1樓：快餐人生
1，信心，從你的言談裡，感覺對自己的事業前途沒有很大的信心。 這點很關鍵。
記得在最落魄的時候，有個朋友的父親，是買菜的~ 在他家吃飯~他對我說過一句話，「人~可以輸 但是任何時候，不要輸掉信心。」
所以，你一定要充滿信心的去做自己的職業規劃。
2，計劃，你提到了自己努力，執著從學徒到了 車間主任。這些都是你的成績，說明你是一個上進，努力的好青年。 後來為了自己的成長，出去鍛鍊，是很正確的。
所以才讓你發現了自身的不足和問題所在。 發現了問題，就應該對症下藥的去解決。
制定一個學習充電計劃，找初和你工作經歷相關的專業知識去培訓，去學習。多參加這個行業的交流會，沙龍等。
如果你想走管理路線，專業知識不一定是最重要的。最重要的是管理能力。
管理能力的培養，主要在於工作中和學習。 學以致用，把書面的知識在工作中運用，你會發現你自己提升很大很大。
希望我的回答對你有所幫助！
補充回答
你要的是一個職業生涯規劃。
覺得這方面，還是你自己做一點測試。
把自己的問題，難處，興趣，愛好，結合自己對社會的認識，事業的打算。
然後做個整體的規劃
這方面，除了對你非常瞭解的 hr，以及你自己，別人做不了的。
能做的只是告訴你應該需要什麼。至於怎麼做，還是看你自己的。
2樓：匿名使用者
要是準備做生產管理的，我建議上工業工程專業比較適合。
做車間管理的，最好學習一下hr管理。不過在車間工作，就不用在考慮以前的經驗和學歷了。每個企業的生產組織形式相差比較大，各有各的管理方式和激勵政策。不必刻意追求。
在一個做好人際關係處理也很重要，常說人力資源也是生產力。
就這些了，希望對你有用！
3樓：漢中安全諮詢
1.角色的轉換，思想定位，從管理者到打工者變換。
2.國企的經驗在私營企業用不上，私企的所有人對老闆負責和服務。
3.私企講的效益和成本。
希望你從中有所收穫。
4樓：傻瓜先生
國企是讓領導開心，而私企是對公司負責。私企競爭激烈，而且會通過很多不同的方式。給你的建議；對上，提前作好工作分析和安排，確保按時、高質量地完成生產任務；對同仁，熱情之外，要低調。
對下，要能換位思考。
總結：看懂，看透，看 破，看淡。
1、請問做為一個生產現場的車間主任，應該要學管理知識？ 2、請問哪個**可以**這些管理書籍？
5樓：匿名使用者
全面質量管理，現場管理，六西格瑪，5s，目視管理，標準化作業等。
這些網上可以搜得到，也可以到書店購買。
6樓：匿名使用者
管理學原理之類的書籍，在電驢網頁上會找到
做車間生產管理已經半年了，可是最近發現自己很空，需要學習，但又不知道往哪方面學，請求指點學習內容。
7樓：匿名使用者
車間管理：
1.生產工藝、工序管理
2.產品品質管理
3.員工技能培訓，團隊凝聚力培養，梯隊建設4.生產效率管理
5.裝置管理
6.節能降耗，安全生產
8.成本控制
9.精益管理
10.績效管理
8樓：
那會有空的，質量永無止境的提高！生產流程永無止境的優化！產量永無止境的提高！天天老子裡都想這些就有事做了，不會空的！祝你成功！
車間生產管理的主要流程是怎樣的？怎樣才能做好管理工作
這問題問的，讓人不知道如何回答。車間管理應該是和操作密切相關的，那麼你主要任務應該就是 1 完成上頭下達的生產任務 首先要確定按照原定的生產計劃能不能完成任務，如果不能，那麼就要加班，怎麼加班，就要做好安排。其次就是遇到緊急任務的時候，要做好調整工作。當然這是在你許可權較高的情況下。2 質量保證 保...
我是生產車間的班長，現在我要參加競聘工段長，演講稿怎麼寫
我叫楊勝將，今年28歲，20xx年7月大學本科肄業，20xx年8月來到南方公司綜合車間zno工序工作，同年12月調任車間兼職安全員。首先，非常感謝公司給我這麼一個 推銷自已 的機會，我為能參加這次管理人員競聘而感到十分榮幸。在這近兩年時間裡，我始終嚴格要求自己，謙虛謹慎 腳踏實地做好本職工作，不斷追...
我公司是生產型企業，想上一套管理軟體，現在市面上ERP用友
成功的erp，在操作上應該是很容易掌握的，因為erp也是根據企業經營方向和管理模式來研發設計的，只要熟悉企業內部的管理模式，各個流程環節，運用軟體應該是非常簡單的，企業引進erp不需要掌握什麼技術知識，只要熟悉它的功能和操作就行了，不知道你們公司對軟體有沒有什麼具體的要求，或者說需要實現什麼樣的管理...