1樓：呼延健柏
*企業經營戰略落地可以藉助低**平臺去實施，像天翎、力軟普元這些，都是可以實現集團戰略督辦。
一個有效的目標管理系統就頗為重要
1/建立目標分離系統：總目標分解為各部門的子目標，再有子目標分解為每名員工的具體目標。這樣就成功地將公司的總體目標分解到具體個人，還不會將總目標的方向弄錯。
2/今日事，今日畢:企業應建立每人每天對自己所從事的每件事情進行清理，監查的控制系統，可分為兩種模式，一種是全體員工的自我結清，另一種是在工作場合設立「結清欄」設立固定管理人員，要求在規定時間內做巡檢，對員工自我結清做現場稽核，及時處理髮現的問題，無論員工做的好壞都要將事情寫在「結清欄」上。
3/將目標落實到個人:中高層管理者在將目標分解後，不能將目標束之高閣，而要具體落實到每個部門，通過每個部門再落實到全體人員，將每人每天的工作都交代清楚。
4/審查目標完成的情況:目標實施後，還要審查每人每天完成目標的情況，並將目標實施過程中遇到的問題總結出來，及時幫助員工解決。
5/有效的激勵手段:企業工資制度必須做到公平，公正，公開，能夠公佈每名員工的收入，不搞模糊收入，使員工內心清楚，知道自己因何比別人工資低，也知道優秀的員工為什麼受到獎勵。
*這樣員工就能知道自己和優秀員工的差距，也知道自己的努力方向，每個員工都找到了自身的價值。
2樓：默守安然
主要的有以下四點
1、設定績效標準，跟進企業的實際情況和戰略目標，結合企業內部人力、物力、財力及資訊等具體條件，確定企業績效標準，作為戰略控制的參照系；
2、績效監控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法，監測企業的實際績效，並將企業的實際績效與標準績效對比，進行偏差分析與評估；
3、監控外部環境的關鍵因素。外部環境的關鍵因素是企業戰略賴以存在的基礎，這些外外部環境的關鍵因素的變化意味著戰略前提條件的變動，必須給與充分的注意，這個可以結合天翎的督辦系統來實現；
4、激勵戰略控制的執行主體，以調動其自控置與自評價的積極性，以保證企業戰略實施的切實有效。
企業經營戰略的制定過程應包括哪些主要環節 50
3樓：哀紹輝
經營戰略的制定
1、形成戰略思想，要求形成新的概念、新的思路、為指導戰略的制定和實施。
2、進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。
3、擬定、評價和選擇戰略方案，包括戰略目標、戰略重點、戰略方針、戰略階段和戰略對策等內容。
4、戰略方案的落實和在實施中修改完善，從時間和空間上加以落實。
確定企業任務，分析企業的外部機會與威脅和企業內部優勢與弱點，建立長期目標，制定可供選擇的戰略，以及選擇特定的實施戰略。
戰略制定過程所要決定的主要問題是企業進入何種新產業?放棄何種產業，如何配置資源，是否進入新的地域，是否擴大市場範圍，是否擴大經營或進行多元經營，是否進行合併或建立合資公司，如何防止被敵意接管。
由於沒有任何企業擁有無限的資源，戰略制定者必須確定在可選擇的戰略中，哪一種能夠使公司獲得最大收益。戰略決策將使公司在相當長的時期內與特定的產品、市場、資源和技術相聯絡。
戰術運用(戰略實施)在這一過程中，要求公司樹立年度目標、制定政策、激勵僱員和配置資源，各個職能部門制定具體的戰術，以便使制定的戰略得以貫徹執行，也就是戰略實施階段。
戰術運用活動包括培育支援戰略實施的企業文化，建立有效的組織結構，制定預算，建立和使用資訊系統，制定各種行動。方案和具體計劃措施。戰術運用往往被稱做是戰略管理的行動階段，實施意味著動員僱員和管理者將已制定的戰略付諸行動。
4樓：匿名使用者
1、形成戰略思想，形成戰略思想應從戰略思維開始，進行戰略思維本身也是一種過程，即人們對處理問題的認識和態度，逐步從模糊到明確的過程，也就是戰略思想形成的過程。
2、進行環境調查，包括兩方面：一是企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況；二是企業外部環境調查，瞭解企業所處的巨集觀環境，行業環境和市場環境，通過環境調研，明確企業本身的優勢和劣勢，企業所面臨環境的機會和風險，為正確制定和實施經營戰略方案，提供客觀依據。
