1樓：乾萊資訊諮詢
市場評估法和效益評估法。
市場評估準則：
1、市場定位：一個好的創業機會，必然具有特定市場定位，專注於滿足顧客需求，同時能為顧客帶來增值的效果。因此評估創業機會的時候，可由市場定位是否明確、顧客需求分析是否清晰、顧客接觸通道是否流暢、產品是否持續衍生等，來判斷創業機會可能創造的市場價值。
2、市場結構：針對創業機會的市場結構進行5項分析，包括進入障礙、供貨商、顧客、經銷商的談判力量、替代性競爭產品的威脅，以及市場內部競爭的激烈程度。
3、市場規模：市場規模大小與成長速度，也是影響新企業成敗的重要因素。一般而言，市場規模大者，進入障礙相對較低，市場競爭激烈程度也會略為下降。
4、市場滲透力：對於一個具有巨大市場潛力的創業機會，市場滲透力（市場機會實現的過程）評估將會是一項非常重要的影響因素。
5、市場佔有率：從創業機會預期可取得的市場佔有率目標，可以顯示這家新創公司未來的市場競爭力。一般而言，在成為市場的領導者，最少需要擁有20%以上的市場佔有率。
但如果低於5%的市場佔有率，則這個新企業的市場競爭力雖然不高，自然也會影響未來企業上市的價值。
6、產品的成本結構：產品的成本結構，也可以反應新企業的前景是否亮麗。
效益評估準則：
1、合理的稅後淨利：一般而言，具有吸引力的創業機會，至少需要能夠創造15%以上稅後淨利。
2、達到損益平衡所需的時間：合理的損益平衡時間應該能在兩年以內達到，但如果三年還達不到，恐怕就不是一個值得投入的創業機會。不過有的創業機會確實需要經過比較長的耕耘時間，通過這些前期投入，創造進入障礙，保證後期的持續獲利。
在這種情況下，可以將前期投入視為一種投資，才能容忍較長的損益平衡時間。
3、投資回投率：考慮到創業可能面臨的各項風險，合理的投資回報率應該在25%以上。一般而言，15%以下的投資回報率，是不值得考慮的創業機會。
如何識別與評價創業機會
2樓：匿名使用者
1．現有市場機會和潛在市場機會 市場機會中那些明顯未被滿足的市場需求稱為現有市場機會，那些隱藏在現有需求背後的、未被滿足的市場需求稱為潛在市場機會。現有市場機會表現明顯，往往發現者多，進入者也多，競爭勢必激烈。潛在市場機會則不易被發現，識別難度大，往往蘊藏著極大的商機。
例如，金融機構提供的服務與產品大多是針對專業投資大戶，而佔有市場大量資金的普通投資者未受到應有的重視，這種矛盾顯示出為一般大眾投資提供服務的產品市場極具潛力。
2．行業市場機會與邊緣市場機會 行業市場機會是指出某一個行業內的市場機會，而在不同行業之間的交叉結合部分出現的市場機會被稱為邊緣市場機會。一般而言，人們對行業市場機會比較重視，因為發現、尋找和識別的難度係數較小，但往往競爭激烈，成功的幾率也低。而在行業與行業之間出現「夾縫」的真空地帶，往往無人涉足或難以發現，需要有豐富的想象力和大膽的開拓精神，一旦開發，成功的概率也較高。
比如，人們對於飲食需求認知的改變，創造了美食、健康食品等新興行業。
3樓：駿逸說說
如何評價創業的機會？創業機會評價的兩個標準，助你找到成功的專案，價值百萬哦。
創業機會的評估方法有哪些
4樓：愛靜靜愛圖圖
、階段性決策方法。
得到普遍使用、可以適應很多情況的一種評價方法是階段性決策方法。這一方法明確要求創業者在機會開發的每個階段都要進行機會評價。一個機會是否能夠通過每個階段預先設定的「通過門檻」，在很大程度上取決於創業者經常面對的約束或限制，如創業者的目標回報率、風險偏好、金融資源、個人責任心和個人目標等。
雖然某個創業者可能會因為某個準則而放棄某機會，但它又會引起其他個人或團隊的注意。
一項不能成功通過某一階段的評價門檻進入下一階段的機會，將被修訂甚至被放棄。因此，通過迴圈反覆的「識別――評價――開發」步驟，一個最初的商業概念或創意就會逐步完善起來。同時，評價過程使創業企業家在開發過程中的每一階段都要放棄一些機會，一個明顯的證據就是――我們認識到的社會需求和未利用資源的數量遠遠超過成功形成的企業的數量。
2、影響機會評價標準的三個重要因素。
