1樓：漢延頰沽
一個專案的業績考核的目的：一、提高團隊對銷售目標的明確，與去努力完成業績的信心。
二、提高員工對這個專案的重視，來提升這個專案的業績。
三、公司對哪個專案重視，就對哪個專案考核，達到力用一處。
2樓：匿名使用者
按時，按量，獎勤發懶。
3樓：關心您的小黃呀
通過績效管理實現公司目標。績效管理是連線員工個體行為和組織目標之間最直接的橋樑。比如，2023年我公司在黃山市黟縣要達到一個億的銷售額，我公司總共有五個銷售人員，那麼。
通過績效管理改善公司整體運營管理。對於公司整體而言，可以作為公司整體運營管理改善的基礎。通過整體績效管理，可以發現公司運營狀況，及時了解發展戰略實施過程中存在的問題，並通過修。
通過績效管理提高員工培訓、職業發展規劃。對於個人而言，可以作為員工培訓發展、職業規劃的基礎。持續的建立績效檔案，可以了解員工長期的績效表現，因而可以針對性的開發培訓計畫。
4樓：
1、確保專案按進度推進；2、確保專案每個程序的質量符合要求；3、確保專案最終成果符合預期。
績效考核的考核專案可以分為哪三大方面
5樓：重慶新華電腦學校
工作業績、能力、考勤、個人素質咯。其實有三四個大類指標，再往下可以細分出很多考核因素的，比如說：
一、工作業績：工作數量、工作質量、工作效率、目標完成程度。
二、工作能力：業務知識、執行能力、理解能力、文字表達能力、微機操作能 力、規劃能力、組織領導能力、溝通協調能力、管理創新能力、公共關係能力、培育部下能力。
三、工作態度：全域性意識、責任感、紀律性、積極性、培育部下意識、自我開發意識。
這是一個指標庫，不同崗位的績效考核還要結合崗位自身的特點從中抽取合適的績效指標，才能更準確地做好這個績效評估表。還要注意各指標之間的權重問題。
績效考核裡的考核專案是什麼
6樓：笑笑來著
員工績效考核。
為客觀、公正、公平、實事求是評價員工績效，特制定以下績效考核評估表 ：
績效考核評估表。
員工姓名 所在崗位。
所在部門 評估區間 年 月 ∽ 年 月。
評價尺度及分數 優秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）
評估專案 標準與要求 評分 權重。
自我評分 直屬評分 經理評分 總經理 評分 本欄 平均分。
工作業績。1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標） 4
2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）
3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性。
5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況。
工作技能。1．業務知識技能、管理決策的能力 2
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務 2
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用。
4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象。
5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
考評人簽名 本人： 直屬： 經理： 總經理：
評估得分 工作業績平均分×4+工作技能平均分×2+工作素質×2+工作態度×2= 分。
出勤及獎懲。
由人事提供資訊） ⅰ出勤：遲到、早退 次× +曠工 天×4 +事假 天× +病假 天× 分。
處罰：罰款/警告 次×1 +小過 次×3 +大過 次×9 = 分。
獎勵：表揚 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分。
總分 評估得分 分 -ⅰ分 - 分 + 分 = 分。
級別劃分 a級（超過標準或達標/優秀或良好）：90~100分；
b級（基本達到標準要求/一般）：80~89分；
c級（接近標準要求或相差不多/合格）：70~79分；
d級（遠低於要求標準/差、需改進）：69分以下。
7樓：安靜的女漢子
工作業績。
1．工作目標達成性（人均產能目標、管理目標）2．生產安全管理效果（人/物/機/環/法的安全狀態）3．相關技術/品質的控制或改良。
4．團隊的穩定性，工作運轉順暢，屬下人員紀律性5．6s管理、iso執**況、制度落實狀況工作技能。
1．業務知識技能、管理決策的能力。
2．組織與領導的能力。
