什麼是戰略集團，公司戰略有哪些呢

1樓：五阿哥金牛

集團戰略的本質是塑造未來。集團戰略是在理解集團發展規律的基礎上，用規律來解構集團化運作，按照未來願景塑造現有能力和資源，構築內部計劃，有預謀地疊加區域性優勢，形成乙個人造的巨大優勢，從而影響乃至創造未來。

集團戰略的價值主要從三方面體現：

第一，集團戰略令集團利用整體戰來賺錢，並用整體戰來形成壁壘，保護自己的利潤，絞殺對手或尾隨者的成長空間。

第二，集團戰略指導後發企業形成結構性優勢，從而顛覆和破壞既有市場格局。

第三，集團戰略以總部作為戰略指揮中心和排程中心，對各個子公司在戰略設計和執行上進行強制性要求，同時鼓勵各個子公司在完成規定動作的底線之上發揮自選動作。

集團總部整個集團形成乙個戰略劇本，各個子公司就是戰略劇本里的乙個角色。有可能犧牲乙個角色，有可能犧牲很多角色，只成就集團的戰略，不和子公司談戀愛，這是何等的氣勢，又是何等的競爭力，甚至可以與對方對陣的時候犧牲幾個卒子，從而贏得戰略格局的變化。

2樓：網友

所謂戰略集團：是指乙個產業內執行同樣或類似戰略並具有類似戰略特徵的一組企業。在乙個產業中，如果所有的企業都執行著基本相同的戰略，則該產業中只有乙個戰略集團。

公司戰略有哪些呢?

3樓：生活達人小羅

企業的戰略型別包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、併購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。

1、發展型戰略。

從企業發展的角度來看，任何成功的企業都應當經歷長短不一增長型戰略實施期，因為從本質上說只有增長型戰略才能不斷的擴大企業規模，使企業從競爭力弱小的小企業發展成為實力雄厚的大企業。企業發展型戰略包括一體化擴張和多樣化擴張。

2、穩定型戰略。

它是指企業遵循與過去相同的戰略目標，保持一貫的成長速度，同時不改變基本的產品或經營範圍。它是對產品、市場等方面採取以守為攻，以安全經營為宗旨，不冒較大風險的一種戰略。

3、收縮型戰略。

它是指企業從戰略經營領域和基礎水平收縮和撤退，且偏離起點戰略較大的一種經營戰略。主要包括適應性緊縮戰略、失敗性緊縮戰略、調整性緊縮戰略。

4、併購戰略。

併購戰略指併購的目的及該目的的實現途徑，內容包括確定併購目的、選擇併購物件等。

發展戰略一般可以採用三種途徑：

1、外部發展（併購）是指企業通過取得外部經營資源謀求發展的戰略。外部發展的狹義內涵是購併，購併包括收購與合併，收購指乙個企業（收購者）收購和吸納了另乙個企業（被收購者）的業務。合併指同等企業之間的重新組合，新成立的企業常常使用新的名稱。

2、內部發展（新建）指企業利用自身內部資源謀求發展的戰略。內部發展的狹義內涵是新建。

3、戰略聯盟是指兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關係。

公司戰略是什麼？

4樓：

摘要。公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。

如在海外建廠、在勞動成本低的國家開展海外製造業務的決策。公司戰略的任務主要包括選擇企業經營範圍，決定企業應該擴充套件哪種經營事業、應該限制哪種經營事業，合理配置資源，制定提高投資收益率的方法等。公司戰略可分為發展型戰略、穩定型戰略和緊縮型戰略三種型別。

公司戰略，又稱總體戰略，是企業最高層次的戰略。它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務相互支援、相互協調。如在海外建廠、在勞動成本低的國家開展海外製造業務的決策。

公司戰略的任務主要包括選擇企業經營範圍，決定企業應該擴充套件哪種經營事業、應該限帆高制哪種經營事業，合理配置資源，制定提高投資收益率的方法等。公司戰略可分局轎遊為發展型戰略、穩定型戰略和緊桐銷縮型戰略三種型別。

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