1樓：匿名使用者
①庫存：傳統的生產觀念都喜歡在工序與工序之間存放大量的庫存，而這些庫存並非流程設計的安全庫存，只是覺得庫存越多就不會影響下道工序。而「jit」的觀念是降低庫存，終極目標甚至是做到零庫存。
一般匯入「jit」生產方式的企業，不是說一點庫存都沒有，但是他所設立的庫存是可控的，是最優化的庫存，行業裡稱之為「安全庫存」。
推動式生產：傳統的生產觀念裡比較典型的就是推動式生產，即計劃下單到第一道工序，第一道工序完成後流到第二道工序，以此類推。可能有的傳統企業裡會用那些流程卡來傳遞生產資訊。
jit」生產方式常用拉動式生產，一般會在工序間建「超市」根據後道工序的需求來生產。也是達到準時生產的基礎。
2樓：凌風閣子
jit生產方式以準時生產為出發點，首先暴露出生產過量和其他方面的浪費，然後對裝置、人員等進行汰淘、調整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。在生產現場控制技術方面，jit的基本原則是在正確的時間，生產正確數量的零件或產品，即疚時生產。它將傳統生產過程中前道工序向後道工序送貨，改為後道工序根據"看板"向前道工序取貨，看板系統是jit生產現場控制技術的核心，但jit不僅僅是看板管理。
jit的目標是徹底消除無效勞動和浪費，具體要達到以下目標：
1． 廢品量最低。jit 要求消除各種引起不合理的原因，在加工過程中每一工序都要求達到最好水平。
2． 庫存量最低。jit認為，庫存是生產系統設計不合理、生產過程不協調、生產操作不良的證明。
3． 準備時間最短。準備時間長短與批量選擇相聯絡，如果準備時間趨於零，準備成本也趨於零，就有可能採用極小批量。
4． 生產提前期最短。短的生產提前期與小批量相結合的系統，應變能力強，柔性好。
5． 減少零件搬運，搬運量低。零件送進搬運是非增值操作，如果能使零件和裝配件運送量減少，搬運次數減少，可以節約裝配時間，減少裝配中可能出現的問題。
6． 機器損壞低。
7． 批量小。
與傳統生產方式相比,jit具有什麼樣的特點?
3樓：匿名使用者
傳統生產方式的特點：按工序大批量產再轉序量產，各自管理追求本工序內（有可能一個工序就是一個車間）的效率。優點是：
每個車間管理事務上比較單一，同一型號的訂單批量越大，本工序的生產效率就越高；缺點是：線內在制半成品庫存量多，半成品轉產搬運（指純粹的搬運）多，生產線柔性差，碰上小批量多批次的訂單時生產效率低，對應的策略是增加半成品庫存，但容易造成品質問題和資金積壓，更有可能產生大量報廢。
jit生產的特點：是流水「拉」式生產，儘可能實現單件流作業；難點在於：管理上要求所有工序連串起來，對一線的工人要求比較高，需要多能工協調作業；對生產線的連續性要求較高，如果有某個環節出現重大問題就有可能造成全線停產的局面，所以管理的重心是在於如何預防問題的產生。
拉線作業可以實現「零」（杜絕二次搬運）搬運，「零」（保持最少量）庫存，轉產快速靈活，追求的是整體的速度。
隨著社會的發展，消費者對產品需求的越來越多樣化，jit生產跟能顯示出優越性，使經營者的訂單生產更靈活，資金流更快速。
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