1樓：呂秀才
渠道扁平化是以企業的利潤最大化為目標，依據企業自身的條件，利用現代化的管理方法與高科技技術，最大限度地使生產者直接把商品**（傳遞）給最終消費者以減少銷售層級的分銷渠道。
渠道扁平化的意義：
由於市場競爭加劇，造成企業經營成本高昂、利潤日降。理論上說，通路越長，通路上各環節利潤率越低，一旦市場競爭加劇，各環節在營銷費用上投入劇增，企業利潤受到極大擠壓，生存越來越難。要想生存，減少中間環節，提高單環節利潤率就成為一種必然。
品牌發展成熟，精耕細作成為必然。中國消費市場巨大，品牌切入市場時資源有限，依靠分銷體系能夠快速佔領市場，完成基本的生存就成一種不得已而為之的手段。一旦品牌成熟，必然要尋求精耕細作，而傳統分銷體系成為一種最大障礙。
因為資訊的到達與反饋，營銷思路的貫徹，其效率的高低與渠道鏈條環節的多少成正比。所以，儘量減少中間環節，使渠道頂端與末端能快捷地進行交流與合作，就成為一種迫切需求。
佳能之所以在進入市場初期採取這種方式的原因是：
在進入中國初期，沒有現成的渠道，同時如果採用過多層級的渠道會導致其****或者是利潤降低；另外採用渠道扁平化可是更好的接近終端市場，可以對市場反饋及資訊有很好的瞭解和把控。
2樓：匿名使用者
扁平化顧名思義，扁意味著覆蓋範圍更廣、平，意味著產品和顧客的接觸效率更高，因此渠道扁平化的意思就是減少產品和消費者接觸的中間環節，實現產品和消費者的直接接觸，是進入市場初期較好的渠道組織形式。但是多層環節提高產品的最終售價，降低了渠道組織的透明度和資訊傳遞效率，加大了渠道衝突產生的可能。由於生產商和經銷商的不斷成熟和壯大，現代許多企業紛紛縮短渠道層次。
這種渠道模式的扁平化趨勢在我國it行業比較明顯。
佳能採用這種方式進入中國市場原因是早期的中國電子器材市場的渠道體系攪亂，層級過多，借用這些成熟的渠道會造成過高的渠道成本，增加產品的銷售**，最終會導致其進入市場的步伐減慢。而早期中國市場的電子數碼產品並沒有專一的渠道，所以還不如進行渠道扁平化，自行指導操作。將會對市場的推進形成更大推力！
佳能的渠道扁平化一方面使佳能加大了中間商的監控力度，避免因**混亂導致的惡性競爭；另一方面使佳能得以建立售後服務網路，讓利給經銷商和消費者，提高他們的品牌忠誠度，使廠家向終端消費靠近，為佳能以後開展大規模直銷奠定了基礎。
什麼是扁平化管理？扁平化管理的含義是什麼？
扁平化管理是指通過減少管理層次 壓縮職能部門和機構 裁減人員，使企業的決策層和操作層之間的中間管理層級儘可能減少，以便使企業快速地將決策權延至企業生產 營銷的最前線，從而為提高企業效率而建立起來的富有彈性的新型管理模式。它摒棄了傳統的金字塔狀的企業管理模式的諸多難以解決的問題和矛盾。扁平化管理是企業...
管理學原理組織結構的扁平化趨勢說明什麼
以下資料供參考 扁平化得以在世界範圍內大行其道的原因，一是分權管理成為一種普遍趨勢，金字塔狀的組織結構是與集權管理體制相適應的，而在分權的管理體制之下，各層級之間的聯絡相對減少，各基層組織之間相對獨立，扁平化的組織形式能夠有效運作 二是企業快速適應市場變化的需要。傳統的組織形式難以適應快速變化的市場...
有人說扁平化管理是對中層最大的傷害，大家怎麼看
fly憶挽青笙盡 有人說扁平化管理是對中層最大的傷害，其實這句話這樣收起來也是十分正確的，那麼為什麼扁平化的管理對中層而言有很大的傷害呢？其實這一切都是歸咎於扁平化管理的幾大弊端。其一便是扁平化管理再工作勞動上更加強調的是一個工作的系統觀念，讓員工打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，從而以群...