1樓：匿名使用者
宜家內部人事調整 成立新公司開發商業地產。
核心提示：宜家(中國)進行了人事調整。曾任宜家中國區財務經理兼共享服務中心經理的丁暉，出任英特宜家購物中心中國董事總經理。
最為重要的是，這家新成立的公司專門負責宜家在中國商業地產的投資和開發。
有訊息說，宜家(中國)進行了人事調整。曾任宜家中國區財務經理兼共享服務中心經理的丁暉，出任英特宜家購物中心中國董事總經理。最為重要的是，這家新成立的公司專門負責宜家在中國商業地產的投資和開發，可見，賣家居用品的宜家正在轉型。
專門負責宜家在中國商業地產的投資和開發，這會是個什麼概念？從一些零碎的新聞報道看，宜家正在吃地。去年，英特宜家以億元的競拍底價，拍下了北京大興區西紅門商業綜合區二期專案用地，該地塊規劃建築面積萬平方公尺。
找地是我們在中國開店的最大挑戰。」宜家中國區副總裁吉麗安曾這樣對**說。據說，宜家新開的店面，不僅會賣宜家家居產品，他們還會販賣別人的東西，比如同樣來自瑞典的國際時裝品牌h&m。
這是乙個訊號，商業地產已誘發了外資的大舉進入。據商務部統計，5月完成備案的外商投資房地產企業達52家，過去三個月共有170家外資房企在商務部完成審批備案；國家統計局資料顯示，2011年1-4月，我國房企利用外資222億元，大幅增長達，僅4月利用外資金額就達78億元，同比大增。同時，在樓市調控陷入僵持的敏感階段，遭遇銀行借款收緊和銷售下滑的開發商們「求錢若渴」，外資則看到了機會。
據世邦魏理仕的乙份報告顯示，「二三線城市」已經越來越多地出現在宜家、迪卡儂等大型零售商的最新擴張計劃之中。像天津、重慶、濟南等二線城市中商業地產開發逐漸趨熱。
曾記得在上世紀80年代中後期的日元大幅公升值週期中，日本商業物業大幅公升值，東京地區商業物業地價最高年漲幅達到60%。未來幾年，人民幣仍將處於公升值週期，由於資金面充裕及整體經濟景氣，商業地產作為抗通脹相對穩定的投資領域，或將進一步受益。這也許就是外資湧入中國商業地產領域的原因之一。
只是，月滿則虧，凡事過於熱門，並不是太好的兆示。
2樓：網友
宜家本來就有購物中心投資部門，不是宜家準備進軍商業地產，而是宜家本來就包括商業地產的投資部門。只不過沒有再中國做而已。在外國已經不少了。
而且宜家家居和宜家購物中心部門不是乙個公司，是乙個集團的兩個公司，互相之間獨立經營的。
3樓：國濤娛樂
好像是真的，已經準備拿地建自己的賣場了。 可以到贏商網上找找相關資訊。
4樓：網友
宜家現在開的店不是商業地產嗎？
宜家為什麼這麼火？
5樓：舒雅老師教育**
1、定位準確。
中國市場雖然廣泛，但普遍消費水平低，原有的低價傢俱生產廠家競爭激烈接近飽和，市場上的國外**傢俱也很少有人問津。於是宜家把目光投向了大城市中相對比較富裕的階層。宜家在中國的市場定位是「想買高檔貨，而又付不起**的白領」。
這種定位是十分巧妙準確的，獲得了比較好的效果。
2、覆蓋面廣。
宜家家居在全球38個國家和地區擁有311個商場，其中有18家在中國大陸。其中重慶宜家為亞洲地區最大宜家標準店。宜家的採購模式是全球化的採購模式，在全球設立了16個採購**區域。
3、貼心的配套休息空間。
顧客在偌大的商場裡面可以逛上半天后累了渴了餓了累了，還有餐廳可以吃飯歇腳，最後結賬帶走那些或者需要或者不需要的東西。宜家放棄了傳統的銷售員貼身顧客的銷售方式，而是採取銷售員諮詢、店內展示的自助式服務。
這家店裡沒有太多的服務人員，卻總是提醒顧客「多看一眼標籤」：所有關於產品的資訊都在**標籤上。比如看到紅色意味著可直接取貨或至傢俱自提區及家居用品區取貨，而黃色則是需要你諮詢銷售人員打訂單預定。
4、注重設計。
宜家家居的產品注重設計，注重使用體驗。這也是它吸引年輕人的原因之一。宜家家居的產品能夠在滿足基本使用需求的同時，帶給人精神上的額外體驗。
所以從一開始，宜家家居的目的就不是讓你一張床睡二十年不換。現在的社會，步伐很快，更新換代也很快，與過去一步到位的觀念已經不同。
「宜家風格」是指瑞典的傢俱廠商宜家的傢俱產品的設計風格：
1、簡約、清新、自然；
2、收納性特別強；
3、易搬動和自行拆裝；
4、所用材料不貴重；
5、時尚簡單不繁雜，設計實用性強，簡單而巧妙；
6、符合年輕人對生活的品味要求；
7、**適中，適合中產階級人群。
宜家為什麼這麼火？
6樓：愛聊教育
主要***，才那麼火，從建立初期，宜家就決定與家居用品消費者中的「大多數人」站在一起。這意味著宜家要滿足具有很多不同需要、品位、夢想、追求以及財力，同時希望改善家居狀況並創造更美好日常生活的人的需要