1）創業經歷。很多研究指出，創業者和管理者的個性特徵有差異。而且，有研究認為，創業者和管理者在資訊處理方式上存在顯著差異。
所以，在機會評價標準的經驗分析上，有創業經歷的管理者的意見比沒有創業經歷的管理者的意見更值得重視。
2）工作年限。timmons在研究中指出，企業工作經驗對創業者能否做出正確判斷有重要影響作用，他認為「具有至少10年或10年以上的企業經驗，才能識別出各種商業行為，並獲得創造性的預見能力和捕捉商機的能力」。因此，在機會評 價標準的經驗分析上，企業工作年限超過10年的創業者的意見比工作年限較短的創業者和管理者的意見更值得重視。
3）管理經驗。在進行機會識別和評價時，創業者的事前知識結構起到重要的影響作用。擔任高階管理職務，意味著其可以掌握更多的決策經驗和資源控制能力。
因此，在機會評價標準的經驗分析上，擔任企業高層管理職務的創業者的意見比擔任中層管理職務的創業者的意見更值得重視。
3、機會評價標準。
目前，並沒有什麼絕對權威的機會評價標準。創業機會能否從最初的市場需求和未利用資源的形態發展成為新企業，不僅涉及機會本身的情況，還要求機會能與建立新企業的其他力量（創業團隊，投資人等）相協調。
如何對創業機會進行評價
5樓：悠然向暖
這得具體看是什麼樣的創業機會。不過一般都會從利弊上分析，給創業者提出參考建議。
創業機會的評估標準
6樓：無謂人生
創業者在識別創業機會的同時應該對這些機會進行評估。事實上，創業者的一個關鍵任務就是把真正的創業機會從眾多創業想法中區分開來。好的機會有望去解決重要的和緊急的問題。
好的創業機會也具有盈利潛力，並處在一個有利的監管環境和行業背景中。
選擇合適的創業機會既難又重要。與選股、**類似，創業者將為其所選擇的創業活動投入時間、精力和金錢。
創業者們發現機會並選擇最有價值的機會進行分析，因為對很多人來說，一生中只需要對一個或者兩個創業機會進行細緻挖掘。對於機會，我們需要做的是投入到公司的資金要少於公司價值，這將為不可預見的挑戰提供一些緩衝。同時，創業者應在他們熟悉的行業中尋找機會，並且這個機會應該具有長期發展的潛力。
創業者需要組建一支優秀的管理團隊來執行創業戰略，並確保公司能從這個創業活動中獲利。因此，他們應避免選擇產品同質化嚴重、易於打**戰的日用品行業，除非他們有一個新穎的、創新的業務流程能夠使公司成為低成本的**商。
對創業機會評估的過程通常還包括對其他備選方案的評估。某一行為的機會成本指的是被放棄的那個備選方案的價值（成本）。選擇某一機會通常意味著放棄其他選擇。
做決定的一個關鍵環節在於該機會的質量，這體現在市場的評估、實施的可行性和產品的差異化方面。創業活動中存在著一個內在的衝突，即這種價值分析需要額外的資訊，但通過這種全面徹底的分析方法來評估創業機會對大多數的新創企業來說並不適用；若想充分了解所有的潛在消費者、分析替代選擇、重建競爭對手的成本結構、進行備選計劃的預演，需要投入大量的時間和金錢，這是創業者所不具備的。
如何識別和評價創業機會
7樓：投融界客服中心
遵循前輩經驗：多瞭解、多學習前輩們在某個行業中走過的路，或許對識別創業機會有很大的幫助；
看能否創造利潤：創業的根本目的還是在於滿足社會需求的同時能給自己帶來巨大利潤，這就看你所找尋的創業機會能否滿足大眾在某方面的當前或潛在的需求，能否吸引大量客戶來消費或者投資；
個人資源儲備：包括各種人脈關係、財力、知識技能及資訊等等，只有對資源有充足的儲備，才能對當前形勢有個清醒的認識，才能在眾多潛在的創業機會中識別到真正適合自己的那個商機；
看環境適應性：要想自己的創業活動能不斷壯大，實現可持續發展，還要看它是否適應當前的商業環境，比如同行競爭是否過於激烈，你能否能引進投資，從事行業是否符合國家政策，比如某些違法活動利潤很豐富，但這是國家政策堅決不允許的。
如何識別創業機會，如何判斷和選擇創業機會
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尋找創業機會，如何獲取創業機會
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