1樓：匿名使用者
扁平化管理是指通過減少管理層次、壓縮職能部門和機構、裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。
扁平化管理是企業為解決層級結構的組織形式在現代環境下面臨的難題而實施的一種管理模式。當企業規模擴大時，原來的有效辦法是增加管理層次，而現在的有效辦法是增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
「扁平化管理」是相對於傳統的等級結構管理模式而言的。傳統組織的特點表現為層級結構，即在一個企業中，其高層、中層、基層管理者組成一個金字塔狀的結構。董事長和總裁位於金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到執行者；基層的資訊通過一層一層的篩選，最後到達最高決策者。
而扁平組織則是指當企業規模擴大時，改變原來的增加管理層次的做法，轉而增加管理幅度。當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被「壓縮」成扁平狀的組織形式。
扁平化管理是針對傳統組織結構「金字塔」式管理而言。金字塔式組織結構是與集權管理體制相適應的。在現代企業組織結構中，金字塔式和扁平化共存。
之所以「扁平化」成為現代組織變革的關鍵詞，是因為傳統的組織形式難以適應快速變化的市場環境，造成決策鏈過長、反應緩慢，為了不被淘汰，就必須選擇那些與市場關聯度高的部門，分權、授權管理，使企業集團在規模擴大的同時，組織機構趨向「扁平化」。特別是現代資訊科技的發展、計算機管理資訊系統的應用，使嚴格意義上的多層級、層層彙報的垂直管理不再有效，從另一方面加速了企業組織機構「扁平化」的趨勢。
2樓：江北道理哥
拉通上下級，所有人一套辦法全管住。
扁平化管理的含義是什麼？
3樓：千山鳥飛絕
扁平化管理，或稱扁平式管理，是指企業管理層級的減少和效率提升。傳統企業管理模式一般呈現層級較多，效率相對較低的金字塔結構。
扁平式管理的的貢獻是：減少管理層級；上級層級能對映更大面積的下級，從而提高管理效率；特殊的下級職能會被越級關注（直管模式或說網路結構）。
什麼叫扁平式管理模式?
4樓：匿名使用者
從管理學的角度講，管理裡面有管理的層次的概念，也就是組織結構中，比如從董事長、總經理一直到最底層的管理人員有幾個層級，管理的層次越低，管理模式越扁平化，但沒有統一的標準說有幾個層次才叫扁平化管理模式，一般都是講現在的組織結構比原來的扁平，也就是管理的層次越來越小。另外，還有一個概念叫管理的寬度，就是一個人管幾個人的問題。
5樓：匿名使用者
"扁平化"管理是相對於"等級式"管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的"層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下"等的弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。
"扁平化管理模式"個人認為管理者能力要相當強，在自己管理領域中的知識面都要覆蓋到了，這樣才能達到效果。中國有句俗話叫"千軍易得，一將難求"
什麼是扁平化管理，請用通俗說法詳解，有說得我越來越胡塗的，最好一名能說明白
6樓：哇哎西西
扁平化管理是bai指通過du減少襲管理層次、壓zhi縮職能部門和機dao構、裁減人員，使企業的專決策層和操作層之屬間的中間管理層級儘可能減少。
以便使企業快速地將決策權延至企業生產、營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。
扁平化管理是相對於等級式管理構架的一種管理模式。它較好的解決了等級式管理的層次重疊、冗員多、組織機構運轉效率低下等弊端，加快了資訊流的速率，提高決策效率。
7樓：匿名使用者
扁平化就是簡單地把金字塔管理模式壓縮扁，也就是管理層次變成管理幅度。
8樓：謝培嘉
通俗的說就是一抄個領導管一堆兵襲。每個兵都直接向這個領導彙報而不通過中間環節。直接管的人或部門越多，這樣的管理就越扁平。
這就叫扁平化管理。好處是管理高效，反應速度快。缺點是人的精力是有限的，這樣的管理下屬數量是有限的。
而且容易產生管理權太過於集中的問題。
「扁平化管理」是什麼意思？
9樓：匿名使用者
扁平化管理。
定義：是通過減少行政管理層次，裁減冗餘人員，從而建立一種緊湊、幹練的扁平化組織結構。
優點：1、層次少，資訊傳遞速度快，資訊失真可能性小。
2、有利於下屬人員發揮積極性和創造性。
3、管理成本低。
缺點：1、管理幅度增加，管理難度也加大。
2、下屬提升機會減少。
通俗的說就是以前等級的員工—組長—部門主管—部門經理—副經理—經理等職位，變成現在的員工—主管—經理這樣的結構，底層員工可直接對話高層的幾率更大了。從管理者角度考慮優勢更明顯一些！
管理學原理組織結構的扁平化趨勢說明什麼
以下資料供參考 扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作 二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場...
有人說扁平化管理是對中層最大的傷害，大家怎麼看
fly憶挽青笙盡 有人說扁平化管理是對中層最大的傷害，其實這句話這樣收起來也是十分正確的，那麼為什麼扁平化的管理對中層而言有很大的傷害呢？其實這一切都是歸咎於扁平化管理的幾大弊端。其一便是扁平化管理再工作勞動上更加強調的是一個工作的系統觀念，讓員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，從而以群...
seo什麼是樹狀結構，為什麼樹狀結構，扁平化的網站利於seo優化
樹形結構和扁平化結構是不同層面的問題，雖然都有結構，這兩個結構都是 最好的也是對於一個seo必備的技能，樹形結構是 的頁面佈局，就是首頁導航下面有一個豎導航，對於搜尋引擎是很好的，扁平化結構是說的url的扁平化，即url做到最簡潔，不要有多餘的層級，更利於搜尋引擎抓取。如果這是seo的面試題說明公司...