1樓：月彎的夜空
精細化管理的基本內容是精細化的操作、精細化的控制、精細化的核算、精細化的分析、精細化的規劃。
現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每乙個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
精細化管理起源：
被譽為科學管理之父的泰勒，早年做過學徒，科學管理之父泰勒最早提出精細化管理思想後來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。
1881年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具……這些讓泰勒總結出來一套合理的操作方法和工具培訓工人，使大多數人都能達到超過定額。
1911年，泰勒發表了《科學管理原理》一書，這是世界上第一本精細化管理著作。二次世界大戰後，企業規模的擴大，生產技術日趨複雜，產品更新換代週期縮短，生產協作要求更高。在這種情況下，對企業經營者管理提出了更加精細化的要求。
2樓：教育小百科達人
精細化管理。
是乙個全面化的管理模式。
包含以下幾個部分：
1、精細化的操作：是指企業活動中的每乙個行為都有一定的規範和要求。每一企業的員工都應遵守這種規範，從而讓企業的基礎雲做更加正規化、規範化和標準化，為企業的拓展提供可推廣性、可複製性。
2、精細化的控制：是精細化管理的乙個重要方面。它要求企業業務的運作要有乙個流程，要有計劃、稽核、執行和回顧的過程。
控制好了這個過程，就可以大大減少企業的業務運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。3、精細化的核算：是管理者清楚認識自己經營情況的必要條件。
和最主要的手段。這就要求企業的經營活動凡與財務有關的行為都要記帳、核算。還要通過核算去發現經營管理中的漏洞和汙點，減少企業利潤的流失。
4、精細化的分析：是企業取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規劃的依據和前提。精細化分析主要是通過現代化的手段，將經營中的問題從多個角度去展現和從多個層次去跟蹤。
同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業生產力和利潤的方法。
5、精細化的規劃：是容易被管理者忽視的乙個問題，但精細化規劃是推動企業發展的乙個至關重要的關鍵點。
精細化管理的主要特徵有哪些
3樓：開始新生活
對於現復代企業而言，精細化發展模製式已經成為了所有企業改革轉型的目標，企業也可以加強精益生產培訓等事項的呢，企業的精細化管理要求企業在專業化的基礎上還應該注重企業的系統化、資料化和資訊化。換句話說，1系統化、2資料化3資訊化是精細化管理的三大特徵。
精細化管理的特點有哪些？
4樓：天行健管理諮詢
1、強調資料化，精確性。
科學管理就是盡力使每乙個管理環節資料化，而資料化則是精細化管理最重要的特徵之一。有了資料化，則精確性即成為其中應有之義。在資料化、精確性的前提下，嚴謹成為了一種習慣性的行為，在企業管理上的每乙個執行細節上都可以做到精確化、資料化。
而這些資料化、精確性的資料可以成為管理者進行決策的重要依據，使決策更具科學性和可操作性。
2、持續改進，不斷完善。
精細化的管理需要在企業流程的每乙個環節中得到體現，所以不斷地改進和優化流程是精細化管理的主要特徵。我國經濟體制從計劃經濟過渡到市場經濟之後，市場需求急劇擴大，為國內企業迅速成長創造了良好的機遇。企業在抓住市場機遇迅速成長的同時，應當清醒地認清現實，把機會型增長轉變為戰略性增長，使企業在市場帶來的增長逐漸減少或者消失之後，能夠順利地實現內涵式的增長，從精細化的管理中創造效益。
3、以人為核心。
管理最核心的問題是人的問題。精細化管理更是強調以人為核心。管理就是使有限的資源發揮最大的效能的過程。
而在乙個企業中人的資源是最重要的資源，要創造最大效益，就必須使人的潛力得到最大程度的發揮。而如何最大程度地發揮人的潛力，則是管理中遇到的最重要的課題，也是精細化管理面臨的最大的難題。
4、注重創新。
精細化管理以持續的自我改進為特徵，而創新則是自我改進中永恆的主題。沒有創新，則談不到自我改進，而精細化管理即強調創新，在創新中不斷地否定自我，不斷地進步。細節是一種創造，包含著把小事做細的精細化管理，強調非資料不精、非創新不細。
精細化管理是以科學管理為基礎，強調人的核心地位，通過充分有效地運用人力和其他資源，謀求企業效率和效益的最大化。
5樓：燃燒夢想
精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第乙個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
6樓：匿名使用者
關注。 .1、專業化。.
這是精細化管理的最大特點。. 它要求傳統的管理者從側重操作、憑經驗做管理，轉變到具有較強專業能力、能以系統的管理方法與管理工具來處理企業問題。. 精細化管理強調乙個「細」字，它使得過程式控制制成為關鍵。.
而要控制 ..
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理
文庫精選 內容來自使用者 會計師菜鳥on 上海熊貓清潔機械 1 精細化管理是管理者用來調整產品 服務和運營過程的技術方法。它以專業化為前提 系統化為保證 資料化為標準 資訊化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率 更多效益和更強競爭力。見汪中求等著 精細化管理 2 精細化管...
精細化管理的具體應用，什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？
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