1樓：猴子管理法
績效管理並不是單純的去通過記錄的一些資料對員工進行獎勵，更重要的是根據企業的發展目標，戰略制定切實可行的考核指標，通過激勵性的手段，促使各崗位員工達成目標。因此，生產性企業執行績效管理方案應該考慮以下幾步：一是，是否制定了企業該年度的發展目標或任務。
因為企業總目標的制定，必然是綜合了各方面資源，必要的資源投入才能保障目標的實現。二是，總目標是否進行了分解。只有對目標進行了分解，各部門各崗位才能制定合理的考核指標，否則，考核和獎勵就是盲目的，這種獎勵也不能稱之為績效管理，充其量就是一種簡單的工作考核。
；三是，是否能夠進行完整的資料統計。作為生產型企業，需要彙總的資料可能會有好多，但是，只有明確了考核的指標，才能確定哪些資料時必須要進行收集和彙總的，才能確定重點，當然，藉助一些管理系統或軟體能夠準確的對資料進行彙總和分析。四是，績效管理是否組建或抽調了專人在負責。
一般來講，生產性企業要進行績效管理前和實施中都會會遭遇很大阻力，因此，採取專人負責，各部門配合的形式，從某種程度上會促進績效管理的實施。（個人見解，不足之處盡請諒解）
2樓：陳也俊之家
現代生產製造企業，大多數仍採用紙面資料或excel的形式進行生產管理，在制定生產計劃時精確分析資料困難，往往是靠人為經驗進行粗獷式的計劃編排，造成資源的浪費，增加了生產成本；
作為生產過程生產執行階段，傳統管理的生產企業在生產開始到完工之間，不清楚生產訂單的完成情況，不清楚每道工序的完成情況，不清楚生產過程中損耗的實際情況，不清楚生產過程中人員實際工作情況，人為的資訊傳遞方式，造成資訊失真、冗餘和虛假，所以導致了監督控制無力，資訊混亂，效率降低，生產合格率下降，資源浪費生產成本增加。
百諾軟體整合了多家客戶對離散型製造業的管理思想，融合標準的資料採集過程，研發了具有自主智慧財產權的百諾離散型生產管理系統。
系統功能：1、 精益化生產。
百諾mes製造執行系統將生產訂單、工藝管理、產能資訊進行資訊化管理，制定生產計劃客觀、合理、精準適應了生產過程的實際需要。
2、實現由人工管理向資訊智慧化管理轉化。
百諾生產管理軟體在對生產過程中需要的人、機、物以及合理的時間計劃等資源進行合理利用，摒棄傳統的人工經驗式的管理，取而代之的則是，科學、合理、高效的資訊化自動管理。
2、 針對圖紙加工的多變路線加工工藝。
針對每個工件都可能定製加工的特點，系統設定了工藝自定義，工藝可控性的設定。在掃描端控制此工件經過的加工路線及加工順序。系統可控制到人員、訂單、圖號、工序、裝置。
並實現自動邏輯判斷，以及多機臺之間的流轉。
4、企業考核實現資料化。
百諾生產管理軟體自動記錄下生產過程中產生的各種資料，生成報表，為生產企業各種考核提供依據，而企業可以依據報表資料按照考核制度，進行考核。
5、條碼技術的運用。
百諾生產管理系統軟體採用了工業條碼技術，成為計算機**的載體，這樣使得生產過程全程可控，實現了視覺化生產，生產過程中的所有資訊都能夠實時掌握，促進生產計劃的調整，防止資訊人為傳遞時造成資訊失真、冗餘和虛假。
6、質量（工件加工過程）追溯。
支援市場資訊反饋後的追溯功能，可追溯到工序、人員、加工時間、質量檢查情況、圖 紙號、訂單號等。
3樓：仙境界新
我是金蝶軟體上海地區的**商，金蝶作為國內資訊化管理的倡導者，我們始終懷著一顆幫助客戶成長，讓客戶成功的誠心，去達到與客戶互利共贏！我們很多類似客戶都是通過條碼掃描物料，對每道工序進行精細化的管理，方便企業核算實際成本！再通過人事管理對員工的考勤進行管理，讓每位員工拿到準確無誤的薪資，從而挺高員工的積極性，幫助企業增量增長。
結合**鏈管理合理的提高企業運營效率，減少出庫成本，降低資金風險！
4樓：匿名使用者
通過一款軟體設計相應的公式就可以管理績效工資以及計件工資什麼的。
5樓：匿名使用者
智多通的erp系統不錯、、
6樓：匿名使用者
這是很專業的軟體！
7樓：youpu雲
生產型的企業可以設計幾個考核的指標再來算績效，如果找軟體可以看有譜ehr人事管理軟體的績效管理板塊，有績效選項設定比如加分項、減分項、之類的特殊項，之後是流程審批的設定，然後就是統計圖表等，這個也是可以通過手機移動端來進行的。
他家今年還結合2023年的社保新規新增了很多引數項，累計薪酬、累計個稅等等，包括設定每月的計薪天數，自動計算工資表等，可以看下。
如何做好生產效率管理，生產型企業如何做好管理？如何提高員工的效率意識？
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