1樓：峰阿峰
車間現場目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。據統計，人的行動的60%是從「視覺」的感知開始的。因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭，達到「一目瞭然」，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
幾個簡單的事例：
· 交通用的紅綠燈----紅燈停、綠燈行
· 包裝箱的箭頭管理---有零件的箱表面箭頭朝上（↑），無零件的箱倒置箭頭朝下（↓），不易丟棄尚未使用之零件
· 排氣扇上綁一根小布條，看見布條飄起即可知到執行狀況
2樓：
採用直觀的案例介紹，深刻領悟目視管理的真諦，知曉目視管理是企業管理規範化的基礎；系統的學習顏色管理、標識管理、看板管理等可視管理工具在日常工廠管理應用的法則
3樓：日事清——知識工作者的瑞士軍刀
目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
1、目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
2、目視管理三要點：
① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）
② 能迅速判斷，精度高
③ 斷結果不會因人而異
在日常活動中，我們是通過「五感」（視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是「視覺」。據統計，人的行動的60%是從「視覺」的感知開始的。
因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭，達到「一目瞭然」，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
高效率的管理方法
對管理者來說，管理本身也許會帶來優越感，但對被管理者來說卻並不是件愉快的事情。「儘量減少管理、儘量自主管理」這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間並不相互瞭解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業的現場執行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現「自主管理」目的。
省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，直接在日事清上做計劃管理，讓上下級直接溝通，使得管理系統能高效率地運作。
對錯一目瞭然的方法
很多企業的管理規章制度只是留在檔案上，殊不知不用看檔案，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多麼的重要。
目視管理本身並不是一套系統的管理體系或方法，因此也沒有什麼必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那麼通過多學多做，樹立樣板區，然後在公司全面是可取的。
目視管理的實施可以先易後難，先從初級水準開始，逐步過度到高階水準。
在實施過程中充分利用好紅牌作戰及定點攝影將十分有益。
目視管理做為使問題「顯露化」的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在「便於使用」上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。
車間現場管理的管理方法
4樓：手機使用者
1、標準化
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而 後依標準付諸行動則稱之為標準化。
那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。
創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。
所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理 專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及 時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
5樓：豬寶貝的夢
伴隨著經濟社會的發展，大量**於工業領域車間現場管理的工具方法已經在大量的製造行業被廣泛使用。比如，為眾人所知的肯德基和麥當勞，從門店佈局、流程的設計，到員工標準化的作業，大量應用了工業工程的思想和方法。
1、標準化
2、目視管理的作用
1.目視管理——高效率的管理方法
管理對管理者而言也許體現了優越感，但對被管理者來說並不是一件愉快的事情，「儘量減少管理，儘量自主管理」這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發揮的淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間並不相互瞭解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業的現場運**況，判斷工作的正常與異常，這就能夠實現自主管理目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統能高效率的運作。
2.目視管理——對錯一目瞭然的方法
很多企業的管理規章制度只是留在檔案上，殊不知不用看檔案，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多麼的重要。
目視管理的水準
目視管理可以分為3個水準：
* 初級水準：有表示，能明白現在的狀態
* 中級水準：誰都能判斷良否
* 高階水準：管理方法（異常處理等）都列明
目視管理的應用案例與實施辦法
目視管理實施得如何，很大程度上反映了一個企業的車間現場管理水平。無論是在現場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領會其要點及水準的基礎上，大量使用目視管理將會給企業內部管理帶來巨大的好處。
1、目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
2、目視管理三要點：
① 無論是誰都能判明是好是壞（異常）
② 能迅速判斷，精度高
③ 斷結果不會因人而異
在日常活動中，我們是通過「五感」（視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是「視覺」。據統計，人的行動的60%是從「視覺」的感知開始的。
因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明瞭，達到「一目瞭然」，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
我們先舉幾個簡單的事例：
1.交通用的紅綠燈——紅燈停、綠燈行
2.飲水機——紅色開關表示熱水，藍色開關表示冷水
在商品已過剩的今天，生產企業需要從各個方面滿足消費者的需求，其結果使得企業不得不進行多品種、少量、短交期的生產，從而導致對現場、現物的各種管理難度增大。而目視管理做為一種有效的車間現場管理手段，能使企業全體人員減少差錯、輕鬆地進行的各種管理工作。
國內某些企業在目視管理方面已經取得了較大的進步，不僅在工作現場開始較多地應用，而且在產品上也實施了目視管理，為客戶帶方便。例如，電腦上有許多形狀各異的介面，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。
筆者有一次去一家啤酒企業指導，當在某個裝置上看到一百多個各種大小的閥門時，我問操作人員，你可以全部記下這些閥門什麼時候關什麼時候開嗎？回答是可以。我再問有沒有出現過錯開或錯關的情況。
回答是偶爾有。這就對了，www.infinityqs.
