1樓：網友
那得看你和那些同學的關係怎麼樣了，如果好的話，就是有福同享，有難同當，利大於弊，如果不好的話，就是大難臨頭各自飛了，弊大於利。
同學在一起工作，你和你的下級的關係是很不好把握的，也很容易得罪人，不過話說回來，老同學在一起工作會比較隨意，隨和，比到其他地方招聘員工要踏實得多，關係會更加牢固。這要看實際情況，人際關係是乙個大問題！
2樓：雲梓峰
唯女子與小人為難養也，近之則不孫，遠之則怨」。《論語·陽貨》
雖然這話表面不是用在這兒的，而且帶著孔夫子的一點歷史侷限偏激觀點，但確實對現實中的處事有一定的指導作用。
與自己很好的朋友在一起，如果不是乙個部門的話，沒有直接厲害衝突，無所謂，大可放心。
假如一旦有了一點點的利害關係，就不好說了，相處好的例子太少了。
正是所謂的近則不遜了，即使是曾經再好的朋友，再鐵的哥們，禁得起考驗的也少。
三思，後行。
3樓：懶貓家族
太多了~比如競爭過於的激烈，老闆對員工的比較也增加了很多。
壓力感覺上公升。
還有一定的不自在的感覺~
員工跳槽對企業和個人有什麼利弊？
4樓：大姨媽
對於員工的跳槽，無論是從企業還是個人來看都是利弊並存的。 對企業而言有員工跳槽是很正常也很必要的，如果要比較其利弊就要看員工跳槽後會對公司產生哪些影響，如果跳槽的員工是因為公司領導的管理失誤導致對公司不滿，而這個員工又是掌握了很多技術或經驗的話那肯定就是公司的損失。但叢另一方面看，比如某個企業的老職工因為功大勞多就不尊重公司管理制度在勸阻無效的情況下，這種有技術經驗的員工跳槽或許會給正常的管理帶來利處。
在這時有經驗的管理者往往會有辦法勸阻或制止他的這種行為，這樣做就可以在必要的時候降低人才損失的風險。如果乙個公司人才流動不和理或流動過於頻繁也會導致公司管理的不穩定。而對於一些特殊人才有時確實也需要特殊照顧。
對這一類的人才的流動就應該另當別論，所以乙個公司的管理者是不應該意味的死板執行公司管理制度。人才的流動是否"合理合適"是決定利多還是弊多的根本因素。如何控制好就是乙個企業管理者應該細心研究的課題了。
乙個優秀員工的跳槽往往直接反映出的弊處往往直接表現出來的是具體部門的意外人力損失，技術經驗的損失。前者的損失是因為損失的意外性而導致公司暫時找不到合適的人補充上來，即使找到也是湊合。這樣就容易在此工作環節上出現問題造成更大損失。
從後者來看，企業要想再把乙個沒有具體工作經驗或跟公司管理磨和不充足的員工培養成熟也是需要很大成本的。這些都是直接在企業裡就可以反映出來的，而當跳槽的員工掌握著這些無形資產跳槽到自己競爭對手那裡時往往也是可以理解為一種損失，如果這個員工掌握的是絕對的技術經驗，或是直接掌握公司的業務那麼這種損失就更加直接也更加明顯了。 -從個人角度而言，找到乙份薪水高而且自己又喜歡的工作是任何人都想要的結果，但在現實中人經常會表現的很情緒化，以至於忘了什麼是理性。
在這種心態下考慮跳槽往往都會做出不理性的判斷。乙個人在工作中有時會跟同事不和，遭到公司的處罰，或會因為家庭等因素導致自己想跳槽，假如想要給這些情況下的跳槽作個判斷那麼你我都可以說好或不好，但是對於跳槽的人來說只有自己事後平靜下來才能決定自己做的是對是錯。因為我們評價時往往只是從直觀的角度去評論，或許他跳了槽後公升職加薪了也或者是不如從前了。
而對於本人而言還要考慮自己的情感是否能承受的住。從個人角度如果讓我去評論乙個人的成功與得失我是沒有辦法判斷的。留給大家去評判了。
跟同學在乙個實習單位有什麼利弊?
