1樓：哲賢管理諮詢
第一步，劃分阿米巴組織。
從財務角度出發，可劃分為預算型、成本型和利潤型等模式。
每種模式都有其優劣勢，關鍵在於哪一種更符合企業現有的文化，能夠在已有文化的保護下，平穩過渡。
第二步，分攤公共費用。
阿米巴實際上也是一種特殊的小微組織，既然如此，從固定資產到人工成本、管理費用，都需要合理分攤。
看似簡單，實際操作比較難，尤其是涉及到多個部門的費用或利潤時，如何劃分才能服眾，必須考慮清楚。
比如，一個專案，從初級到結束，a團隊主導，但後期維護全部是b團隊，專案收益如何算？
第三步，建立內部交易機制。
自負盈虧，是一大鮮明特點。
各個小團隊相互提供原材料或半成品，按照合理定價來確定採購成本和產品成本。
這要求企業一定要做到公平公正與合理，否則極容易出現，打壓上游、搜刮下游以擴大利潤的情況。
第四步，與績效掛鉤。
小團隊的目的，於企業而言，是為了更低的成本和更高的效益。
但對員工來說，還是績效的問題。
此時的績效，可以真正實現「多賺多得」的可能，而不再是吃「大鍋飯」。
2樓：薩敏
阿米巴經營模式注重精簡的企業內部組織結構，強調各部門分工明確以提高效率，精簡工作人員。如果中小企業內部結構劃分科學合理，各部門各司其職，效益自然高。稻盛和夫說過：
阿米巴結構的建立既是開始也是結束。也就是說如何建立結構是重中之重。
哪些企業適合匯入阿米巴經營模式？
3樓：哲賢管理諮詢
嚴格來講，各行各業的企業都可以匯入阿米巴經營模式，因為阿米巴經營從「經營人心」出發，讓每位員工培養起「企業主人翁」精神，這是每家企業都需要的。
為什麼企業需要匯入阿米巴經營模式？
4樓：哲賢管理諮詢
為什麼企業需要匯入阿米巴經營模式？
1.快速培養人才：能夠真正實現為企業源源地不斷培養出具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才；
2.客觀衡量員工貢獻：通過《經營會計報表》與《內部交易會計報表》（又稱《單位時間核算表》），不但可以讓企業高、中、基層員工擁有清晰的工作目標，還能夠通過數字非常客觀、公正的評價自身努力與貢獻。
3.提升員工主動性：有效的「透明化經營」，能夠真正實現企業內部自上而下和自下而上的順暢溝通，大幅提升員工對企業的責任感和凝聚力，通過的有效授權，提升員工經營主動性，真正實現員工主動參與經營；
4.實現數字化、精細化管理：通過有效的組織劃分，將大企業劃分成小的自主經營單位，運用獨立核算讓企業能夠一目瞭然看清經營問題，真正實現數字化、精細化的經營，根據經營環境的變化，做出迅速的經營判斷；
5.有效傳遞市場壓力：通過內部市場化的，徹底推到「部門牆」，真正將經營壓力傳遞到全員，調動全體員工的智慧經營企業，共同應對激烈的市場競爭；
6.真正實現「銷售額最大化、費用最小化」的經營；
7.實現徹底的迴圈改善：通過不斷運用經營會計與內部交易會計，不斷提高核算標準，在企業內部真正形成可以量化積累的經營迴圈改善，大幅增強企業「體質」，就算遇到惡劣的經營環境，也能夠安然度過，迎來更好的發展機會；
8.培育優秀企業文化：能夠真正實現「哲學共有」，讓企業的經營理念落地，培育出全員開放分享、積極向上、勇於承擔、爭創高績效的企業文化氛圍。
5樓：生精雅
阿米巴經營對企業有如下好處：
1、貫徹經營意志。
如何將企業家的理念真正落地，使員工與企業成為「精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體」，釋放企業潛能。
2、建立肌肉型組織。
讓企業兼具規模優勢與經營靈活性，用最少的人，做最多的事。
3、看清企業實際的經營狀況。
實現視覺化經營，把企業實際狀況看清、看透、看系統，降低決策風險。
4、化解授權風險。
通過量化分權，避免權力「一抓就死、一放就亂」，實現分權與集權的平衡。
5、獨立核算與內部交易。
讓員工關心利潤，在算賬過程中提升經營意識，人人都是經營者。
6、推倒『部門牆』
避免部門間相互推諉，各自為政，各部門都有大局思維，實現公司整體利益最大化。
7、業績迴圈改善。
通過業績分析，塑造開放分享的高績效企業文化。
8、培養經營型人才。
加速培養與企業家理念一致的經營團隊，複製「老闆替身」，解放老闆。
9、考核激勵。
量化客觀的評價員工的理念、能力與業績貢獻，建立一致認可的評價考核與人才激勵體系。
10、創造高利潤。
真正實現「銷售最大化、成本最小化」。
阿米巴經營模式在中國企業的應用
6樓：員躍大歆
阿米巴經營模式的應用企業首推索芙特。索芙特股份攜手道成智聚匯入阿米巴經營諮詢專案：2023年前三季度該公司平均每季度虧損約-1500萬元，通過全體員工3個月的刻苦努力，在經營會計的幫助下精準找出問題，迅速拿出解決對策，第四季度順利實現了扭虧為盈的預期目標，完成淨利潤約+1500萬元，成功扭虧。
2023年上半年，公司後勤部門費用同比下降50%，直線部門的改善同樣成效顯著。
7樓：華典智慧
