1樓：匿名使用者
這問題問的，讓人不知道如何回答。
車間管理應該是和操作密切相關的，那麼你主要任務應該就是：
1、完成上頭下達的生產任務（首先要確定按照原定的生產計劃能不能完成任務，如果不能，那麼就要加班，怎麼加班，就要做好安排。其次就是遇到緊急任務的時候，要做好調整工作。當然這是在你許可權較高的情況下。
）2、質量保證（保證你的管理員工完成的產品是符合質量要求的。）
3、安全生產管理（車間可能應該會有一些安全生產製度啊之類的，你要做的就是嚴格的執行。）
4、管理車間人員。
5、裝置管理（應該有日常維護啊之類的，要督促員工做好。）
當然這都是非常籠統的。說白了，就是管好車間的進口：任務的接受-》中間過程：產品生產過程控制、人員、裝置-》出口：任務的提交。
怎麼樣才能做好？認真、細心的態度是肯定要的。其他的做好管理工作的內容千言萬語也道不盡，需要你平時的學習與修煉。
2樓：小貝貝老師
主要流程基本就是接受任務—中間過程—產品生產過程控制、人員、裝置—出口—提交任務。
，保證你的管理員工完成的產品是符合質量要求的，應該有日常維護啊之類的，要督促員工做好。
如何做好生產管理：
一、人員管理，以人為本、人為核心，因為所有的工作都是靠人來完成。
1、定期培訓教育。培訓內容包括工作技能、生產理念不斷滿足企業需要和行業發展。
2、人性化管理。每個人都有其個性特點，要人盡其才。
3、制度化管理。為了保證公平、公正、公開有必須靠制度來約束個體。
二、裝置管理，生產中裝置的是否正常運作，都是影響生產進度和產品質量的一個重要因素。
1、使用。裝置標準操作規範的有效執行。
2、維護和保養。可以有效減少裝置的故障，提高生產效率，延長裝置使用壽命。
3、維修。
三、物料管理，工業產品的生產，一般都有多種物料由幾個部門同時運作，任何一個環節運作的是否良好都能夠影響到整體。
1、物料的倉儲。每種物料都有其特性，是否能夠按照標準要求去儲存。
2、物料的進出。是否有清晰的記錄能夠反映物料的所有流向。
3、物料的損耗。物料產成品是否能夠控制在一個合理的範圍。
四、法則管理，法則包括整個體系、程式檔案、管理制度、記錄**，這些是保證有效執行生產的手段和證據。國家提倡依法治國，企業也如此。
1、有效執行管理體系。如食品行業的iso22000、haccp等體系。
2、熟練運用各種辦公軟體，信手拈來。word、excel、ppt等。
3、編制各種檔案記錄。實際應用於生產。
五、環境管理，某些產品對環境的要求很高（例：食品、藥品類），必須確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環環境，同時環境也會影響產品的質量。
1、清洗。必須明確提出清洗的頻率、清洗的標準、執行人和稽核人。
2、消毒。用什麼的消毒劑去消毒、消毒液的濃度、執行人、稽核人。
車間生產管理的主要流程及怎樣才能做好管理工作？
3樓：匿名使用者
這問題問的，讓人不知道如何回答。
車間管理應該是和操作密切相關的，那麼你主要任務應該就是:
1、完成上頭下達的生產任務（首先要確定按照原定的生產計劃能不能完成任務，如果不能，那麼就要加班，怎麼加班，就要做好安排。其次就是遇到緊急任務的時候，要做好調整工作。當然這是在你許可權較高的情況下。
）2、質量保證（保證你的管理員工完成的產品是符合質量要求的。）
3、安全生產管理（車間可能應該會有一些安全生產製度啊之類的，你要做的就是嚴格的執行。）
4、管理車間人員。
5、裝置管理（應該有日常維護啊之類的，要督促員工做好。）
當然這都是非常籠統的。說白了，就是管好車間的進口:任務的接受-》中間過程:產品生產過程控制、人員、裝置-》出口:任務的提交。
怎麼樣才能做好？認真、細心的態度是肯定要的。其他的做好管理工作的內容千言萬語也道不盡，需要你平時的學習與修煉。
4樓：匿名使用者
個人理解為就是對生產5大要素（人 機 料 法 環）輸入，進行有效控制，以便達到既定的目標（質量 成本 交期 士氣 安全）
5樓：匿名使用者
計劃——領料——生產——控制——進度——入庫
人。機。物。料。法。環
6樓：匿名使用者
買點書看看吧，買 機械工業出版社或者是高等教育出版社 幾十塊錢，你可以學到很多東西，一般大點的書店都能夠買到
如何做好生產管理工作？
7樓：匿名使用者
生產管理是通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設定技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統;通過生產計劃工作，制定生產系統優化執行的方案;通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關係，使生產系統的執行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的就在於，做到投入少 、產出多，取得最佳經濟效益。
主要步驟
1、周密計劃、統籌兼顧。
企業生產管理是個系統工程，從原輔料、零配件進廠，到各車間、各過程加工點的加工組裝、裝配、包裝，環節多達幾十道、上百道，因此，周密生產計劃就非常重要，根據企業的裝置、設施、人力資源的綜合能力，識別企業中的關鍵、瓶頸過程、特殊過程，根據約束理論：「關鍵資源和瓶頸過程決定產能原則」，妥善合理進行生產計劃安排，按照生產工藝流程、產品成型加工工藝技術條件進行優化，確保資源配置適宜、流程最優。
2、明確目標、抓住關鍵。
企業生產管理以目標為導向，以專案管理、目標成本管理為核心，以資源優化配置、成本有效控制、謀求效益最大化為目的。企業生產管理thldl.org.
