1樓：宇浩敕全業異小
多元化是好單產業化才是真正的道路，現在的市場是快吃慢，不在是傳統的大吃小了。 一個公司的核心競爭力在與你公司有，相關行業人才的比例，產品的信譽度，公司的口碑。接著就是公司的軟硬設施是否具備與同行業夥伴的競爭。
首先1確定你們公司的主要經營範圍，也就是拿什麼產品為依託，向一些耗材之類的產品可長期穩定持續發展。 其次2要以主要經營範圍為導向，建立長期穩定的產業鏈。讓公司在你所經營的任何範圍都是一種依託沒。
這樣以便做大做強。 再次3 提高企業員工的整體素質，事事不不必親力親為。所謂用人不疑，疑人不用。
最後4要為公司制定一個長遠的戰略目標，有小目標向大的戰略邁進。
2樓：窩窩降臨
先來**一下公司的競爭力的問題，要想讓一個公司具有競爭力，那麼最主要的就是你的產品！其次是公司的信譽，最後才是公司的管理。首先你要有自己質量過硬的產品和售後服務才能打動客戶，你的產品才能銷售出去。
其次是公司信譽問題，要想在現在社會把你的企業做一個持續的發展，那麼行業信譽是必不可少的，只有在行業中樹立高的信譽才能拉住更多的老客戶爭取新客戶。最後說說你公司的管理我個人認為家族式企業不是不不可取，有它的優勢也有劣勢。只要把握好了也不是不可以。
不過我認為等你的企業發展到一定的規模以後這種經營模式就應該改變了。不然就會跟不上企業的發展。以上幾個問題其實是應該同步進行的是相輔相成的關係，卻一不可有了好的產品才能更好的銷售，有了好的信譽才能壯大你的客戶群，有了好的管理才能秩序發展壯大你的公司！
以上是我個人建議，請斟酌！謝謝)
3樓：諫桂蘭佔婉
以多樣的經營方式混合成一樣經營方式，以信譽來滿足顧客要求。
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