1樓：企業內訓師
(1)由於生產物流與生產工藝和裝置緊密聯絡，因此如何更好地組織生產物流將會受到生產方式和生產型別的影響。
一般企業會根據客戶需求的提前期採取不同的生產方式，或者說是不同的生產策略，目前企業主要的生產方式有：按訂單設計、按訂單生產、按訂單組裝以及備貨生產，對生產管理方式的影響各不相同。
①備貨型生產。備貨型生產(make to stock，簡稱mts)也稱存貨型生產或按庫存生產，是在對市場需求量進行**的基礎上，有計劃地進行生產，產品有庫存。備貨型生產是按已有的標準產品或產品系列進行的生產，生產的目的是為了補充庫存。
通過成品庫存隨時滿足使用者需求，例如：家用電器、標準件、汽車等的生產。
②按訂單裝配。按訂單裝配(assemb1e to order，簡稱ato)是指在生產的最後階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶訂單需求的產品。這些通用的零部件是在客戶訂貨之前就計劃、生產並儲存入庫的。
收到客戶訂單後，就把它們裝配成最終產品。當產品有許多可選特徵，而客戶又不願等備料及生產所需的時間時，就可以採用這種生產計劃方法。
面向訂單裝配的生產方式交貨期短、庫存水平低，基本沒有成品庫存，用較少的零部件庫存來滿足產品生產的需要;企業的資金佔用少，製造成本低;並且可以提供給客戶多樣性和定製化的產品，在一定程度上滿足了客戶的個性化需求。面向訂單裝配以一種簡便的方法在一定程度上實現了大規模定製的思想，以大批量製造的成本來完成定製化的生產。
③按訂單生產。按訂單生產(make to order，簡稱mt0)是指按使用者訂單進行的生產。使用者可能對產品提出各種各樣的要求，經過協商和談判，以協議或合同的形式確認對產品效能、質量、數量和交貨期的要求，然後組織設計和製造。
例如，鍋爐、船舶等產品的生產，屬於訂貨型生產。
④按訂單設計。按訂單設計(engineering to order，簡稱eto)是指最終產品在收到客戶訂單後才能確定。接到訂單後，才開始進行設計，並組織採購和生產，也被稱為專項生產。
這種方式支援客戶化設計、批量小的需求，其設計工作複雜。這種方式必須有高度複雜的產品配置功能、能夠支援有效的並行生產，支援分包製造，有車間控制與成本管理功能，高階的工藝管理與跟蹤功能、多工廠的排程功能，有計算機輔助設計與製造功能(cad/cam)、整合功能與有限排程功能。
(2)除了上述各種以交貨期作為分類方法的生產方式之外，還可以按照生產工藝進行分類。不同的生產工藝的管理具有不同的關注點以及管理方法和技術。
採用不同生產工藝的生產物流管理的難度和複雜性有很大的不同。
①流水生產。是指生產物件按照一定的工藝路線順序地通過各個工作地，並按照統一的生產速度完成工業作業的生產過程。其基礎是由裝置、工作地和傳送裝置構成的設施系統，即流水線。
最典型的流水線是汽車裝配生產線。
②離散製造。相對連續製造，離散製造的產品往往由多個零件經過一系列並不連續的工序的加工最終裝配而成。加工和銷售此類產品的企業可以稱為離散製造企業。
例如屬於生產資料生產的機械、電子裝置製造業，屬於生活資料生產的機電整合產品製造業。
③專案生產。是指在一定的約束條件下(主要是限定時問、限定資源)，具有明確目標的一次性任務。專案是一件事情、一項獨一無二的任務，也可以理解是在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。
綜上，在瞭解了不同生產方式和生產工藝的特點之後，應該可以清楚得出如下結論：生產方式和工藝不同，其管理方式和手段不同。
企業發展時期：經濟訂購批量管理時代、物料需求計劃(mrp)、閉環的物流需求計劃（mrp）、製造資料計劃、企業資源計劃、後企業資源計劃、**鏈管理時代（scm）、
參考：企業不同的發展時期與問題。解決問題的的手段與管理方法。
2樓：soul_晴天
朋友你好！
國家標準的《物流術語》的定義中指出了：
物流是“物品從**地到接收地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、資訊處理等基本功能實施有機結合。”
