題一言難盡。必胦換個思維方式，才會形成概念與認識。我個人認為 首先理解質量管理八大原則，領會它們之間的邏輯聯絡，要有真正的認識並付諸行動。不要過分關注產品自身，而應得點關注形成產品的過程，產品不過是過程的結果，只有過程是需要我們管理的...
如何做好生產車間質量管理體系內部稽核
內部稽核關注的是符合性，你提的稽核物件是生產車間，其符合性主要是工藝流程的符合性。稽核的基本步驟可以安排如下 檔案稽核，生產車間管理的程式檔案是否符合體系的要求。根據體系要求制定的生產流程程式檔案是否得到了執行。支援生產流程的其他支援性程式檔案要求是否得到了執行。執行的過程是否收到監控與測量。監控測...