1樓：匿名使用者
所謂的「6s」管理就是在「5s」的基礎上加上了「安全」，其實，推行「5s」的目的之一就是安全生產。「5s」管理起源於日本，相當於我國企業開展的安全文明生產活動。它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。
「5s」包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養五項內容，「6s」在此基礎上加入了「安全」。5s管理中整理的含義是區分必需品和非必需品，現場不放置任何非必需品。
這是保證現場安全生產的基礎和前提。在生產現場，如果將一些非必需品放置在現場，不僅佔用了生產或作業現場的空間和通道，而且妨礙了現場的生產或作業，特別是一旦出現緊急情況，非必需品還影響到應急事件的處理，是潛在的安全隱患。在檢修現場，如果將一些非必需品帶到檢修現場，將佔用檢修空間，並可能造成材料的誤用，給裝置安全帶來安全隱患。
這是5s管理的第一步，也是安全生產的前提。5s管理中整頓的含義是將必需品放於任何人都能取到的位置，盡最大能力減少尋找時間。經過整理後的工作場所，還必須把留下來的必需品分門別類依規定的位置定點、定位放置，按照使用頻率、就近位置、易於尋找，合理放置必要物品，必要時加以統一標識，使工作場所整整齊齊、清楚明瞭、一目瞭然，減少或消除「找尋物品時間的浪費」，這是提高工作效率的基礎。
整頓時，首先要考慮通道的暢通及合理；儘可能將物品集中放置，減少物品的放置區域；採用各種隔離方式隔離放置區域，合理利用空間；儘可能將物品隱蔽式放置；大量使用「目視管理」，標識要清楚明瞭，能夠讓任何人都能簡單查詢，必要時還應將使用說明放在適當位置。這也是安全生產的要求，安全及消防設施的放置不僅要醒目，而且要易取，以在應急處理中能容易取得。5s管理中清掃的含義是使工作現場乾淨整潔，將裝置保養得鋥亮完好。
清掃是為現場和裝置提供一個良好的環境，是保持裝置完好的前提。惡劣的環境將對裝置或系統造成安全隱患，如電纜溝內積水積泥，長期發展可能導致短路。同時，清掃還可以提高從業人員滿意度的要求。
環境好了，從而人員心態就好，工作時頭腦也清醒，安全就更***。
5s管理中清潔的含義是將整理、整頓、清掃進行到底，並且標準化、制度化。清潔是規範化管理的要求，也是安全生產長治久安的保證。清潔是鞏固整理、整頓、清掃的必要手段。
制訂完善安全管理制度、落實安全責任，是安全生產長治久安的根本保證。
5s管理中素養的含義是養成良好的習慣，即養成具有高效率和安全意識的習慣。
習慣性違章是指固守舊有的不良作業習慣和違反安全工作規程的行為。習慣性違章是一種習慣性的動作方式，它具有頑固性、潛在性的特點，一些習慣性違章行為往往不是當事者有意所為，而是習慣成自然的結果。只要操作人員的不良的習慣動作不糾正，習慣性的違章行為就會反**生，直到發生事故，習慣性違章的危害性是十分嚴重的。
在5s管理中的素養是5s管理中的最高形式，管理達到素養這個階段，良好的習慣也就產生了，安全意識提高到一個很高的水平，習慣性違章也就得到了有效的控制。所以，可以說素養是消除習慣性違章的**。
安全的重要性在此就不必贅述了，6s管理在5s管理的基礎上，增添上了安全管理，提高了安全生產地位，更加強調車間安全生產。
2樓：追夢人
6s管理對安全生產的作用：
1、有利於明確崗位職責;
2、有利於劃分崗位許可權;
3、能明確辦公設定;
4、可辨識、易明確;
5、對作業流程執行起到很好的輔助作用。
6s管理起源於日本5s管理，是指在現場對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行有效的管理，是在日本企業廣泛流行的一種管理方法。「5s」包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養五項內容，「6s」在此基礎上加入了「安全」，也更加側重於對安全生產管理。
生產與6s管理的關係
3樓：深圳市華天謀企業管理顧問****
6s管理對安全生產的作用：
1、有利於明確崗位職責;
2、有利於劃分崗位許可權;
3、能明確辦公設定;
4、可辨識、易明確;
5、對作業流程執行起到很好的輔助作用。
6s管理起源於日本5s管理，是指在現場對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素進行有效的管理，是在日本企業廣泛流行的一種管理方法。「5s」包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養五項內容，「6s」在此基礎上加入了「安全」，也更加側重於對安全生產管理。
6s管理是什麼，6s管理指的是什麼？
華天謀企業諮詢 6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，因均以 s 開頭，簡稱6s。提起 6s 首先要從 5s 談起。5s 起源於日本，指的是在生產現場中將人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理，...
6S現場管理的內容，現場6s管理內容有什麼？
文庫精選 內容來自使用者 書海無涯 6s具體含義和實施重點如下 1s整理就是徹底地將要與不要的東西區分清楚，並將不要的東西加以處理，它是改善生產現場的第一步。需對 留之無用，棄之可惜 的觀念予以突破，必須挑戰 好不容易才做出來的 丟了好浪費 可能以後還有機會用到 等傳統觀念。經常對 所有的東西都是要...
6S管理推行如何更有效，如何推行6S管理
在推行過程中，通過開展整理 整頓 清掃 安全等基本活動，可以形成制度化的清潔活動，能夠營造出 對錯一目瞭然 的生產現場。能夠培養員工從小事做起，從自身做起，凡事養成認真的習慣，能夠提高產品品質和員工素質，進而提升企業的形象和核心競爭力。由於6s管理易學 易操作 易考核 見效快並充滿了無限的創意，因此...