3．溝通與協調的能力。
4．開拓與創新的能力。
5．執行與貫徹的能力。
工作素質。1．任勞任怨，竭盡所能達成任務。
2．工作努力，份內工作非常完善。
3．責任心強，能自動自發地工作，起表率作用4．職業道德與操守，注重個人舉止，維護公司形象5．工作的責任感與對公司的奉獻精神。
工作態度。1．服從工作安排，勤勉、誠懇，2．團結協作，團隊意識。
3．守時守規，務實、主動、積極。
4．不浪費時間，不畏勞苦，無怨言。
5．工作精神面貌：是否樂觀、進取。
8樓：標老虎
制定部門考核專案標準：可分為三大類：一：
品質，二：產量，三：5s：
或根據公司情況制定，有了考核的專案在加以量化，例如：公司按員工的總薪資給予20%作為獎金：如果一個員工的月薪是2000元，獎金即是400元，在拿400元的獎金相乘於品質得分、產量得分、5s得分，“每一個公司都想讓員工每一項達到100分，比如員工只能做到品質得分85分、產量90分、5s 80分，就是元， 那麼這400元的獎金按照員工所在部門的績效考核得分只能拿到元 可以體現出每1得分都有獎金含量：
這樣可以激勵部員工的工作積極性、工作自主性、相互監督性，優秀的員工可以監督引導劣質的員工。從而達到團隊目標效果，體現勞資雙方共蠃，有了部門團隊目標的考核結果，部門團隊在相加求出平均數就是整體團隊目標考核的效果：
9樓：馬梓開博士
不同的單位，不同的績效考核要求，不同的部門，都會導致考核專案的不同。
通常來說，最常用的績效考核專案包括：
工作任務完成率；
工作任務完成質量；
工作態度；業務創新能力；
遵守制度或規範情況。
10樓：長嘉電子
每個部門都 不同的，考核關鍵業績指標。
11樓：強者
就是在公司每部根據部門的不同先對工資進行分類，績效就是將公司的目標先轉化到部門，部門再細分到個人頭上，一定上可量化的（如：達到50% 績效獎：200元，60%:
300元），這樣可以調動積極性。
12樓：櫛風沐雨
前期的任務計畫完成情況1
工作業績考核的內容包括哪些？
13樓：高頓網校徐老師
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
業績考核包括兩大部分：業績考核和職能考核。
目標業績考核是對結果的考核，如對業務員的目標業績考核是銷售額。往往與企業目標管理相結合，對企業目標進行分解落實而得；
職能考核是對崗位職責的考核，如業務員的業績考核是銷售額，但除了開發新客戶、實現銷售額外，業務員還需要提交市場分析報告，市場分析報告就是一個職能考核。
專題推薦：工作業績。
高頓網校將始終秉承"成就年輕夢想，開創新商業文明"的企業使命，加快國際化程序，打造全球一流的財經網路學習平台！
高頓祝您生活愉快！如仍有疑問，歡迎向高頓企業知道平台提問！
業績考核的概念
14樓：星語
業績考核是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種週期性檢討與評估員工工作表現的管理系統，是指主管或相關人員對員工的工作做系統的評價。有效的業績考核，不僅能確定每位員纖雹工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性毀粗帆的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作業績，更可激勵士氣，凳桐也可作為公平合理地酬賞員工的依據。
首字是目的成語有哪些，第一個字是目的成語有哪些
答題狂魔想升級 目無全牛 目不苟視 目治手營 目眢心忳 目送手揮 目呆口咂 目如懸珠 目瞪心駭 目牛無全 目瞪口僵 目目相覷 目光如鏡 目達耳通 目牛游刃 目斷鱗鴻 目眥盡裂 目瞪舌強 目挑眉語 目斷魂消 目眩神奪 目披手抄 目不轉視 目注心營 目不斜視 目別匯分 目若懸珠 目斷魂銷 目不交睫 目挑...
投資專案的分類有哪些，簡述專案投資的概念及分類
念憶 電動車充電樁 正處於國家政策的風口上，投資成本僅需3 5萬元，免加盟費用，通過賺取使用者充電費用差來獲利，如果運營得當平均在3 6個月內就能 成本，可持續收益5年。所有裝置終端都與網際網路連線，僅需一部手機即可隨時檢視收益細節 充車數量等，最適合規模化管理。 小巖 影視投資現在已經佔據了投資行...
如何寫一個專案的渠道招商發展計劃
我做過這樣計劃書。但是行業不一樣，考慮的因素也不一樣，方式方法也不一樣。我的思路是這樣的 1 分析確定你們的準客戶 加盟商或者 商 有些行業的準客戶是確定的，比如食品，那麼你就找那些食品 公司和 商，但是有些準客戶是隱性的，比如餐飲業加盟，你不知道哪個人會投資餐飲業，所以要分析對待。2 構思渠道開發...