1樓：渝粵教育
(一)競爭者分析
實際上在對競爭者進行分析之前，應該對全社會(對於跨國公司則是全球性的)的經濟、政治、社會、技術和市場等環境條件及物資**者、顧客的動向進行分析，然後再詳細分析競爭者的具體情況。我們在此用競爭者分析來表示一個廣泛的概念，具體來說包括以下幾項分析活動：①環境分析；②公眾期望**；③行業和環境的經濟特徵辨析；④本行業的決定性因素分析；⑤競爭者帶來的威脅分析；⑥行業內競爭優勢、先後次序的劃分；⑦行業機會估計；⑧競爭者將要作何變動的預計。
(二)企業自我分析
從企業所處的現狀出發，分析、評估自己在競爭方面的優劣，並對自己的未來作出 戰略客觀的**，力圖使下一步的內容清晰起來，即企業將採取什麼對策來加強已有的優勢和克服現存的劣勢。它包括以下幾項分析：
1．評估企業現有的工作績效。
2．進行swot分析(s：強，w：弱，o：機會，t：威脅)。
在圖4中列出了兩個互相垂直的軸，縱軸表示企業所處環境如何，用正方向表不機會、有利方面，用負方向表示威脅、不利方面，沿正方向移動則表示威脅減弱，機會增多。類似的原理，橫軸的正方向表示內部力量很強，而負方向表示內部力量很弱或內部缺點太多。
這樣兩個垂直的軸就構成了4個象限，分別為「增長、克服弱點、退縮和輸送力量」象限。「增長」象限是最有利的情況，企業面臨大量的機會，內部力量也很強大，應趁機使企業獲得大量的增長，無論是企業規模、市場份額還是產品種類等，都應當利用該良機進行擴張。最糟糕的情況是「退縮」象限，這時企業內部缺點太多，加之環境威脅巨大，收縮和退去是最明智的選擇，否則企業會損失得更慘重。
左上方的「克服弱點，，象限是這樣一種狀況：雖然本企業弱點明顯，競爭中處於劣勢，但由於有大量的環境機會，企業仍可生存下去，但應當儘快克服企業內部的弱點，否則一旦環境機會減少，企業就會陷入困境，滑人「退縮」象限。右下方的「輸送力量」象限因內部力量強大，故雖然面臨巨大的環境威脅，仍可通過擊敗競爭對手，爭取獲得利潤。
因此需要源源不斷地輸送力量，以保持強大的競爭能力。
3．評估企業的相對競爭力。
4．確定企業所採取的戰略結果。
5．辨別企業的弱點。
6．企業能否成功地克服弱點。
(三)明確企業任務
關於明確企業任務問題我們在前面的「生產任務」中有比較詳細的介紹，在此不再贅言。
(四)戰略選擇
根據swot分析的結果，選擇適於本企業的戰略。具體地說可以從下列問題中得出結論：
1．在市場競爭中企業內部力量是否強大到足以與市場機遇相匹配?
2．企業能否克服自身的弱點?
3．企業能否正確**競爭對手動向並相應作出有利於自己的對策?
4．企業能否建立競爭優勢?
5．在企業現實的環境條件下，能否依靠本戰略在競爭中獲勝?
(五)生產戰略形成
生產戰略形成就是針對上面選擇的生產戰略，再進一步具體化，使之成為一個完整的體系，它可以由以下幾個問題的答案組成：
1．為了建立競爭優勢，必須採取什麼樣的戰略步驟?
2．為了獲取市場份額，必須採取什麼樣的戰略步驟?
3．為了成為世界級的企業，必須採取什麼樣的戰略步驟?
4．哪一個戰略決策對成功至關重要?
5．該戰略是否具有可行性?