cn如果有人說從來就沒有過我是不會相信的。該車間主任對我說，來這裡上班的新工人看到這麼多閥門會緊張一個月！我們許多管理者大談「以人為本」，在現場到底什麼是以人為本？
同樣的工作在不增加多少成本的情況下讓我們的現場操作人員能更加輕鬆更加準確地完成好就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，當一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現場操作人員能全部記得什麼範圍內是正常什麼範圍內是異常。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。
目視管理做為使問題「顯露化」的車間現場管理的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在「便於使用」上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發揮全員的智慧，下工夫使大家都能用、都好用是實施目視管理的重要之所在。
3、看板管理
生產車間現場管理類培訓課件
6樓：精益管理諮詢
生產車間現場管理 課程內容，主講 陳鵬老師第一部分、如何做好現代管理
◆認識現代管理的精髓
◆80\90後的管理
◆現代現場管理工作重點
◆認清製造業發展的四個方向
◆現場的資訊管理的技巧
◆資訊管理在裝置管理中的應用
◆在實際操作中搜集資訊
◆資訊管理在物料管理中的應用
◆資訊管理的廣泛應用（舉例）
第二部分、實現現場管理規範化與作業標準化
◆通過標準化獲得穩定作業
◆現場管理作業的標準化
◆認識標準作業與非標準作業
※案例分析：vcd欣賞
◆標準化作業的三要素
◆如何設定標準化作業
◆作業標準化與標準工時管理
◆運用標準工時確定人工用量
◆運用標準工時進行績效考核
◆現場作業標準維持和改進
◆建立並應用生產工序標準化
◆作業標準書之構成要素
◆作業標準化及標準文書的重要作用
◆運用好opl
※案例分析：五百強企業opl應用
第三部分、員工培育與現場工作教導
◆學習型環境的創造
◆搭建學習交流平臺
◆成立專項俱樂部、專案小組及相關協會
◆定期經驗交流會
◆養成現場ojt教育習慣
◆個人學習與班組學習
◆如何成為學習型員工
◆團隊學習的技巧
◆案例：豐田公司現場ojt教育
◆案例：現場ojt教育室vcd欣賞
◆班組學習的活力激發
◆建立配套的激勵制度
◆指導員工的誤區及技巧
◆多能工的訓練
◆正確的員工培育四階段法
◆教導前的準備事項
◆時間表和工作分解表的製作
◆工作就是培訓
◆持續的opl教育
◆案例：vcd欣賞
◆工作教導應有的理念
第四部分、現場質理管理與控制
◆品質管制的時代的觀念與態度
◆強化管理者的品質意識
◆產品質量零缺陷管理
◆產品品質變異的**
◆防止品質變異的關鍵要素
◆如何預防不合格的產生
◆品質管制時代應有的觀念與態度
◆品質管理的六個三認識
◆戴明迴圈pdca應用
◆如何引導所屬員工樹立質量意識
第五部分、夯實管理基礎7s持續與昇華
◆正確認識現代7s活動
◆7s推行的誤區與推行技法
◆現代7s推行的三個原則
◆如何正確使用7s工具
◆成功推行7s要領和有效技巧
◆現代7s活動的開展實戰指導
◆使企業7s活動不再流於形式
◆例項分享:7s推行**展示
◆現場7s持續、深入與昇華
◆實景拍照及攝像前後對比法
◆案例：7s在企業難點分析對策
第六部分、現場目視管理技術的運用
◆全面目視化管理
◆目視化管理的範圍
◆目視管理的水準
◆目視管理工具的應用
◆徹底目視化管理的實施方法
◆**：著名企業目視管理**
◆**：著名企業目視化管理**
思考：結合企業實際,想一想哪些方面運用目視化管理?
◆看板管理與現場
◆看板管理的三大原則
◆看板在不同企業現場中的應用
◆看板製作和設計要點、技巧
◆穩健推進看板管理
◆自已動手做做看
◆現場演練：自已動手做做看
第七部分、發掘問題與系統解決問題
◆如何發現問題
◆問題的發生型別
◆問題分析與解決的正確程式
◆基本分析工具
◆兩圖一表工具的應用
◆找出主要原因的方法
◆問題系統分析解決方法
※ 案例:你會如何處理這件事？
◆問題5y分析手法應用
◆pdca應用
◆東西方工作問題挖掘與改善對比
◆問題處理四步法
◆搭建解決問題平臺
※ 案例：豐田公司 現場ojt教育
◆從遊戲中體會解決問題的方法
第八部分、角色認知與良好心態
◆角色認知—基本能力與定位
◆管理人員職責的5個要求
◆態度決定一切
◆正確的理念與認識
◆現場管理人員基本的工作認識
◆現場管理人員必備的五個條件
第九部分、高效溝通技巧和pac溝通心理
◆溝通的種類及形式
◆溝通的方法,步驟
◆溝通的方向及途徑
◆常見的溝通的障礙
◆溝通中的常見誤區
◆同事、上司、平級、下級間溝通
◆造成溝通障礙的常見原因分析
◆如何下達指令
◆如何批評你的下屬
◆溝通的pac心理分析
車間如何實行目視管理，車間目視化管理是什麼意思？
可以做目視卡掛在相應的車位上，最好是用 說明 推行目視管理的基本要求 推行目視管理，要防止搞形式主義，一定要從企業實際出發，有重點 有計劃地逐步 在這個過程中，應做到的基本要求是 統 一 簡約 鮮明 實用 嚴格 統一，即目視管理要實行標準化，消除五花八門的雜亂現象。簡約，即各種視覺顯示訊號應易懂，一...
食品企業車間管理制度是什麼，食品廠生產車間管理制度是什麼？
文庫精選 內容來自使用者 鄭志偉 食品生產車間管理條例 目的 為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順利進行特制訂以下管理制度。範圍 適應於生產車間全體工作人員。一.車間生產管理制度1.我廠的從業人員 包括臨時工 應接受健康檢查，並取得體檢合格證者，方可參加生產。2 從業人員上崗前，...
無塵車間要求的千級和萬級是什麼意思
樂觀小山 1 千級是指微塵數量被嚴格控制在每立方米1000個以內，這也就是業內俗稱的1k級別。2 萬級是指微塵數量被嚴格控制在每立方米10000個以內，千級 和 萬級 代表無塵車間潔淨度的不同等級。3 潔淨度等級列表 4 無塵車間安裝與使用 1 裝配式潔淨廠房的全部維修構件在工廠內按統一模數及系列加...