1樓：
物資管理系統是企業管理中不可缺少的一環，商業高速發展的今天，企業物資也成為企業很重要的一個管理物件，物資管理直接維繫企業的生產、運營，而管理水平的高低直接影響著企業的成本。物資是企業與生產單位之間的橋樑、紐帶，是企業正常生產的物資保障基礎。建立一套物資管理資訊系統對於如何有效的把施工單位生產所需的生產資料及時、保質保量的**上去，有著重要的意義:
建立一套物資管理資訊系統能夠加快物資的週轉速度，提高生產效率，加強管理的資訊化手段，提高了本單位的經濟效益。
1建築工程物資管理的目的及意義
管理物資是企業經營管理的重要內容，對企業的正常生產和長遠發展具有重大意義。建築工程施工中**工作的質量直接關係到建築成本，生產經營是否能夠順利執行，以及能否為企業的發展創新提供優質的物資保證，增強企業的競爭力。
建築企業中的物資**部門在保證物資**的同時又能最大程度的節約採購資金，合理儲備庫存物資，降低儲備資金佔用。加強採購的物資質量、**的監督。更有效地管理**商，使供需雙方形成互信互惠的戰略合作伙伴關係。
採購部門要能夠及時瞭解市場**，掌握市場動態;管理者能夠根據內外部環境的變化及時做出正確的決策，通過實施資訊化建設專案，提高客戶服務的滿意度，降低庫存水平，提高庫存週轉率。
2建築工程物資管理中存在的現實問題
2.1物資管理方法和手段落後。現行的工程施工管理方法多停留在傳統意義上的、粗放式管理階段，完全不能符合企業管理現代化的要求。
在工程物資的採購、運輸、保管、使用等一系列環節中缺乏科學評價和相應的配套程式，極易導致施工緊張和物資短缺，拆東牆補西牆;現場物資調派也不能做到機動運用、靈活掌捉，造成資源浪費或效率低下。現代經濟學原理告訴我們，工程的建成都是生產資料價值形態的轉移，正是在這種轉移中產生了投入與產出的價值比。合理資源的調配、管理才能使得這種價值形態轉移最大化。
2.2粗放式的管理現場造成物資消耗定額不準確、缺乏配套管理程式，造成物資管理低效益。長期實踐表明建築施工現場的物資消耗定額脫離實際，高低沒有界線;此外也有一些物資沒有消耗定額，以致造成部分物資消耗失控。
長期以來我們多實行物資供給制，養成了「張口、伸手」的慣性思維，企業管理中缺少物資節約意識，片面追求產值，忽視工程質量和物化勞動的節約。此外，即使制定了物資消耗定額，但制度得不到有效執行、貫徹;第三是物資管理上沒有明確的獎罰制度，總之管理上的疏忽或執行力的缺乏導致物資管理中的低效率、高成本。
3建築施工物資管理的目標和措施:
資訊化建設是提高物資管理的必行措施。新的管理技術、工程技術和資訊科技的出現，改變了傳統的物流過程，為物資資訊化提供了條件。而物資資訊化所帶來的經濟效益更使得加強企業物資管理資訊化工作成為企業管理現代化的重要內容。
3.1練內功、促進物資管理人員專業化。提高職工整體素質是深化物資管理的決定性因素，開展「建立學習型組織，爭做知識型職工活動，構建和諧企業。
鼓勵學習、技術比武，形成學文化、學技術的濃厚氛圍，積極開展技術創新活動。
3.2企業應該充分認識到企業物資資訊化建設是一項系統工程，涉及面廣，不僅要投人大量人力和物力。要實現物資管理流程制度化、規範化、專業化，減少人為因素提高物資計劃、採購、物資領用、物資調撥、配送運輸和倉儲管理、合同管理、招投標、貨款承付、售後服務、責任追究、索賠等等的程式化和剛性執行。
此外還涉及到企業的組織機構、管理體制、工作方法和工作基礎等一系列問題。
3.3構建以物流，生產、施工，資金為主線，整合**商、客戶等外部資源，以企業資訊門戶、
工作流程管理為中心，構築綜合資訊交流平臺，實現物流、資訊流、資金流、責任流的統一，優化企業的集約化管理，節約生產成本、通過流程再造和制度完善規範物資管理個人行為，有效防範經營風險和職務犯罪。
3.4建立工程物資資訊系統和決策支援統一，提高物資管理水平和效率。物資管理資訊系統是企業資訊系統的一個組成部分。
在處理物資資訊的同時，應該注意建造綜合資料的環境，實際執行過程中的所有技術資料和事務資料對所有參與單位或個人均具有可視性和可存取性。簡化的設計、便捷的維護、靈活的應用，增加了管理者對物資資訊的理解，加快了資訊傳遞到執行部門的時效性。系統的設計應根據庫存模型、**模型等管理決策模型，其中的設計單元應包括:?
