1樓：ofweek人才網
"一體化管理體系"（又被稱為"綜合管理體系"、"整合型管理體系"等）就是指兩個或三個管理體系並存，將公共要素整合在一起，兩個或三個體系在統一的管理構架下執行的模式。通常具體是指組織將iso9000標準、iso14000標準、ohsas18000標準三位合一。 "一體化稽核"則是指認證機構在同一時間，用同一稽核組，按同一審核計劃，對同一組織已整合執行的兩個或兩個以上管理體系進行稽核。
一體化稽核適用於多種情況，有許多種組合的方式，比如：iso9001與haccp的整合、iso9001與iso14001與ohsms18001整合、tl9000與iso14001的整合等等。 一般認為，無論被稽核方的管理體系是整合的一體化體系，還是分立的幾個體系，凡是由同一稽核主體將被稽核方管理體系作為一個整體並同時依據相關的稽核準則（包括各認證標準）進行的一次性稽核，都屬於一體化稽核的範疇。
按照這種界定原則，由同一稽核組在一次稽核中通過其內部的分組分別承擔不同標準的稽核，不能稱之為一體化稽核，只是屬於一種"聯合稽核"。
2樓：匿名使用者
企業一體化管理是讓企業作為一個整體協調的運作，在區域性之間實現相互協調，相互促進，相互補充，相互強化，從而形成強大的組織力。8manage fas是一體化管理軟體，協助企業高效管理。
8manage：工業資訊化企業如何開展一體化管理？
3樓：位元網
《中國製造2025》檔案指出，要用資訊化和工業化兩化深度融合，來引領和帶動整個製造業的發展，堅持「創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本」的基本方針，在新一代資訊科技產業、節能與新能源汽車等十個領域開始深化改造，在技術上、在產業化上尋求突破，來引領和帶動整個新一輪中國製造業的發展。檔案的出臺，意味著我國製造企業進入了新一輪的資訊化發展潮流中。那麼，製造企業在新時代如何突圍而出？
這成為目前製造行業的思考難題。
從企業外部的大環境來砍，能源和原材料的****已經是全球經濟的大趨勢，而成本的**必然會給製造企業帶來巨大的生存壓力，而且全球經濟一體化的流程只會不斷加劇市場企業的競爭。從企業內部經營來說，由於我國許多製造企業都是脫胎於家庭作坊式的經營，在管理和流程中存在著許多問題，例如：庫存積壓嚴重、資金週轉困難、內部資訊流通不暢、生產計劃**不準等等。
製造企業在內憂外患的形勢下，發展的步伐尤為緩慢和艱辛，而資訊化時代的來臨，為我國製造企業解決此類困境，開闢了另外一條發展道路。不同於過去以訂單驅動型和惡劣**競爭為導向的經營理念，現代經營理念更加提倡的是全域性思考、**鏈管理，從而實現企業內部的良性發展，才可面對激烈的市場競爭。
8manage fas一體化管理，整合企業內外部資源
其實國內的大部分製造企業都擁有自己的生產計劃系統，可是為什麼還是會出現關於內部資訊溝通不暢、生產效率低下的問題呢？很大部分的原因在於企業沒有建立好自身的**鏈管理系統，而對應於組織流程方面就是企業的一體化管理，其中涵蓋了企業生產和運營的整個流程的各個模組，採購管理、專案管理、客戶關係管理、人力資源管理、財務管理等方面。
不同於其他管理系統，8manage fas的優勢在於實時整合資料的能力，讓決策者實時看到整個企業所有的活動及其結果，通過全面的資訊幫助企業管理者更快速準確地**趨勢和發現所存在的問題。功能的全面性，實時的專案資訊，強大的專案狀態追蹤和權責分明的監控機制，也是讓8manage 一體化管理系統遙遙領先於市面上的專案管理工具的優勢所在。
1、客戶關係管理，保持良好合作關係
客戶管理一直是企業管理的重點。在製造企業中，保持良好的客戶合作關係是關於企業生存發展的。我們知道傳統制造企業雖然有專業的部門人員，但是資訊管理較為混亂，容易丟失，而且資料處在不同部門人員中，無法實現最優化的應用，導致客戶資源在某個程度上的浪費。