3、擬訂、評價和選擇戰略方案，在明確戰略思想和對環境調研有了分析結果後，就需要擬訂多種戰略方案，對每個方案進行評價，指出各方案的優缺點，並做出選擇，即確定最後滿意的經營戰略方案。這個戰略方案包括戰略目標，戰略重點，戰略方針，戰略階段和戰略對策等內容。
4、戰略方案的落實和在實施中修改完善。選擇經營戰略方案後，需要加以落實，使之具體化，也就是說需要通過戰略規劃戰略計劃使之具體化，從時間和空間上加以落實。從時間上，分為若干戰略階段，明確每個階段的計劃目標，從空間上，將每個階段的計劃目標落實到每個部門和各個生產經營單位，直到個人，根據各部門，各單位的計劃任務進行資源的合理配置，保證戰略任務的順利實施。
在戰略方案的執行中，經營環境可能出現原先預料之外的變化，使戰略方案中的某些部分失去了指導作用，因而需要及時地對原方案進行必要的修改，調整，使之完善，使其更加符合實際，發揮其正確的指導作用。
5樓：匿名使用者
戰略制定過程就是戰略方案的決策過程 環境分析→提出問題→確定目標→制定方案→評價方案→優選方案 六個階段
企業經營戰略有哪些？
6樓：反正阿文
戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。
1、拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
2、穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略、微增長戰略兩種戰略形式。該戰略強調儲存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。
3、收縮型戰略是採取保守經營態度的戰略形態，主要適合處於市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。可分為：轉移戰略、撤退戰略、清算戰略三種戰略形式。
企業經營戰略有哪些
7樓：向天再借一把刀
根據著名戰略專家研究制定企業經營策略有這幾個方面:
一、市場導向
企業應根據自身的優勢和特點，進行準確的市場定位，找準自己的位置，以使用者為中心，圍繞市場做文章。
二、勇於創新
為了在市場競爭中站穩腳跟，取得長足發展，中小企業在技術上勇於創新，服務上花樣翻新，產品上更新換代是必不可少的。
三、隨機應變
市場需求的多變性，使得任何企業都很難準確地把握住市場的脈搏。對於資金實力、生產能力較弱的中小企業，只有在分析和把握市場經營環境，憑藉自身經營優勢的前提下，靈活自如，隨機應變，把有限的資源投入到一定的目標市場。
四、富有特色
企業一般規模小、成本高、競爭能力較弱，決定了其不宜採用大眾化的經營方式，還是應根據中小企業經營條件和所處的經營環境，突出自己某一方面的特色、個性和風格，表現出獨特的差異性。
企業的經營戰略，企業經營戰略有哪些
華為一 核心價值觀 1.追求 華為的追求是在電子資訊領域實現客戶的夢想，並依靠點點滴滴 鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的裝置 商，我們將永不進入資訊服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於啟用狀態。2.員工 認真負責和有效的管理員工是華為最大的財富。...
企業經營戰略的制定過程應包括哪些主要環節
哀紹輝 經營戰略的制定 1 形成戰略思想，要求形成新的概念 新的思路 為指導戰略的制定和實施。2 進行環境調查，主要包括企業內部環境調查，瞭解企業各種素質情況和經營實力情況和企業外部環境調查。3 擬定 評價和選擇戰略方案，包括戰略目標 戰略重點 戰略方針 戰略階段和戰略對策等內容。4 戰略方案的落實...
什麼是企業經營方式戰略，企業的經營方式指什麼？有哪些？
企業經營戰略的制定,是指關於企業大政方針方面所進行的決策,它要決定企業發展的總體目標以及實現這一目標的基本措施.制定企業經營戰略,要求企業的最高管理層就企業這一由眾多子系統構成的系統,針對所面臨的對企業發展有重大影響的機會和風險所作的系統分析和決策過程,並強調以下幾個方面4,5 全域性性.企業經營戰...