施工物料需求計劃模組。通過使用採購和倉庫/庫存系統，系統能夠提供物料需求計劃的基礎資料。根據消耗產生物料需求計劃，生成新的訂單，採購建議，其他需求以採購申請的形式記錄下來並分配給相應的採購人員。?
採購模組。該模組功能包括系統評價、**商選擇、監控訂單等活動，以優化採購流程。?庫存管理模組。
功能包括庫存處理，計劃內、外的庫存取消，庫存轉移，保留和庫存調整，以保證編制準確有效的物料計劃和調配控制。?現場收貨模組。收貨資料系統依據交貨數量、質量實時更新。?
倉庫管理。庫房依據功能不同設計不同的物理或邏輯單元。以安排合時的存放位置，數量，調配流程等。?
發票及後勤資訊系統。發票功能清晰地表明瞭系統整合的程度。後勤資訊系統則通過提供多種分析來支援日常和策略性的決策。?
客戶化服務模組。系統可依據客戶需求快速、可靠、經濟地實施和自定義需求。以滿足不同公司和組織的特殊業務需求。
實現對客戶和市場的快速響應，提高效率，實現可持續發展。
4構建長效機制，確保物資資訊化建設的長期性
建築企業在物資管理資訊化的實施過程中，要始終堅持「立足自我、兼顧全域性」，要採取穩健的構建措施，在具體實踐上應具有自己的特色，完全脫離實際，是很多企業實施物資管理資訊化失敗的一個重要原因，要採取保留企業特色流程，以充分體現企業自身的認識，瞭解需求，在實施過程中，有集中、有分工、職責明確、有統一的總體計劃和各個分節點標誌，有效保證資訊化的整體實施效果:對實施過程中發現的問題，及時解決和修正，通過培訓改變員工操作習慣，突出了人性化管理。一步一個腳印，保證資訊化構建的實用性和長期性。
5、結語
目前，我國大多數建築施工企業由於管理體制、技術手段的相對落後，管理水平效率低下，越來越不能適應現代社會發展的要求。建築專案實施過程中過高的物資管理費用，一直以來都是施工企業成本管理的重點和難點。通過樹立和引進現代物資管理思想，正確地應用社會化物流先進的管理手段和技術，實施面向專案全生命週期的建築**鏈管理，同時注重企業內部綜合素質的提高，將會有效地解決現有建築施工企業物資管理中存在的問題。
2樓：晴
物料管理最主要的意義是通過對物料進行規範科學的管理，達到理想規整性的管理效果。
庫存管理有哪些意義？
3樓：濟寧鈦浩機械****
庫存控制（inventorycontrol）又稱庫存管理，是對製造業或服務業生產、經營全過程的各種物品，產成品以及其他資源進行管理和控制，使其儲備保持在經濟合理的水平上。
庫存管理的內容包含倉庫管理和庫存控制兩個部分。倉庫管理的內容是指庫存物料的科學保管，以減少損耗，方便存取；庫存控制則是要求控制合理的庫存水平，即用最少的投資和最少的庫存管理費用，維持合理的庫存，以滿足使用部門的需求和減少缺貨損失。庫存管理的內容：
物料的出入庫，物料的移動管理，庫存檔點，庫存物料資訊分析。
庫存控制的意義：
（1）庫存控制的作用
主要是：在保證企業生產、經營需求的前提下，使庫存量經常保持在合理的水平上；掌握庫存量動態，適時，適量提出訂貨，避免超儲或缺貨；減少庫存空間佔用，降低庫存總費用；控制庫存資金佔用，加速資金週轉。
（2）庫存的合理控制
庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；佔用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閒置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利於企業提高管理水平。
庫存量過小所產生的問題：造成服務水平的下降，影響銷售利潤和企業信譽；造成生產系統原材料或其他物料**不足，影響生產過程的正常進行；使訂貨間隔期縮短，訂貨次數增加，使訂貨（生產）成本提高；影響生產過程的均衡性和裝配時的成套性。
企業存貨管理的意義是什麼？
物料管理的目的是什麼？
4樓：草莓球
物料管理的目的如下：
1、有效率的收發物料。
2、倉儲空間充分的利用。
3、物料規格標準化。
4、適時**生產所需之物料。
5、掌握物料適當的存量。
6、可考核物料管理之績效。
