公司企業經營戰略有哪些，如何在新時代環境下存活且壯大？

1樓：合易人力資源管理諮詢****

企業持續穩定發展不僅僅是國內外企業家的共同願望，同時也是確保國家巨集觀經濟平穩執行的重要基礎條件。對於中小型企業而言，其發展規模較小、抵禦風險的能力較弱，所以在日益激烈的市場競爭環境中受到了很大的阻礙。在新時期下，中小型企業應當制定符合自身實際的經營發展戰略，實現自身的穩定發展。

企業的戰略經營領域是企業生存發展的什麼環境

2樓：網友

企業生存的環境可能分為政治環境、經濟環境、法律環境、技術環境等，在企業制定戰略時要從企業生存環境入手進行系統分析。

企業戰略經營領域是指企業所從事的行業、產品等，以及未來的發展方向。

什麼樣的經營模式適合企業快速發展?

3樓：合易人力資源

企業的經營模式，就是企業賺錢的方式——企業如何將自己所有的人力、物力、財力等資源有效組合，從而使得企業價值不斷增長以達到盈利的目的。簡而言之就是經營的方法。下面提供幾個適合企業快速發展比較成功的經營模式：

一、特許權經營模式

這是連鎖經營的一種重要形式。它是指特許經營機構將自己擁有的商標。產品、專利和專有技術等，以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定在統一的業務模式下從事經營活動並支付相應的費用。

連鎖經營成功案例：永和豆漿。

二、利基經營模式

作為中小企業，大多是市場補缺者。作為市場補缺者，他們精心服務於市場的某個細小部分，不與主要競爭對手競爭，而是通過專門化經營來佔據有利的市場位置。利基經營模式指通過對市場的細分，企業集中力量於某個特定的目標市場，或嚴格針對乙個細分市場，或重點經營乙個產品和服務，創造出產品和服務優勢。

通過選擇乙個特殊的利基市場，企業的戰略更突出表現為企業家對顧客和競爭對手的決策。與大企業相比，中小企業在滿足消費者多層次需求的方面最具競爭力。

三、虛擬經營模式

虛擬經營是指為完成向市場提供產品或勞務的過程，由眾多企業相互聯合形成的一種合作競爭組織。這些企業分佈在各個專業領域，利用現代資訊科技聯結於一體，完成過去由乙個企業單獨承擔的市場功能。因其能極大的提高企業應變能力、促進產品快速擴張、增強市場競爭優勢而為眾多企業所關注，被認為是21世紀的企業組織形式。

在虛擬企業中，企業只掌握核心功能，也即把企業知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己手裡，而把其他低增值部門虛擬化。

虛擬經營成功案例：耐克運動鞋。

四、微工廠經營模式

隨著可供個人使用的各種廉價、但很精密的裝置和工具的普及，工業化時代進入新階段，有更多個人能直接從事以往非常複雜、需要大規模投資的製造活動。中國的製造企業在過去數年間已逐步向高效率處理小額訂單方向發展。這意味著個體企業現在也能像以往大工廠那樣製造產品。

這催生了乙個新型盈利模式的誕生，微工廠經營模式。在這套模式下，經營者只需擁有巴掌大的一塊店面就可以輕鬆做老闆，實現利潤的最大化。

成功案例：國愛堂微工廠經營模式。

4樓：網友

無論是企業的發展，還是社會的發展，發展的主要動因都是人。模式不過是一種人的行為章法。要說社麼樣的「經營模式」適合企業快速發展，這個問題本身就是個想當然的命題，是乙個偽命題。

只能說與企業自身情況想契合的經營模式適合企業快速發展。

但是，每乙個企業所面臨的市場環境、政策環境、社會環境各不相同，而在發展的過程中，這些環境因素也會隨時變化，而企業自身資源也在不停地變化，這就決定了，企業發展過程中其經營模式也要隨之變化，而這些模式變化，有時是沒有章法可循的，只能在不斷探索中逐步適應、完善，之後，在繼續探索、適應、完善。

所以，不可能有哪種固定的模式能夠適應企業的快速發展。

5樓：尖銳加密

就看是什麼企業了！

如果是軟體企業，創新很重要。

如果是服務型行業，那麼服務很重要。

不管是什麼企業，都要面對終端使用者，來客戶的口碑最重要，可以帶來新客戶。

6樓：網友

問題不具體。看規模主要。

確定企業戰略就要從整個企業的生存和發展來加以考慮，這體現了企業經營戰略具有（　）。

7樓：考試資料網

答案】：a企業經營戰略具有的特徵之一是：全域性性。

燃慶戰略是帶全域性性的策略，確定企業戰略就要從整個企業的生存和發展來加以考慮。以企業全域性為物件，根據企業總體發展的需要而規定企業的高輪總體行動，從全皮念握局去實現對區域性的指導，使全域性目標得以實現。