1樓：匿名使用者
華為一、核心價值觀
1.追求
華為的追求是在電子資訊領域實現客戶的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。
為了使華為成為世界一流的裝置**商，我們將永不進入資訊服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於啟用狀態。
2.員工
認真負責和有效的管理員工是華為最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮鬥和不遷就有功的員工，是我們事業可持續成長的內在要求。
3.技術
廣泛吸收世界電子資訊領域的最新研究成果，虛心向國內外優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立於世界通訊列強之林。
4.精神
愛祖國、愛人民、愛事業和愛生活是我們凝聚力的源泉。責任意識、創新精神、敬業精神與團結合作精神是我們企業文化的精髓。實事求是是我們行為的準則。
5.利益
華為主張在客戶、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
6.文化
資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業產品都是人類智慧創造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦......。
精神是可以轉化成物質的，物質文明有利於鞏固精神文明。我們堅持以精神文明促進物質文明的方針。
這裡的文化，不僅僅包含知識、技術、管理、情操......，也包含了一切促進生產力發展的無形因素。
7.社會責任
華為以產業報國和科教興國為己任，以公司的發展為所在社群作出貢獻。為偉大祖國的繁榮昌盛，為中華民族的振興，為自己和家人的幸福而不懈努力
二、基本目標
1.質量
我們的目標是以優異的產品、可靠的質量和有效的服務，滿足客戶日益增長的需要。
質量是我們的自尊心。
2.人力資源
我們強調人力資本不斷增值的目標優先於財務資本增值的目標。
3.核心技術
我們的目標是發展擁有自主智慧財產權且處於世界領先的電子和資訊科技支撐體系。
4.利潤
我們將按照我們的事業可持續成長的要求，設立每個時期的合理的利潤率和利潤目標，而不單純追求利潤的最大化。
三、公司的成長
1.成長領域
我們進入新的成長領域，應當有利於提升公司的核心技術水平，有利於發揮公司資源的綜合優勢，有利於帶動公司的整體擴張。順應技術發展的大趨勢，順應市場變化的大趨勢，順應社會發展的大趨勢，就能使我們避免大的風險。
只有當我們看準了時機和有了新的構想，確信能夠在該領域中對客戶作出與眾不同的貢獻時，才進入市場廣闊的相關新領域。
2.成長的牽引
機會、人才、技術和產品是公司成長的主要牽引力。這4種力量之間存在著相互作用。機會牽引人才，人才牽引技術，技術牽引產品，產品牽引更多更大的機會。
加大這4種力量的牽引力度，促進它們之間的良性迴圈，就會加快公司的成長。
3.成長速度
我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。我們必須達到和保持高於行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度，以增強公司的活力，吸引最優秀的人才,實現公司各種經營資源的最佳配置。在電子資訊產業中，要麼成為領先者，要麼被淘汰，沒有第三條路可走。
4.成長管理
我們不單純追求規模上的擴充套件，而且要使自己變得更優秀。因此，高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長進行有效的管理。在促進公司迅速成為一個大規模企業的同時，必須以更大的管理力度，促使公司更加靈活和更為有效。
始終保持造勢與做實的協調發展。
四、價值的分配
1.價值創造
我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。
2.知識資本化
我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控制，使公司可持續成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度，是我們不斷探索的方向。
我們實行員工持股制度。一方面，培養員工對公司的認同感，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。
3.價值分配形式
華為可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。
4.價值分配原則
效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。
按勞分配的依據是：能力、責任、貢獻和工作態度。按勞分配要充分拉開差距，分配曲線要保持連續和不出現拐點。
股權分配的依據是：可持續性貢獻、突出才能、品德和所承擔的風險。股權分配要向核心層和中堅層傾斜，股權結構要保持動態合理性。
按勞分配與按資分配的比例要適當，分配數量和分配比例的增減應以公司的可持續發展為原則。
5.價值分配的合理性
我們遵循價值規律，堅持實事求是，在公司內部引入外部市場壓力和公平競爭機制，建立公正客觀的價值評價體系並不斷改進，以使價值分配製度基本合理。衡量價值分配合理性的最終標準，是公司的競爭力和成就，以及全體員工的士氣和對公司的歸屬意識。
2樓：牽著你的手
經營戰略的分類
企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。
按企業經營決策層次分類
大型企業經營戰略是一個龐大複雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對於大型企業，企業經營戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級戰略。
公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。
按企業經營態勢分類
根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本型別：
1、穩定戰略。這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場佔有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種戰略適用於效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。
按照不同情況又分為：
(1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整；
(2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利；
(3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。
2.發展戰略。這種戰略適用於企業有發展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場佔有率或用新產品開闢新市場，這是一種進攻型的態勢。
具體包括：
(1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或後向開拓發展；
(2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展；
(3)多角化戰略。即向完全不同於原有的經營領域擴大發展。
3.緊縮戰略。又稱“撤退戰略”，這種戰略適用於外部環境與內部條件都十分不利，企業只有採取撤退措施才能避免更大的損失的情況。
具體包括：
(1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機；
(2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖；
(3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。
按企業規模分類
1.中小型企業經營戰略。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中佔重要地位。
適合中小企業的經營戰略有：小而專、小而精戰略。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專業化優勢而進行生產經營的戰略；鑽空隙戰略。
即通過調查，發現市場**空缺之處，憑藉中小企業快速靈活的優勢，進入空隙市場；經營特色戰略。由於中小企業容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯營戰略。
即中小企業緊密地依附於一個大企業或企業集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業。
2.大型企業經營戰略。大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。
制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、資訊傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。
3樓：匿名使用者
中國目前的企業分為國有和私有，國有又分為大所有和小所有，大國有又分為壟斷與非壟斷。
從目前來看，再相當一段時間內，大多數國有企業是沒有所謂的企業的經營戰略的宗旨，使命，經營的目標。
欲知詳情再聯絡
4樓：匿名使用者
你的問題只有寫本書來回答!