7、確保來料品質良好，並適當的管制供貨商。
一般企業都有兩個經濟上的目標：生存與利潤，而一切的管理效率工作都是在這兩大目標下求取最大的達成率。進行物料管理的目的就是讓企業以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質地滿足使用部門的需要，減少損耗，發揮物料的最大效率。
物料管理的目標主要體現在以下七個方面：
1．正確計劃用料
製造業物料倉儲管理的首要目標是正確計劃用料。一般來說，生產部門會根據生產進度的要求，不斷對物料產生需求。物料管理部門應該根據生產部門的需要，在不增加額外庫存、佔用資金儘量少的前提下，為生產部門提供生產所需的物料。
這樣，就能做到既不浪費物料，也不會因為缺少物料而導致生產停頓。
2．適當的庫存量管理
適當的庫存量管理是物料倉儲管理所要實現的目標之一。由於物料的長期擱置，生產排程佔用了大量的流動資金，實際上造成了自身價值的損失。因此，正常情況下企業應該維持多少庫存量也是物料倉儲管理重點關心的問題。
一般來說，在確保生產所需物料量的前提下，庫存量越少越合理。
3．強化採購管理
由於經濟全球化的影響，原料的採購越來越表現出國際化的趨勢，原料採購已經成為一門非常複雜的學問。如果物料管理部門能夠最大限度地降低產品的採購**，產品的生產成本就能相應降低，產品競爭力隨之增強，企業經濟效益也就能夠得到大幅度提高。因此，強化採購管理也成為物料管理的重要目標之一。
4．發揮盤點的功效
物料的採購一般都是按照定期的方式進行的，企業的物料部門必須準確掌握現有庫存量和採購數量。很多企業往往忽視了物料管理工作，對倉庫中究竟有多少物料缺乏瞭解，物料管理極為混亂，以致影響了正常的生產。因此，物料倉儲管理應該充分發揮盤點的功效，從而使物料管理的績效不斷提高。
5．確保物料的品質
任何物品的使用都是有時限的，生產排程物料倉儲管理的責任就是要保持好物料的原有使用價值，使物質的品質和數量兩方面都不受損失。為此，要加強對物料的科學管理，研究和掌握影響物料變化的各種因素，採取科學的保管方法，同時做好物料從入庫到出庫各環節的質量管理。
6．發揮儲運功能
物料在**鏈中總體是處於流通中的，各種各樣的貨物通過公路、水路、鐵路、航空、海運等各種方式運到各地的客戶手中，物料管理的目標之一就是充分發揮儲運功能，確保這些物流能夠順利進行。一般說來，物流的流通速度越快，流通費用也越低，越能表明物料管理的顯著成效。
7．合理處理滯料
由於物料在產品的生產成本中佔很大的比重，如果庫存量過高，滯料現象很嚴重，就會佔用大量的企業流動資金，無形中提高了企業的經營成本和生產成本，因此，降低庫存量是降低產品成本的一個突破口。通過不斷降低庫存量，加上有效的物料倉儲管理，就能消除倉庫中的滯料，充分利用物料的最**值。
什麼是風險管理，風險管理的意義是什麼
手機使用者 風險管理是指如何在一個肯定有風險的環境裡把風險減至最低的管理過程。風險管理 是指通過對風險的認識 衡量和分析，選擇最有效的方式，主動地 有目的地 有計劃地處理風險，以最小成本爭取獲得最大安全保證的管理方法。意義是 進行風險管理可以維持企業生產經營穩定和家庭生活安定，減少家庭和企業對風險的...
管理概念是什麼。為什麼叫管理，管理的意義是什麼，管理是為了達到什麼目的
龍道 在何處管理，管理什麼。有家庭，工廠，商店，公司，居民區，幹部，道路，海上，天上等等很難回答。 管理就是管好理順人事物的關係！管理的意義就是使人事物良性發展。什麼是管理?為什麼需要管理?如何進行管理? 一 管理 manage 是社會組織中，管理者為了實現預期的目標，以人為中心進行的協調活動。二 ...
請問什麼是物業管理，請問物業管理的意義是什麼
業是指已建成並投入使用的各類房屋及與之相配套的裝置 設施和場地。請問物業管理的意義是什麼? 華律網 物業管理是指業主對區分所有建築物共有部分以及建築區劃內共有建築物 場所 設 施的共同管理或者委託物業服務企業 其他管理人對業主共有的建築物 設施 裝置 場所 場地進行管理的活動 物權法規定，業主可以自...