1樓：匿名使用者
服裝企業生產管理的現狀，這是個老大難的問題。我們公司20多年了，之前一直很頭疼，比如：枯燥繁雜的資料難以統計；老闆不在公司，稽核被耽擱了；布料到裁剪時才發現不足？
什麼都就緒，可繡花片就是跟不上，傻傻地等；貨雖然出了，卻不清楚是否賺錢了......太多太多的問題了。
後來，到了必須解決現狀的時候了，我們找了好幾家專業做服裝的erp軟體，做了詳細對比，最後選擇了華遨軟體，用了5年多，雖然不能說100%解決了問題，但確實很不錯。 所以，您也一定要有這個思維，不用軟體，只靠人手，公司的管理是很難提升的，你可以找華遨客服諮詢一下，他們非常專業的，也是良心企業，收費還不高。
2樓：匿名使用者
服裝企業生產管理存在著交貨不及時、物料排程不合理、瓶頸工序解決不迅速、員工工資結算困難等問題，可以使用專業的服裝生產管理系統來解決以上的問題，其中服裝生產管理軟體中，華遨軟體是比較專業在行的。
3樓：匿名使用者
服裝行業在我國很早以前就開始發展了，從最早的絲綢之路，到現在的多樣化，個性化服裝 發展，企業面臨著的具大的競爭壓力，而目前中國的服裝品牌設計的現狀是，有設計缺乏管 理，有管理缺少方法，有方法而執行力也不大。
服裝行業的特性決定了他生產面臨的主要問題根本無法通過 erp 系統解決，生產計劃 是需要專業的排程軟體來解決， 通過排程軟體的快速計算與模擬， 來提高計劃制定的效率和 可靠性。每個訂單由於自身特點，對生產企業的重要性不同，所以在進行排程分析之前， 需 要確定每個訂單的權重，對於服裝行業的解決辦法，永凱 aps 可根據 jit 理念，在計劃制 定時根據 jit 理念，在計劃制定根據動態提前期計算出需要的數量，在需要時才採購減少價 格昂貴、 比較容易採購到物品的庫存， 對交期比較長的物品建議可根據安全庫存出採購建議。
服裝企業的生產管理有什麼方法
4樓：ofweek人才網
主要職責：1、領導編制工廠的長遠發展規劃，審定年度生產經營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮鬥目標和中心工作及重大措施方案，使企業不斷增強活力，開拓前進。2、加強生產經營管理，不斷提高企業管理素質，確保全面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業經濟效益。
3、領導全廠進行技術革新，搞好企業的挖潛、革新、改造和新品開發，不斷提高企業的技術素質，努力趕超國內外先進水平。4、實行全面質量管理，堅持「質量第一」，「使用者至上」的方針，確保產品質量穩定提高，滿足使用者需求，不斷爭創名牌。5、切實做好環境保護和勞動保護工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產。
6、加強職工文化技術教育，促進知識更新，不斷提高工廠人才素質。7、堅持「用人唯賢」的方針,正確使用選拔和培養幹部。8、貫徹「各盡所能，按勞分配」的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關係，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產行政各項重大問題得以及時研究處理
服裝生產管理問題
5樓：匿名使用者
給點獎勵···
如何成為管理
作為管理，最重要的是要每個員工知道企業把什麼看成最有價值的。為企業建立一套成功的價值觀念，建立公司精神要讓工人知道你的主張是什麼？維護什麼是標準？
什麼是企業所鼓勵的？什麼是企業反對的？
（1）主張什麼？你的個人風格。在企業的管理中，企業最高的管理者個人風格在融入企業後，會行成企業文化的一部分，比如：
穩重謹慎，求實認真，誠實可信等，而你的風格是什麼呢？這種影響不是縮小，而是擴大。
（2）維護什麼？公司理念，不同的企業具有不同的經營理念，有的強調產品的正宗，有的注重時代感「創新是企業的生命力」我們的企業注重是什麼呢？
（3）鼓勵什麼？團隊精神。一個企業單位就是一個群體，一個團隊，企業的價值觀和團隊意識對群體的行為起到強有力的制約作用，它可以決定群體行為的方向，規範群體中每個成員的行為，還可以通過一些集體活動，工作儀式和文化禮儀來培養工人的團隊意識，讓員工們明白，自己是集體中一員，只要通過每個人的協作努力才能取得成就。
（4）堅持什麼？企業的目標。『目標』的重要性並不在於完成，它是為了提高工作成績而假設的，訂立目標只是完成工作的手段而以。
因為，沒有目標就沒有方向，沒有了挑戰的樂趣，也就無法作出任何的成績來。『目標』是要每個員工逃避他們苟且偷安的弱點所必須的，也是企業發展的重要點。我們公司員工目標是什麼呢？
公司的目標是什麼呢？大家又知道嗎？
（5）善於管理，重視規章制度建設嚴格管理，發揮員工的主動精神，讓他們為企業創造更多的效益，注重人才的選擇公司想發展就必須唯才是舉，公司若想從一個成功走到另一個成功是要舉有不斷的發展後勁，關鍵就在於人員的培養。我們公司有多少真正的人才呢？
（6）效率是企業存在之本，效率是企業生命之源，人的效率提高了，一切就變得輕而以舉。托馬斯.彼德斯說：出色的經營離不開人，要用感人，純樸而且美好的價值觀去激發人們的熱情，
（7）水能載舟，也能覆舟，工人要的是利益，那我們做管理的就給他小小的利益，讓他們心甘情願的為公司做事，活力，為什麼我們公司沒有活力，就是因為他們在這做的時間長了很熟悉了，讓他們沒有了什麼新是動力了，那我們就改變以往的方法，打破常規讓他們感覺公司有了新的生命力，
（8） 有效制度 制度只是為了約束員工的行為，讓他們慢慢的習慣而成自然。在以後就可以不用時時提醒他們，有了好的制度才有好的效益，有了好的效益才會有好的員工到公司上班，
在我看來真的要想做好企業工人和領導要融和在一起，才能把工作做走，沒有好的領導就沒有好的工人，有了好工人才有好企業，也許做什麼都是取決於個人的成績
服裝管理應該需要哪些要點呢，服裝生產管理人員需要學習哪些知識
服裝生產管理十一要點 服裝生產管理，地點主要在車間，主要管理生產流水線 或成件生產。具體說來，服裝生產就是從設計開始，到打樣，確定生產，排料裁剪，組織流水生產，質檢，包裝，入庫。j 3 k w b4 o c u 三 定員定額 先進合理 o d l 9 q1 t p 組織車間各有關人員做好一切產前準備...
企業該如何做好一線的生產管理，如何做好企業安全生產管理？
華天謀企業諮詢 1 一線即是最普通的職工，首先把自己真正的作為一名職工看待，能夠融入到職工中，應該是同吃 同住 同勞動，沒有一點區別。根據自己的技術水平和能力，需要學習的必須稱老師虛心學習，還要比別人多付出，比如額外的打掃衛生 清揀廢料 擦機器 溫開水等。讓你所在的班組或車間的人把你能按一個普通的職...
如何系統的學習精益生產管理，精益生產管理學習的步驟有哪些
一 學習和引進全面質量管理方法 所謂全面質量管理就是全員 全面 全方位進行質量管理。上世紀八十年代曾在國有企業普遍推行，並且取得了顯著效果。全面質量管理強調質量是生產出來而非檢驗出來的，由生產中的質量管理來保證最終質量。生產過程中對質量的檢驗與控制在每一道工序都進行。如首件三檢制 抽檢 巡檢等，保證...