5樓：謝顯清是我
在一起的話；好處是可以有個伴吧；在一起還能相互之間有個照應吧；有什麼事可以找個熟人說說；壞處是可能可能相互之間如果要是誰比誰強的話；誰心裡肯定會不舒服；不管是你還是你朋友之間；時間長了還會影響友情；我是建議你不要和同學在一起實習；還是另去一家吧；對你們都有好處。
6樓：網友
好處是互相有個照應，比如一起上下班做個伴，或者一起討論工作上得事情，壞處是你們倆又可能會成為競爭對手，比如公升職倘若他比你表現得好，提拔他那你就要在他手下幹活或者說聽他得。總之有利就有弊，是相互得！
和同學畢業在乙個企業工作，她看起來比我小。每次人家問我們多大了她總說比我小一歲，這個人怎麼想的呢？
7樓：錄_音_機
因為對方估計是想證明他的年紀是比較小的，如果是你先說了你的年齡，對方肯定就是順口是那樣去說的，其實也沒有什麼關係。
8樓：雨荷夢影
比你年輕，做妹比做姐好。
9樓：網友
沒啥意思！或者是掙寵。
如果乙個企業在發展階段，員工有很多是中層領導的親戚，這樣對企業有什麼利弊？
10樓：網友
好處是，如果目標一致，幹勁會很高，有利於企業發展，上陣親兄弟，大虎父子兵嘛。
不力是，如果沒有嚴格的制度，管理起來很麻煩，還有可能出現排斥異己甚至架空高層，不利於企業的長遠發展。
我對我的公司採取的是理而不管，目的是讓下屬及員工有更大的發揮空間。從企業管理的角度，幫忙解讀利弊。
11樓：網友
關健是看你在公司職位是屬於哪乙個階層，也看你的下一層人員的素質水平。
如果你是中高層管理人員，下屬也是有素質的人話，基本可以理而不管，事半功倍，只要稍悔知鋒稍點一點，或是裝著看一下，或是問一下，下屬應該明白你的用意，你是怎麼想的，要做什麼，下屬都可以明白。
如果你是中層或是基層管理人員，理而不管，基本不湊效，有些人就算是明白也裝著不明白。該幹嘛還是幹嘛。你就得定n個制猛早度去約束，找碧晌n個人去監督執行！
管得越多越到位，效果就越好！
不過中層基層的管理人員，更多的是要採用一些政策或是策略，抓住員工的心，給一些實惠的東西(不一定是錢)，讓別人願意聽你的，願意為你買命！
就像古代帶兵打仗一定要找機會感動下屬+平時勤練兵，這才打仗才給力！
基層管理人員，勞力/
中層管理人員，勞力+勞心。
高層管理人員，勞心。
最難做的是中層管理人員，中層管理人員承上啟下，知識要專業（下屬處理不了的專業問題你必須要懂，不然就沒資格做他們老大)，處理問題要果斷(問題不果斷，不像領導樣，老闆不會用，員工也不會服)
所有責任後果要承擔(老闆花錢找你來就是來決策處理問題，並指導怎麼做的，要不然找你做什麼)
中層人員人際關係在公司最複雜(做好了，會影員一部分人利益，做不好會被導領問責，甚至丟工作)
中層人員更重要的，沒有最終拍板權，拍對了萬事大吉，拍錯了丟工作！
是否湊效，就看造化~！我也非專業，呈上小小紙條，以供參考！
12樓：網友
不管是不行的，我以前也做汪源過管理，要是困灶態自辯悉覺性高的人倒是有好處，但是遇到蹬鼻子上臉的那就不好了，適得其反。
13樓：旗木卡卡濤
管理公司，象各國管理經濟一樣，太緊就像計劃經濟一樣得不到很好的發仿仔展。太鬆，雖然在一攔虛定時簡大燃間裡會有較快較好發展，長期下來，員工必定心態放鬆，會導致像經濟危機一樣的後果。所以建議你管理力度適中。
14樓：午夜疾風狼
要松也要緊，不能一味的放任。
個人獨資企業的利弊？
15樓：網友
一、個人獨資公司的優點。
從個人公司的制度設定上看，「個人公司」組織結構簡單，既不存在股東大會和董事會，只有一**東，所有者與經營者合一，也不存在**成本，更不存在所有者與經營者目標函式的差異，決策迅速靈活，能夠應付複雜多變的市場需求。其具有內部結構簡單，經營機制靈活，執行效率高等無法被取代的優點。
二、個人獨資公司的弊端。
1）股東權利缺乏約束。
個人公司」中只有一**東，所有者與經營者集於一身，不可能設立股東大會和董事會。投資者有絕對的權威，在公司內部不存在對其行為的有效約束，缺乏機構之間的制衡，一人股東全部控制公司的經營權、決策權、人事權，公司在重大事項的決策上不履行必要的程式或必要的記錄。
2）股東權利缺乏約束帶來的系列弊病。