（中國的“物流”援引自jp對物流的概念。）
在其他含義來說還有幾個:
一、物流是指利用現代資訊科技和裝置，將物品從**地向接收地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。這是牛魚龍物流事務所對物流定義的專業的解釋。 物流構成：
商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流資訊等環節。 物流活動的具體內容包括以下幾個方面：使用者服務、需求**、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的佈局與選址、搬運裝卸、採購、包裝、情報資訊。
二、物流是指利用現代資訊科技和裝置，將物品從**地向接收地準確的、及時的、安全的、保質保量的、門到門的合理化服務模式和先進的服務流程。這是牛魚龍物流事務所對物流定義的專業的解釋。 物流構成：
商品的運輸、配送、倉儲、包裝、搬運裝卸、流通加工，以及相關的物流資訊等環節。 物流活動的具體內容包括以下幾個方面：使用者服務、需求**、定單處理、配送、存貨控制、運輸、倉庫管理、工廠和倉庫的佈局與選址、搬運裝卸、採購、包裝、情報資訊。
三、物流是在化工生產過程中，需要進行化學或物理變化的物料常常以氣態或液態參與生產過程，並以管道輸送，這樣參與過程的原料、中間產物、產品等稱為物流。在連續操作過程中不斷地加入或排出的固體物料也可稱為物流。
希望我的回答能夠給你幫助!
你好，希望採納！
3樓：匿名使用者
管理方式不是統一的，跟著時代發展，人性發展的改變而改變，一切都是緊密聯絡的，就跟生物迴圈系統一樣們彼此迴圈
4樓：匿名使用者
企業所處發展時期指的是發展 初期，中期，還是鼎盛期，下滑期等
生產工藝和生產方式 倒是聯絡緊密
5樓：我是我是我
參***: 寧為玉碎，不為瓦全。
6樓：解甲將軍
所謂物流管理是在社會再生產過程中，根據流動的物質實體，應用管理和科學的方法，計劃物流活動的法律的基本原則。組織命令。協調，控制和監督，對物流活動實現最佳的協調與合作，降低物流成本，提高物流效率和經濟效益。
這些都是物流的概念！
生產物流管理的重要性
7樓：笑笑師伯
物流管理能降低企業成本，提高企業競爭力。
**鏈可以耗費中國企業高達29%的運營成本。而通過物流管理和**鏈優化，可以達到以下目標：（1）原材料採購成本將減少7%~11%；（2）整個**鏈的庫存將下降15%~30%；（3）運輸成本將下降3%~15%；（4）整個**鏈的運作費用將下降15%~25%；
事實與實踐已經證明，由於物流能夠大幅度降低企業的總成本，加快企業資金週轉，減少庫存積壓，促進利潤率上升，從而給企業帶來可觀的經濟效益，國際上普遍把物流稱為“降低成本的最後邊界”，排在降低原材料消耗、提高勞動生產率之後的“第三利潤源泉”，是企業整體利潤的最大源泉。所以，各國的企業才越來越重視物流，逐漸把企業的物流管理當作一個戰略新視角，變為現代企業管理戰略中的一個新的著眼點，通過制定各種物流戰略，從物流這一巨大的利潤空間去尋找出路，以增強企業的競爭力。
生產物流管理對企業有何意義
如何做好生產車間物流管理？
8樓：綠水青山
生產管理是公司經營計劃實施的主體,管理過程的順利與否,直接關係到公司方針目標能否順利實現。
我們公司車間的優勢在於擁有一隻高素質、年輕化的員工隊伍,廠房、設施也是全公司最新最好的,產品的工藝技術也是最成熟的,車間已經具備了很好的人力和設施、技術資源,而劣勢則在於人員和裝置尚處於磨合期,車間管理的許多方面還不到位。因此,在新區車間管理團隊成立以後,所面臨的首要任務是整合現有資源、加強管理,早日實現正常運轉。在此認識指導下,生產部主要採取了以下措施:
1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,制定出員工的行為規範,起草檔案注重可操作性,儘量使每一項行動都有明確的規定,並根據使用反饋情況及時更新,變無規定可依為有規定可依,從各個方面規範員工的行為。並通過日常的檢查督促,逐步培養員工良好的工作習慣,鼓勵員工自覺按規程去做,固化良好行為,改正錯誤行為,為車間管理的正規化打下了堅實的基礎。