cn遵循目標為導向，以目標成本控制管理為中心的系統運作過程。用系統化、透明化企業生產管理整合企業各項資源，使企業的資源利用達到最優。
3、妥善準備、周密部署。
古人云：工欲善其事、必先利其器，磨刀不誤砍柴功。生產準備工作是確保後續生產順利進行非常重要的步驟。若沒有有效充分的生產準備，正式生產時就會出現很多紕漏。
4、嚴格執行、有效監管。
執行力不足是目前企業的普遍現象，因此，如何確保計劃有效執行，企業應做以下管理工作：1.在尊重關愛員工的前提下，嚴格指揮、嚴格管理是非常重要的。
2.嚴格執行獎懲制度，實行按勞分配、效率優先、兼顧公平的原則，企業內部員工完全憑能力、效率、敬業精神獲得報酬與榮譽。
3.落實各專案、區域責任人員、佈置工作任務，明確完成時間、質量技術要求、工作介面。
4.鼓勵引導員工保持飽滿的工作熱情、快捷高效的作業方法，克服消極、惰性心理，激發員工熱情、主動積極進行工作。
5.對於現場發生的問題，要及時迅速處理解決。對於有普遍性的問題要舉一反三，並採取有效的糾正和預防措施。
6.全面跟蹤瞭解人、機、料、法、環、測量各個環節的受控狀態，對於異常現象及時採取措施，避免問題重複出現。
7.充分尊重人的發明創造和主觀能動性，調動員工積極性。
5、認真總結、持續改善。
在企業的產品生產中，從接單、供方評估、採購、生產交付等各個環節，總有經驗教訓值得總結和提高：比如，工藝流程優化、加工作業方式、方法改善，技術創新改造、管理創新等。通過對每個批次合同/訂單的執行結果資料的分析，可以瞭解每個批次訂單/合同的目標實現情況：
目標利潤率、一次合格率、不良率、材料科利用率、勞動生產率、裝置能力；通過對不同時間段執行的訂單/合同資料分析，也可以對月度、季度、年度的目標完成情況進行評估總結。
怎麼樣才能把生產管理的工作做好？
8樓：伏飛沉
要把生產管理的工作做好，主要抓好「五要素」：
「五要素」是指:人，機，物，法，環。
人，是生產現場管理中的一個難點。現場的所有人員，包括主管，員工，司機，搬運工等一切人員。人的性格特點不一樣，那麼生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。
有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高；有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閒話。那麼，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待（公平的前提下），對不同性格的人用不同的方法，使他們能人盡其才。
發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢就是要你能善於用人。如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，儘可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。
簡單的說，人員管理就是生產管理中最為複雜，最難理解和運用的一種形式。
機，就是指生產中所使用的裝置、工具等輔助生產用具。生產中，裝置的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升；公司內部的裝置也在更新。
為什麼呢？好的裝置能提高生產效率，提高產品質量。如：
企業改變過去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗；現在，人也輕鬆，效率也提高了。所以說，工業化生產，裝置是提升生產效率
物，指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。
不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其後工序或其他相關工序的運作；因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。所以你在生產管理的工作裡面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。
一個好的管理者，是一個能縱觀全域性的人；能夠為大家著想的人。
法，顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：
工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這裡的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。
獲得表述產品特性的資訊；必要時，獲得作業指導書。）
環，指環境。對於某些產品（電腦、高科技產品）對環境的要求很高工作環境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境）。
環境也會影響產品的質量。比如：音響的除錯時，周圍環境要求應當很靜。
食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標準。
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