因為個人公司特殊的股東構成，股東權利缺乏相對嚴格的約束與限制，一人股東可以「為所欲為」地混同公司財產和股東財產，將公司財產用作私用，給自己支付鉅額報酬，同公司進行自我交易，以公司的名義為自己擔保或借貸，甚至行欺詐之事逃避法定義務、契約義務或侵權責任等。
3）個人公司讓債權人或相對人承擔更大大的風險。
上述諸多的混同已使公司的相對人難以搞清與之交易的物件是公司還是股東個人，而在有限責任的庇護下，即使公司財產有名無實，一人股東仍可隱藏在公司面紗的背後而不受公司債權人或其他相對人的追究，使公司債權人或相對人承擔過大的風險。
4）個人公司的股東自身的風險。
對一人公司來說，除讓公司債權人或相對人承擔較大的風險外，其股東自身也存在不小的法律風險。
從個人公司的制度設定上看，「個人公司」組織結構簡單，既不存在股東大會和董事會，只有一**東，所有者與經營者合一，也不存在**成本，更不存在所有者與經營者目標函式的差異，決策迅速靈活，能夠應付複雜多變的市場需求。其具有內部結構簡單，經營機制靈活，執行效率高等無法被取代的優點。
16樓：企慧網：免費註冊公司
個人獨資企業優點如下： 1、創立便捷，註冊條件寬鬆，註冊資本少，適用性較好。 2、經營的固定成本較低。
例如，**對其監管較少，對其規模也沒什麼限制，企業內部協調比較容易。 3、不需要交納企業所得稅，而是改為繳納個人所得稅。 個人獨資企業的缺點如下：
1. 規模限制，不利於資金的大量籌集。 2.
因所有權與經營權的高度統一，捨得業主擁有充分的自主權，不利於企業連續經營，極可能導致破產。 3. 投資者風險巨大。
企業業主對企業負無限責任，在硬化了企業預算約束的同時，也帶來了業主承擔風險過大的問題。
畢業兩年的同學可以到人家校園裡參加招聘會嗎??企業會不會排斥往屆生？？
17樓：網友
首先第乙個問題，這個肯定是可以的，我們學校以前就遇到過這樣的人。第二個問題也是肯定的。簡單解釋下啊，企業到學校招聘都是應屆生招聘，應屆生招聘在落戶、招聘政策之類的國家都是有扶持政策的，企業到學校招聘也主要是為了招哪些沒有經驗，符合自身培養條件的學生，所以校園招聘肯定是主要面向應屆生。
往屆生招聘主要就是社會招聘了。但是一般企業肯定會存在學生和有經驗人員的雙重需求，而卻負責招聘的人也是同一撥人，但是時間可能不一致，因此你過去投簡歷，正好碰上他們有招聘有經驗人員的需求，恰好你又符合他們的要求，你就可以進去。但是大多數校園招聘的目標就是招學生，如果你去應聘，會無形中增加他們的工作量，自然會找到一些企業的排斥。
18樓：愛情未來
不會的，恰恰相反，企業還是比較喜歡往屆生的，在培養應屆生和往屆生的成本上，往屆生要低很多，之所有有校園招聘，很多企業為了樹立乙個企業形象。
19樓：香芸茗郟存
可以的，去學校參加，只要你的條件符合公司需求，肯定會進入面試環節的，因為這也是自己能力的體現，也是對該公司的認可和關注。
公司的企業文化是什麼，一個公司的企業文化到底指什麼？
漢哲管理諮詢 企業文化是什麼？通過對各種企業文化概念的研究我們發現，雖然目前對企業文化沒有完全統一的定義，但各種定義之間其實存在著一定的共性要素，那就是 企業文化必須是明確的理念 規則和倡導，必須落實到組織及員工行為層面，必須成為組織內部全體人員共同認可的價值及行為選擇。企業文化取得成果的最關鍵的兩...
學過跆拳道的請來 請教乙個問題。
前踢，側踢，還有乙個向後的和一些太極一章裡的基本動作。內容是一些動作，不是心經拉，是教練乙個動作乙個動作交的。太極一章具有八卦中的 幹 之意。幹則具有宇宙萬物根源之太初之意。換言之，太極一章可視為跆拳道招式的根源。在構成上也多半使用前屈站立姿勢，以期初學者亦能充分獲得修練。所使用的技法，也只有中段直...
如何評價企業的價值，如何評價一個企業的價值
個人意見 1.公司整體運營情況2.公司經營領域的市場前景3.公司的品牌影響力4.公司的社會責任感 一個公司的價值如何評估 北京紐樂康智慧財產權 1 成本法 1 專利權價值構成。專利權在資產價值評估的實務中，需要了解的商品 包括 開發研製成本 流通費用 各種稅金 合理利潤及機會成本。2 應用前提。投入...