1樓：景田不是百歲山
系統派的優點，融權為一體，建立通用的模式，以尋求普遍適用的模式和原則。是運用一般系統論和控制論的理論和方法，考察組織結構和管理職能，以系統解決管理問題的理論體系。
系統管理學說的基礎是普通系統論。系統論的主要思想是：
1、系統是由相互聯絡的要素構成的。
2、系統的整體性。
3、系統的層次性。
卡斯特等人的系統學說。以普通系統理論為基礎的，包括系統哲學、系統管理和系統分析三個方面。
2樓：夢d炫冰
系統管理理論，即把一般系統理論應用到組織管理之中，運用系統研究的方法，兼收幷蓄各學派的優點，融為一體，建立通用的模式，以尋求普遍適用的模式和原則。
3樓：匿名使用者
系統管理理論來是應用系統理論的源範疇、原理，全面分析和研究企業和其他組織的管理活動和管理過程，重視對組織結構和模式的分析，並建立起系統模型以便於分析。這一理論是卡斯特(f. e.
kast)、羅森茨威克(j. e. rosenzweig)和約翰遜(r.
a. johnson)等美國管理學家在一般系統論的基礎上建立起來的。它的理論要點有：
1. 企業是由人、物資、機器和其它資源在一定的目標下組成的一體化系統，它的成長和發展同時受到這些組成要素的影響，在這些要素的相互關係中，人是主體，其它要素則是被動的
2. 企業是一個由許多子系統組成的、開放的社會技術系統。企業內部的子系統主要包括（1）目標和準則子系統（2）技術子系統（3）社會心理子系統（4）組織結構子系統（5）外界因素子系統
3. 運用系統觀點來考察管理的基本職能，可以提高組織的整體效率，使管理人員不至於只重視某些與自己有關的特殊職能而忽視了大目標，也不至於忽視自己在組織中的地位與作用
----摘自《管理學原理》 楊文士 張雁 人大出版社
4樓：匿名使用者
全民k歌家族系統管理
跪求 企業管理 書籍
5樓：深海無間
兄弟,我談下我的看法吧!我個人推薦你看下高建華先生的《笑著離開惠普》，內是關於人性化管理容的，主要考慮到你說接手家裡的小企業。我感覺這本也許能適合你。
還有兩本比較經典的管理書籍《基業長青》和《從優秀到卓越》。是美國人柯林斯研究28家企業50年的發展歷程寫成的！
但是真正要做好一個企業，需要理論結合實踐，通過大量的實踐工作去總結屬於自己的東西，別人的東西直接拿來未必就適合你。不知道你家裡的企業是生產型企業還是銷售型企業，如果生產型企業建議你深入到車間，從原料採購到成品的每一道工序都要搞清楚，並且利用你所學的知識，發現其中的問題，如何增加工效，如何降低成本！如果是銷售型企業，就到銷售一線去親自進行銷售，如何拓展銷路，如何增加利潤？
真正融入企業中，跟老師傅、老前輩們去學習，不要以為自己是科班出身的就盲目的照搬書本知識。要善於總結前人的經驗對你將來把企業做大才會有幫助的！
說的不好，希望對你有幫助！好運！
6樓：幾多愁滋味
目前學校用的比較多的是週三多的管理學原理，可以參考一下，理論性比較強，但是還可以看看一些經典的管理案例，蒙牛定律聯想法則，中國儒式管理思想
管理學原理問題，關於管理學原理的一個問題
慧聚財經 1 從領導者自身入手。即明確組織對領導工作的要求 科學配備領導班子 集團 不斷地提高領導者的素質和掌握領導藝術等。領導者是領導活動的主體，是集權 責和服務為一體的人。領導者要用好職權 懲罰權 獎賞權 合法權 充分發揮權威 模範權 專長權 的作用。按照特性 素質 理論的要求，不斷地提高自身的...
管理學問題，急急急，管理學原理的一些題目,急急急,求大師來解
明瀚企業管理 第一個問題 效果是檢驗管理實施結果的標準 效率是檢驗管理過程的標準。兩者缺一不可，並根據時代發展的需求不斷地對管理實施提出更高的要求。第二個問題 組織變革的型別 1 按照變革的程度分為 漸進性變革和革命性變革 2 按照工作物件不同分為 以組織為重點的變革 以人為重點的變革和以技術為重點...
管理學問題 一道案例分析題，求答案！！如圖所示字有點小
呂秀才 1，巨集觀環境分為 人口 經濟 政治 科技 文化 自然。所以屬於經濟要素的應該是c，a是從微觀角度來看的經濟環境 2.d 從房地產到藥業是完全不相關的業務，所以應該是不相關多元化3.b 其他選項都太絕對了 4.每種藥獲利的計算公式是 高需求概率 對應獲利 一般需求概率 對應獲利 低需求概率 ...