(六)實施和監督
任何一個從理論結構看似十分嚴謹合理的戰略，在實際中都或多或少會遇到困難並暴露出它的缺陷，因此，在實施過程中不斷進行監督檢驗並及時反饋資訊，才能不斷使其完善。
實施和監督的另一重含義還在於戰略是一個長時期的計劃方案，在短時期內很難見到效果。這對於某些追求短期行為的中低層管理人員來說是一個討厭的束縛，他們往往和工作人員一道形成共謀，為了小團體的利益而無視整體，拒絕認真執行戰略，或「免費搭車」(經濟學中有時稱為「搭便車」，即自己不付出勞動而享有公共財產的行為)。為了整個組織的長遠目標和利益，必須對戰略的每一個步驟嚴格實施和監督，並將這種觀念灌輸到企業每一個員工的意識中去，形成一種良好的企業文化。
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1、生產戰略：是企業根據所選定的目標市場和產品特點來構造其生產系統時所遵循指導思想，以及在這種指導思想下的一系列決策規劃、內容和程式。
2、生產管理的任務：運用組織、計劃、控制的職能，把投入生產過程的各種要素組織起來，形成有機整體，按最經記得方式，生產出滿足社會需要的廉價、優質的產品。
3、生產管理的內容：
生產準備和組織
生產計劃
生產控制
4、生產管理的原則：
講求經濟效益
堅持以銷定產
實行科學管理
組織均衡生產
實施可持續發展戰略
5、生產按工藝特性分類：1.加工裝配型 2.流程型
6、生產按組織生產的特點分類：1.備貨型 2.訂貨型：訂貨組裝型、訂貨製造型、訂貨工程型
7、備貨型生產(mts)：是指在沒有接到使用者訂單時，按已有的標準產品或產品系列進行生產，生產目的是為了完成產品庫存。
8、訂貨型生產(mto)：是指按使用者的訂單進行生產。
9、生產按專業化程度分類：1.大量生產 2.單件生產 3.成批生產 4.多品種小批量生產
10、多品種小批量生產組織工作的特徵：1.生產品種多樣性 2.
生產過程複雜性 3.生產能力的適應性4.環境條件的多變性 5.
生產計劃的變動性 6.生產管理的動態性
11、生產過程的組成：1.生產技術準備過程 2.基本生產過程 3.輔助生產過程 4.生產服務過程
12、工序：是指一個工人或一組工人在同一工作上對同一勞動物件進行加工的生產環節。13、合理組織生產過程的基本要求：
1.生產過程的連續性 2.生產過程的比例性3.
生產過程的節奏性 4.生產過程的柔性
14、生產時間計算：*p25--28
15、文明生產：是指在生產現場管理中，要按照現代工業生產的客觀要求，為生產現場保持良好的生產環境和生產秩序v
16、「5s」活動的內容： 1.整理 2.整頓 3.清掃 4.清潔 5.素養
17、安全生產：是指在保持領導者生命安全和健康的前提下進行生產活動。
二工作研究
1、工作研究：是指在既定的工作條件下，運用系統分析的方法，研究資源的更合理利用，排除作業中不合理、不經濟和混亂的因素，尋求一種更佳、更經濟的工作方法，以提高系統的生產率，降低系統的運營成本。
2、工作研究的內容：1.方法研究：
過程分析、動作分析 2.時間研究：定額制訂、工作抽樣3、工作研究的步驟：
1.發掘問題，選擇研究專案 2.確定目標3.
記錄 4.分析研究記錄的事實，尋求新的方法 5.評價新的工作方法 6.