阿米巴經營是一種全員參與、分權式經營，並讓全體員工都共同擁有這種哲學思想，同時建立能夠準確、及時地掌握基層組織經營狀況的「管理會計體系」。阿米巴經營將組織分成小的團隊，每個都作為一個獨立的利潤中心，通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有「管理與會計」意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。
阿米巴經營的目的之一是培養經營人，才能夠真正實現為企業源源不斷地培養具備經營意識，與企業家理念一致的經營人才。
阿米巴經營模式的另一個重要特點是「賦權管理模式」。在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在於培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂「天生我材必有用」，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。
在一個大公司內，領導的崗位永遠只有那麼幾個，一個員工能做到那個崗位的機會都很少。但在阿米巴模式中，你可以有很多的機會去做一個小型組織的領導人，在這個舞臺上，你可以發揮你的聰明才智。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
企業阿米巴經營模式有哪些魅力
8樓：華爾街
阿米巴經營模式的魅力所在。
1. 發揮每一位員工的積極性和創造力。
通過與市場直接聯絡的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現「全員參與」的經營方式。
2. 明確企業戰略發展方向。
阿米巴經營模式不僅是挽救企業管理困境的管理工具，更是一套合理的、完整的管理體系。阿米巴經營成功的關鍵，在於明確企業戰略發展方向，並把它傳遞給每位員工。讓每位員工深刻理解阿米巴經營模式，包括阿米巴經營哲學、阿米巴組織架構、阿米巴經營會計、阿米巴組織執行及其背後的思維方式。
3. 人人成為經營者，全員參與經營。
企業匯入「人人成為經營者——阿米巴經營模式」，能夠提高員工參與企業經營的積極性，增強員工創造高收益的動力，而這些正是阿米巴經營優勢的根源。
企業經營權下放之後，各個阿米巴組織都產生「人人都成經營者」意識，進而萌生出作為經營者的責任感，儘可能地努力提升業績。第三，實現全員參與的經營。激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現「全員參與的經營」。
華典智慧旨在為客戶提供專業化的阿米巴諮詢服務，幫助企業從容面對快速變化的環境，匯入阿米巴管理模式，實現企業經營機制創新，大幅度降低運營成本，同時，華典阿米巴將諮詢與阿米巴軟體完美結合，提升企業的管理效率，確保阿米巴真正落地。
阿米巴經營模式的三大要點
9樓：
你好！親。阿米巴經營模式的三大要點有：
1、將企業劃分成非常細小的組織阿米巴經營主張全員參與經營，每一位員工發揮出主人翁精神，主動積極參與經營，由於把整個組織劃分為細小的組織便於掌握各種費用的使用情況，從而改善容易促進員工參與經營，做好自己的本職工作，承擔自己的責任。2、經營資訊的時效性企業經營的同步性、全員共同進步，必須達到經營資訊的時效性、各部門的資訊同步。企業經營的核算表所需資料資訊需要準確、實時、以便指導每個核算部門根據資料的變化及時調整經營方法或驗證改善的有效性。
3、單位時間附加價值單位時間附加價值跟人數、規模大小無關，是每個參與阿米巴經營成員的共同經營指標，單位時間附加價值核算採取現金收付制。能夠清晰地反映企業的問題出在什麼地方由誰承擔責任，進而體現各級領導經營能力的高低。
阿米巴經營模式的三大要點
10樓：職場傾聽晴天
阿米巴經營模式的三大要點是全員參與，賦權管理模式和培養人才。
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照小企業、小商店的方式進行獨立經營。比如說製造部門的每道工序都可以成為一個阿米巴，銷售部門也可以按照地區或者產品分割成若干個阿米巴。
阿米巴經營模式成功的關鍵在於通過這種經營模式明確企業發展方向，並把它傳遞給每位員工。因此，必須讓每位員工深刻理解阿米巴經營的具體模式，包括組織構造、執行方式及其背後的思維方式。
阿米巴經營模式的優勢
1、提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；
2、小集體是一種使效率得到徹底檢驗的系統，能夠將「銷售額最大化、經費最小化」的經營原則在企業內部徹底貫徹；
3、企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；
4、把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；
5、組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
以上內容參考：百科-阿米巴經營管理模式。
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