乙個專業的六西格瑪管理諮詢公司應該具備哪些條件?
1樓:天行健管理諮詢
<>正確辨別顧客的需求。
推行六西格瑪管理,企業在進行市場調研時, 必須以事實為依據,甄別顧客的真實需求和潛在需求,絕不能帶有主觀臆斷,以自己的偏好來定義顧客的需求, 使六西格瑪管理建立在乙個錯誤的基礎之上。
質量成本控制。
六西格瑪管理追求的是完美的質量,並通過完美的質量來獲得巨大的質量收益。因此,必然會加大產品預防質量成本的投入,但是其投入應以預期的質量收益為底線,使質量成本處在可控的範圍之內。應用六西格瑪管理,可以及時發現企業生產過程中質量作業的低效率作業, 利用六西格瑪的方法和工具, 對作業流程和質量因素加以改進和控制,能夠有效降低劣質成本,提高經濟效率。
質量成本**。
六西格瑪管理諮詢顧問公司總結出六西格瑪管理的精髓在於從產品設計過程中改進和保證產品質量, 而不是從結果中檢驗控制質量。在產品設計階段,通過對影響產品質量的因素,進行充分的分析論證,從顧客滿意度出發,對影響產品質功能質量的因素及流程進行優化。您的企業如需推行六西格瑪諮詢,不知組建六西格瑪專案團隊,如何做專案計劃書,請致電天行健諮詢,免費提供六西格瑪專案諮詢方案,提供企業內訓和專案輔導諮詢服務。
企業推行六西格瑪管理的意義在**?
2樓:天行健管理諮詢
企業推行六西格瑪管理的意義有以下三大點:
1、獲得競爭優勢。
戰略管理的目的是獲得核心競爭力,通過管理創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法,就好像找到了乙個重新觀察企業的放大鏡。缺陷猶如灰塵,存在於企業的各個角落。
這使管理者和員工感到不安,要想變被動為主動,努力為企業做點什麼。員工會不斷地問自己:現在到達了幾個西格瑪?
問題出在**?能做到什麼程度?通過努力提高了嗎?
這樣,企業就始終處於一種不斷改進的過程中。傳統的質量管理理論和方法往往側重結果,通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而,生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失,售後維修需要花費企業額外的成本支出,更為糟糕的是,由於容許一定比例的廢品已司空見慣,人們逐漸喪失了主動改進的意識,故要管理創新。
2、顧客驅動與顧客滿意。
顧客驅動與顧客滿意是六西格瑪管理的核心價值。六西格瑪管理以更為廣泛的視角,關注影響顧客滿意的所有方面,六西格瑪管理的績效評估首先就是從顧客開始的,其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。六西格瑪質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。
它把顧客的期望作為目標,並且不斷超越這種期望。
3、重視改善業務流程,倡導無界限合作。
傳統的質量管理理論和方法往往側重結果,通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。然而,生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失,售後維修需要花費企業額外的成本支出。更為糟糕的是,由於容許一定比例的廢品已司空見慣,人們逐漸喪失了主動改進的意識。
六西格瑪管理將重點放在產生缺陷的根本原因上,認為質量是靠流程的優化,而不是通過嚴格地對最終產品的檢驗來實現的。企業應該把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售後服務等活動上。質量不是企業內某個部門和某個人的事情,而是每個部門及每個人的工作,追求完美成為企業中每乙個成員的行為。
六西格瑪管理有一整套嚴謹的工具和方法來幫助企業推廣實施流程優化工作,識別並排除那些不能給顧客帶來價值的成本浪費,消除無附加值活動,縮短生產、經營迴圈週期。
3樓:網友
企業實施六西格瑪管理諮詢能獲得以下效益:
提公升企業管理的能力。
節約企業運營成本。
增加顧客價值。
改進服務水平。
提公升企業文化。
提公升員工個人能力。
1、增加利潤。
如果我們實現了質量和時間節約,就會看到利潤增長。有效實施六西格瑪,將通過四種方式影響公司的利潤:
為取得高質量而增加的成本--增加預防性投資肯定會增加成本;
降低劣質導致的成本--起先已投資來預防產品或服務質量低下,所以在質量控制、內部和外部缺陷等上面的花費會永久性地減少;
降低因耗費過量時間而導致的成本--事前投資來預防和避免佔用過量的時間,這樣,固定間接費用(fixed overhead)、生產、庫存和生產中的產品佔用的成本就會減少;
增加收入--通過拓展生產能力來提公升單位生產量,並用高質量和較短的配送時間來贏得更大的市場份額,從而實現收入增長。
2、改變你的財務狀況。
從財務狀況上可以瞭解到企業的財務收益。給企業增加財務價值的專案對上圖的關鍵因素有積極的影響。舉例來說,能帶來如下任意一種結果的專案將積極地影響公司的損益表:
變動成本減少;
固定成本減少;
流動資本減少;
生產和稍售產品的數量增加。
3、典型的財務收益。
仔細研究一下六西格瑪專案工作帶來的財務收益。它們不僅會增加賬面數額,還對公司財務的其他方面產生積極的影響。六西格瑪戰略能為組織實現的財務收益包括:
增加息稅前利潤(ebit )-有關運營成本和收入的細節都反映在「損益表」和「現金流量表」中;
增加股東價值--對股東價值的貢獻細節,尤其是資產和負債情況,都反映在「資產負債表」中。
4樓:匿名使用者
從市場來看,我覺得企業推廣能在短時間見效的還是付費推廣,免費的我們公司自己做很長時間沒什麼流量,目前都是通過錦隨推結合付費的推廣渠道,效果慢慢起來了,還說要堅持做。
乙個企業要實施六西格瑪管理需要做什麼準備
5樓:網友
重金聘請專家和職業經理人實現。
6樓:清茶爽爽
成立推進組織;諮詢公司介入;明確匯入期戰略目標;倡導者培訓;選擇首批優秀種子;篩選首輪改進專案;選擇首批優秀種子;制定整體推進計劃 ;召開啟動大會;首輪黑帶、綠帶培訓 ;體系的初步建設。
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大多。但關係好了不一般了就不一定了,就是兩人的錢無所謂了,互相花。但有其它朋友在一起時最好男的出。 其實我認為雙方都要出錢的.因為男女平等嘛,有時候買東西啊,你可以和他的錢,那麼你也可以買一樣他喜歡的東西送他嘛.也不要完全一樣的價錢,這樣的話,可能就會發手,至少女生也要付出點 我也是女生 既然是男女...
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為什麼有的企業一定要13的增值稅發票
增值稅發票稅率有17 11 6 3 0 納稅人兼營不同稅率的專案,應當分別核算不同稅率專案的銷售額 未分別核算銷售額的,從高適用稅率。增值稅專用發票只適用於一般納稅人。1 17 的稅率 銷售或進出口貨物,提供加工,修理服務適用 2 13 的稅率 糧食,圖書,飼料,農產品,資源等 其他適用規定 3 1...