2、採取各種有效措施,激發員工的工作積極性和主動性。對此,車間遵照按勞分配、多勞多得的公平分配原則,採取靈活多樣的考核措施,每月評選崗位標兵,鼓勵先進,大大提高了員工的工作熱情和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題,採取離心時間單項考核,實現了每班離心一批產品的目標;針對乾燥水分控制波動較大,影響產品質量的問題,實行固定操作人員,乾燥水分單項考核,很快使水分控制維持在較好水平。
現在車間又實行樹立崗位生產骨幹的措施,使員工的工作熱情空前高漲,工作積極性和主動性大大提高,產品質量逐步趨於穩定,無效勞動的減少,帶來了工作效率的提高。因此,雖然現在新區車間產量逐月增加,實際勞動量逐步加大,但員工卻感覺勞動強度減小了,工作起來反而比以前輕鬆了。
3、管理人員明確分工,準確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門,具有不同的專業特長,明確其職責之後,車間各項工作都有了專業管理人員分工負責。車間管理結構清晰,各司其職,分層次進行,使得車間面貌發生了很大的轉變,這些都體現出團隊合作的強大作用。
同時,還給管理人員的進行準確定位,使其轉變思想觀念,樹立全心全意為員工服務的針對生產過程中的一些不合理的環節和增加無效勞動的關鍵部位進行改進,儘量為員工創造一個輕鬆舒適的工作環境,譬如擦地機的購置,風扇的安裝,一些小料車、小工具的定做等。這樣,許多工作的目標明確,開展起來有了針對性,就能得到員工的積極配合,整個車間的工作也就做好了,管理的目的也就達到了。
4、加強內部溝通,倡導以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋樑,應準確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工,真正落實到車間的日常生產工作中去。同時,通過深入生產現場、保持與員工的溝通交流、鼓勵員工根據工作中的細緻觀察和思考提出合理化建議等多種方式,把員工的建議和需求資訊收集起來,並及時採取措施為他們排憂解難,做好服務工作。
車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會,把上個工作日的工作進行總結,發現的問題及時安排解決,把當天的工作安排進行部署,藉此機會管理團隊成員之間加強溝通,做到每個人都心中有數。通過從管理團隊自身做起,加強溝通交流,搞好團結協作,逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好,我為他人創造條件”的良好工作氛圍,充分激發出了員工的工作主動性和積極性。現在,生產能力實現充分發揮,產品產量逐月增加,質量水平逐步提高,收率指標穩步提升,成本指標日趨下降,員工也都展現出良好的精神面貌。
新區車間的良好運轉,必將為2023年度公司經營目標的實現奠定堅實的基礎。
手機公司生產物料員的工作職責是什麼
1.生產物料的領取，搬運，保管，與配送。2.生產部不良物料的整理，送檢，與退料。3.協助拉長做好生產線的換線工作4.各類物料單據的整理，保管。5.物料單的簽字確認。6.生產部物料的盤點 7 建立進料和出料臺帳，物料欠料情況彙報和跟追。8 生產線的備料和物料 壞料退倉。9 oem加工物料日狀態，壞料及...
確定生產管理策略的步驟是什麼，計劃生產管理的步驟方法是什麼？
一 競爭者分析 實際上在對競爭者進行分析之前，應該對全社會 對於跨國公司則是全球性的 的經濟 政治 社會 技術和市場等環境條件及物資 者 顧客的動向進行分析，然後再詳細分析競爭者的具體情況。我們在此用競爭者分析來表示一個廣泛的概念，具體來說包括以下幾項分析活動 環境分析 公眾期望 行業和環境的經濟特...
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