針對於此，8manage 一體化管理系統支援全面的客戶資訊管理、市場營銷管理、銷售團隊管理和客戶服務管理，通過同一個平臺實時連線客戶和企業，讓運營者能夠關注客戶的需求和商機的進展，提高簽單率和工作效率。
除此之外，系統還可以支援各項客戶申請，業務和銷售部門的**、訂單處理、交貨通知和提供客戶服務等。在市場營銷管理中，支援移動社交營銷的管理，通過企業自助設定，實時追蹤具體的營銷狀況，實現市場活動投資回報的最優化管理。而且，通過客戶忠誠度管理和bi分析，幫助企業在客戶消費行為與購買模式的分析基礎上，為消費者和特定會員提供更加個性化的關懷和回饋。
2、專案管理，把控重點資源
在專案管理中，企業人員可以通過系統平臺實時地檢視所需的專案資訊，如：最新的專案計劃(所有的變化與狀態都是實時更新的)、可交付成果的提交、資源、專案活動及狀態等等，提高和保障專案資訊的準確性與及時性同時，也提高專案團隊成員的自覺性與責任心。
3、採購管理，把錢花在刀刃上
採購，作為製造企業的「第二利潤源泉」，採購管理也是製造企業管理的重中之重。在8manage 一體化管理系統中，為加快交易與業務交流，通過支援以下全面的**商與採購管理：360°**商資訊管理、採購計劃、採購申請、採購訂單、簡易產品的採購合同、大宗複雜的採購合同、產品交付檢查與驗收、收貨，庫存及退貨、**商信用度管理等9大功能來實現。
通過以上功能的設定，管理在採購流程中業務申請、**商**等業務流程。其中，**商管理中的關鍵步驟之一是能夠快速找到最佳**商，並附帶完整的歷史交易記錄，以支援商務決策。而8manage 一體化管理系統中採購管理就是圍繞這一核心需求進行的，一方面通過全方面展示**商概況、所提供產品與服務資訊、相關溝通記錄、行動、商機資訊和交易資訊等資料;另一方面通過支援採購的整個流程，如提供採購計劃、物料計劃及實時的電子採購功能，來實現全方位的監管和控制，把控採購成本，能夠根據實際的市場情況進行實時的調整，不會因為資訊的滯留導致採購方面的失誤和浪費。
除了以上製造企業注重的三個管理模組之外，8manage 一體化管理系統還能夠支援產品管理、財務管理、人力資源管理、辦公自動化與電子文件管理等內容。其不僅能夠高效地管理日益複雜的產品需求、渠道和交易;在財務管理中，利用電子化的財務管理手段和工具實時追蹤採購訂單交易的情況;在人力資源管理中，支援全面自動化管理，統計招聘、福利、工資、績效等相關的資料資訊，實行有效的分配;在辦公自動化與電子文件管理中，提供新一代的oa管理工具和電子文件管理系統，它還可與8manage crm(客戶關係管理)、hcm(人力資源管理)和pm (專案管理)無縫連線，所有的資料也自動相互連線，實時更新。
製造企業在新一輪的全球化競爭中，不僅需要關注企業外大環境的變化，還要時刻升級內在運營和管理系統和機制，利用資訊化技術帶來的便利，來面對市場的新一輪競爭。
8manage 企業資訊化系統在一體化管理中不僅展現了全面強大的功能技術，而且所在的高亞公司也有專業的銷售和服務顧問團隊，具備在製造業的多年服務經驗，尤其是在輕型製造業(如：得利鐘錶集團、華曉精密工業(蘇州)、羅森博格、中機國達電力科技江蘇)、重型製造業(如：重慶長安汽車股份、科技製造業(如：
富士施樂(中國)、松下•萬寶(廣州)壓縮機、上海數郜機電、中國自動化集團、北京博曼迪汽車科技)等不同領域和多個企業裡面，都有著資訊系統落地的服務與合作，能夠幫助製造企業在資訊一體化的浪潮中實現企業運營與管理的新一輪升級與轉型。
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