實施新的方法 7.追檢與再評價
4、過程分析：是指對現行作業方法予以系統的記錄，這種記錄採用的是一種以簡明符號為基礎繪製的程式圖。
5、過程分析基本符號：1.加工： 2.搬運： 3.儲存：4.延誤： 5.檢驗：
6、過程分析的內容：1.產品工序分析 2.零件加工分析 3.平面流程分析 4.搬運分析 5. 人—機聯合分析
7、動作分析：是把某項作業的動作分解為最小的分析單位，對作業進行定性、定量分析，省去不必要和不合理的動作，制定出最合理的動作和動作的順序，使作業達到準化的一種科學分析方法和技術。
8、動作的基本型別：1.必要動作 2.輔助動作 3.延遲動作
9、工作研究中動作經濟合理的要求：1.動作應同時進行 2.動作應對稱 3.動作應自如 4.動作應有節奏 5.動作應考慮慣性6.能用腳完成的動作，應避免用手
10、工作環境：是指人、機共處的特定條件，如溫度、溼度、噪聲等物理環境；有害氣體等化學環境和人際關係等社會環境。
11、工作環境的三類因素：1.氣候狀況 2.照明和色彩狀況 3.噪聲與振動狀況
三 生產計劃和控制
1、生產計劃系統：是一個包括需要**、中期生產計劃、生產作業計劃、材料計劃、能力計劃、裝置計劃、新產品開發計劃等相關計劃和職能，並以生產控制資訊迅速反饋連線構成的複雜系統。
2、生產計劃的層次：1.長期生產計劃。
屬於戰略計劃，任務是進行產品決策、生產能力決策以及確立何種競爭優勢的決策。 2.中期生產計劃。
屬於b戰術性計劃，任務是對企業在計劃年度內的生產任務作出統籌安排，規定企業的品種、質量、數量和進度。3.短期生產計劃。
任務是直接依據使用者的訂單，合理的安排生產活動的每個細節。
3、年生產計劃的主要指標：1.品種 2.產量 3.質量 4.產值 5.出產期
4、生產計劃的產值指標分為：1.商品產值 2.總產值 3.淨產值
5、生產計劃編制的原則：以銷定產的原則，即以產品銷路來決定生產什麼樣的產品。 6、生產計劃編制的步驟：
1.調查、掌握編制生產計劃的依據。 2.
統籌安排，初步提出生產計劃指標。 3.綜合平衡，確b定生產計劃指標。
7、滾動式計劃方法的優點：1.計劃是動態型的，計劃的應變性和嚴肅性得到保證。2.提高了計劃的連續性。
8、生產計劃主要考慮的成本專案：1.正常生產成本 2.加班成本 3.外協成本 4.庫存成本
確定生產管理策略的步驟是什麼
3樓：
第一步：開啟左側操作導航生產中的生產設定，點選「設定生產管理策略」
第二步：在右側選擇對應的流程和流程選項即可第三步：設定完成後，點選儲存即可
生產流程分為3種，分別為簡易流程、中級流程、完整流程；以上3種流程分別自帶一些預設值；可自己在此基礎上進行增加；
智邦國際生產管理系統中設定後的效果是左側操作導航生產的使用欄目會減少；跳過某些環節的錄入；
計劃生產管理的步驟方法是什麼？
4樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
生產計劃的編制必bai須遵循du
四個步驟
(1)收集資料，zhi
分項研究。編制dao生產計劃所需的資源資訊內和生產資訊。容(2)擬定優化計劃方案統籌安排。
初步確定各項生產計劃指標，包括產量指標的優選和確定、質量指標的確定、產品品種的合理搭配、產品出產進度的合理安排。
(3)編制計劃草案做好生產計劃的平衡工作。主要是生產指標與生產能力的平衡;測算企業主要生產裝置和生產面積對生產任務的保證程度;生產任務與勞動力、物資**、能源、生產技術準備能力之間的平衡;生產指標與資金、成本、利潤等指標之間的平衡。
(4)討論修正與定稿報批通過綜合平衡，使用日事清建立不同生產組對計劃做適當調整，正確制定各項生產指標。報請總經理或上級主管部門批准。
生產管理系統，生產管理系統是什麼
信華erp生產管理軟體 高階版可以幫助企業 讓企業從接單，下生產單，生產審批，物料採購 領用，生產過程跟蹤，生產完成入庫，送貨，以及所產生的應收應付業務和所有管理報表，進行全過程的規範化管理。讓企業管理者很容易就瞭解到每張訂單生產進度 生產單完成情況，保證每一張訂單按時 按質 按量完成。可以設定成品...
生產管理中sip是什麼
天天影談 生產管理中sip是產品檢驗的規範 standard inspection procedure 也叫檢驗指導書。檢驗指導書是具體規定檢驗操作要求的技術檔案，其特點是技術性 專業性 可操作性很強，要求文字表述明確 準確，操作方法說明清楚 易於理解，過程簡便易行 其作用是使檢驗操作達到統 一 規...
生產管理中的5S管理的內容是什麼
歧凌蝶肇戈 5s 是指 整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 和素養 suke 現在還多出一項s，指的是安全，現在生產現場管理是離不開這些內容的，如果企業還是解決不了這些管理問題，那麼就可以找我們巨集智瑞達了。生產管理中的5s管理主要內容是什麼？ 5s 是指...