2、針對這種市場定位，宜家的產品定位於「低**、精美、耐用」的家居用品。在歐美等發達國家，宜家把自己定位成面向大眾的家居用品提供商。因為其物美價廉，款式新，服務好等特點，受到廣大中低收入家庭的歡迎。
3、瑞典宜家集團【宜家家居(ikea)】於1943年建立於瑞典，已成為全球最大的傢俱家居用品企業，銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。
4、在全球29個國家/地區擁有355個商場(2017年8月31日起) ，其中有35家在中國大陸，分別在北京(三家)、天津(兩家)、上海(五 家)、鄭州、武漢、廣州(兩家)、成都(兩家)。
5、深圳、青島、南京、無錫、大連、瀋陽、濟南、寧波、重慶、杭州、西安、哈爾濱、佛山、蘇州、徐州、南通、長沙。 其中重慶為亞洲地區最大宜家標準店。
宜家的商業模式是什麼
7樓：網友
宜家的商業模式是通過優化整個價值鏈，與**商建立長期合作關係，投資高度自動化和大規模生產等方式，努力為顧客提供物美衫純價廉的產品。
瑞典宜家集團於1943年建立於瑞典，已成為全球最大的傢俱家居用品企業，銷售主要包括座椅/沙發系列、辦公用品、臥室系列、廚房系列、照明系列、紡織品、炊具系列、房屋儲藏系列、兒童產品系列等約10,000個產品。
宜家採取全球化的採購模式，在全球設立了16個採購區域，其橘雀中有圓塌早3個在中國大陸，分別為華南區，華中區和華北區。宜家在中國的採購量已佔到總量的18%，排名第一。
宜家為什麼能成功？
8樓：網友
宜家作為瑞典的一家傢俱銷售企業，現在它已經成功成為全球最大的傢俱銷售商，這個成就在家居行業還是比較厲害的。宜家之所以能成功，我覺得最大的原因是抓對了市場定位，宜家的商品定位群體是很廣泛的，也沒有太大的經濟要求，基本上乙個普通的工薪階層都可以在宜家買到物美價廉的傢俱，這在收攏這一部分消費者群體是很有優勢的。
另外，宜家的商品也存在著很大的優勢，原本打著「宜家」的名號就會無形中讓人很溫暖，而宜家的產品定位也是如此的。曾經去過一次宜家，裡面就像是乙個專屬於宜家的「商場」，消費者可以在裡面一面逛傢俱，一面真的可以當做是自己的家一樣窩著，再加上在展示傢俱的時候會使用一些特別的燈光效果，整個會場就是一片溫馨舒適的效果，宜家在電視上的廣告也是呈現這樣的氛圍。消費者們看完後宜家還提供休閒場所，供消費者吃喝，這種一體化服務的模式是很吸引人的，有的人去宜家可以呆一天，可以挽留住顧客的來訪，也就增加了銷售成功的可能性。
所以說，宜家的成功和他的產品定位準確有很大的關係，任何產品只要找對了使用者群，獲得這部分的使用者青睞就能夠成功。而且宜家的這種定位在亞洲地區是非常受用的，一旦攻佔了亞洲市場，那基本上就拿下了很大部分的市場份額，想不成功都難。
9樓：free時光荏苒
我覺得宜家家居，作為乙個外國品牌進駐中國，在如今競爭激烈的家居市場上是取得了比較大的成功的，這一點大家只要隨便去宜家逛逛，尤其是週末和節假日的時候看看那些人滿為患的人們，就可以深深的體會到宜家在中國到底有多火。
那麼宜家為什麼能夠成功呢？我覺得原因大概有這麼幾點：第一，消費者體驗好。
宜家與中國一般的傢俱市場不同，最大的優點就在於基本上無論什麼大件商品都可以隨便試用。沙發隨便坐，桌子、櫃子隨便摸，床隨便睡，這極大的滿足了中國人的好奇心，與中國本土那些什麼商品都不能碰的理念完全不同，自然會吸引大量的顧客去試用，即使不買，躺躺睡睡也是好的，對吧？
第二，吃喝玩樂於一體。中國人一般週末或者節假日出行都喜歡全家出動，所以喜歡逛的地方必然是能集吃喝玩樂於一體的地方，宜家恰恰能滿足大家的這種需求。宜家的快餐，雖然也不能說那麼那麼的好吃吧，但是總歸是有特色，而且他們的小蛋糕、烤腸、飲料之類的特別受孩子青睞，那自然就會有大批家長領著孩子去了。
第三，創意理念超前。中國人的動手能力一般比較差，通常買的傢俱一般都是商場給配送到家，然後專業師傅給安裝好，一切都是中規中矩。而宜家的很多產品，都需要自己動手組裝完成，甚至每個人的想法不同還可以有很多組裝方法，這無疑激發了很多人的創作靈感。
另外，宜家很多小產品都融合了最新的收納理念，會給人在家居設計方面無數靈感。
宜家集團的中國業務
10樓：遊子聽千里吟歌
宜家在中國大陸有9家分店，分別在北京、上海、廣州、成都、深圳、南京、瀋陽、大連和天津。另外香港、臺北、桃園、高雄等地均設有分店。
2010年5月20日宜家在瀋陽鐵西揭幕開張亞洲最大的分店。2006年4月28日於臺北縣新莊市開設臺灣最大之分店。11月1日在高雄開幕。
11月29日，在成都開業，這是宜家在中國西部的第1家專賣店。
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