企業經營戰略有哪些
5樓：聰茂聽力廣元
**以下資料供參考
經營戰略的分類
企業經營戰略可以按其層次、態勢、規模和行業市場競爭特性等幾方面進行分類。
按企業經營決策層次分類
大型企業經營戰略是一個龐大複雜的大系統，可以分解為不同層次的子系統。一般來講，對於大型企業，企業經營戰略包括三個層次：第一層次是公司級戰略；第二層次是事業部級戰略；第三層次是職能級戰略。
公司在制定總體戰略時要考慮下一層次的情況；而下一層次的戰略應服從和體現上一層次的戰略意圖。
按企業經營態勢分類
根據企業所處的環境以及環境的未來發展趨勢而確定的企業總的行動方向。它有三種基本型別： 1.
穩定戰略。這種戰略強調的是投入少量或中等程度的資源，保持現有的產銷規模和市場佔有率，穩定和鞏固現有的競爭地位。這種戰略適用於效益已相當不錯、而暫時又沒有進一步發展的機會、其他企業進入屏障又較大的企業。
按照不同情況又分為： (1)無變化戰略，即按原定方向和模式經營，不作重大調整； (2)利潤戰略，即在已取得的市場優勢基礎上力圖在短期更多地獲利； (3)暫停戰略，即為了鞏固已有的優勢，暫時放慢發展速度。 2.
發展戰略。這種戰略適用於企業有發展和壯大自己的機會，其特點是：投入大量資源，擴大產銷規模，提高競爭地位，提高現有產品的市場佔有率或用新產品開闢新市場，這是一種進攻型的態勢。
具體包括： (1)垂直一體化戰略，即在原有經營領域的基礎上分別從前向或後向開拓發展； (2)水平一體化戰略，即在技術經濟性質類似的經營領域內橫向擴大發展； (3)多角化戰略。即向完全不同於原有的經營領域擴大發展。
3.緊縮戰略。又稱“撤退戰略”，這種戰略適用於外部環境與內部條件都十分不利，企業只有採取撤退措施才能避免更大的損失的情況。
具體包括： (1)削減戰略，即逐步減少生產或收回資金，但不完全放棄，以等待時機； (2)放棄戰略，即對無法挽回的產品等經營領域予以轉讓，收回資金另作他圖； (3)清算戰略，即企業無力扭虧增盈，瀕臨破產時予以清算，整體轉讓。
按企業規模分類
1.中小型企業經營戰略。隨著市場的充分發育，市場交易費用不斷降低，中小企業專業化強、管理方便，在國民經濟發展中佔重要地位。
適合中小企業的經營戰略有：小而專、小而精戰略。即通過細分市場，選擇能發揮企業自身專業化優勢而進行生產經營的戰略；鑽空隙戰略。
即通過調查，發現市場**空缺之處，憑藉中小企業快速靈活的優勢，進入空隙市場；經營特色戰略。由於中小企業容易接近顧客，能夠通過使自己的產品或服務具有與眾不同的特色來吸引消費者，從而取得成功。承包、聯營戰略。
即中小企業緊密地依附於一個大企業或企業集團，接它們的長期定貨，成為它們的一個加工承包單位或聯營企業。 2.大型企業經營戰略。
大型企業一般都有經濟規模的要求，即生產或加工過程要達到一定規模才能顯示其經濟效益。制定企業戰略應考慮其規模大、管理層次多、資訊傳遞慢、對市場環境變化反應相對遲鈍等不足，發揮其規模效益等長處，避免其短處。
企業經營戰略的實施工作包括哪些，企業經營戰略的制定過程應包括哪些主要環節
呼延健柏 企業經營戰略落地可以藉助低 平臺去實施，像天翎 力軟普元這些，都是可以實現集團戰略督辦。一個有效的目標管理系統就頗為重要 1 建立目標分離系統 總目標分解為各部門的子目標，再有子目標分解為每名員工的具體目標。這樣就成功地將公司的總體目標分解到具體個人，還不會將總目標的方向弄錯。2 今日事，...
企業經營戰略方針是什麼，什麼是企業經營方式戰略？
靜觀陌路 總體經營戰略 第一層次 又稱公司級或總公司級經營戰略 總體戰略 指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源 企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。分類 a.企業所處的經營態勢 發展型 穩定型 緊縮...
企業經營戰略方針是什麼，什麼是企業經營方式戰略？
靜觀陌路 總體經營戰略 第一層次 又稱公司級或總公司級經營戰略 總體戰略 指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源 企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。分類 a.企業所處的經營態勢 發展型 穩定型 緊縮...