1樓：匿名使用者
從企業統計資料來看，中國的企業平均壽命只有 3.9 年。因為企業沒有找到存在的理由，只為了賺錢而盯著短期利益。
許多國內企業，尤其是家族企業，在具體運作中很多事情沒有統一的標準。即使有標準，也只是場面上用的。標準是一回事，具體辦理、執行又是另一回事。
在處理事情時大都因人而異，因事不同，因時各樣，靠感覺、靠經驗、靠傳承來****事情，導致企業一大就管理混亂。
擴充套件資料
企業長久的注意事項：
制定高效科學的發展規劃。企業在的成長過程的不同階段，有不同的戰略目標。個人推薦，最好能夠通過“市場供需調查、專案開發可行性、風險性評估、預案提報”等多個方面著手，對未來短期長期盈利模式和執行要點做一個全面深度的規劃。
統籌監管。以企業盈利為核心，業務管理和行為管理為出發點，從人力資源、運作成本、技術支援、文化理念和制度等多方面入手，站在企業管理層的角度，巨集觀的發現、調整企業內部運作的大方向和環境。
明確崗位職責。“將責任落實到人”是企業薪酬績效管理政策中最關鍵的部分。企業只有將員工工資績效跟崗位工作無接縫的關聯在一起，才能夠最大化保證員工以積極向上的態度做好工作內容。
2樓：匿名使用者
據美國《財富》雜誌報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅7-8年。
美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是廖廖無幾。
企業做不長、做不大的根源當然很多，但核心根源卻只有一個——缺乏一個能引領企業永續前進、具有真正商業領袖基因的企業掌門人。不管你是剛剛創業的商業新秀，還是久經沙場的企業老將，都要掌握“經營人心”“管理人心”的心訓方法哦~
3樓：匿名使用者
6月底出了中國小微企業金融服務報告，秦老師覺得有一些資料，值得和大家詳細解讀一下，所以本期秦朔大真探，我們就來重點討論一下中小微企業面臨的困難以及解決方案
4樓：專業花匠
國外上市企業是十到十五年
國內普通企業應該是三到七年不等
中國企業文化分析
任鶴祥 企業精神是指企業基於自身特定的性質 任務 宗旨 時代要求和發展方向，並經過精心培養而形成的企業成員群體的精神風貌。企業精神要通過企業全體職工有意識的實踐活動體現出來。因此，它又是企業職工觀念意識和進取心理的外化。企業精神是企業文化的核心，在整個企業文化中起著支配的地位。企業精神以價值觀念為基...
阿米巴經營模式真的適合中國企業嗎
比佛利哲賢管理諮詢 日本經營之聖 稻盛和夫先生有一段廣為傳播的名言 是否持有優秀的 思維方式 思想 這決定了我們的人生。經營也一樣，企業業績乃至企業壽命全部取決於是否具有出色的 思維方式 他在這裡所說的企業經營的思維方式，其實就是阿米巴經營模式。中國的部分企業家已經領悟到了經營哲學的重要性。在過去的...
中國企業如何參與國際競爭
小明 一 中國企業國際競爭力的現狀 1 產品質量不高，市場競爭力不強。2 品牌與形象競爭力差。3 市場營銷體系競爭力弱。4 企業創新能力不強。5 資產規模小，競爭能力弱。6 管理水平差距大。二 提升中國企業國際競爭力的措施 一 加快建立和完善現代企業制度 現代企業制度是指以市場經濟為基礎，以完善的企...