1樓：天行健管理諮詢
方針管理：
方針管理是一種針對企業整體管理的方法。它通過在可操作的基礎上將企業高層管理層的目標與日常生產管理相結合的方式，綜合考慮了企業的戰略管理因素和經營管理因素。方針管理概念植根於兩個久負盛名氣管理技巧：
目標管理法（mbo）和全面質量管理法（tqm）。方針管理概念的核心是方針，即企業的戰略目標，關於實現戰略目標的宣言，及描述如何對實現企業經營目標進行監控。
方針管理的具體內容：
對「方針管理法」實際應用進行的研究發現了一個關於「方針」的構成框架。該框架與w·愛德華茲·戴明提出的，適用於全面質量管理的「策劃，執行，檢測，行動」迴圈（pdca迴圈），在結構和內容上十分相似。所不同的是，「方針迴圈」或「方針迴圈」在企業中實行的時間可能會長達一年。
「方針迴圈」的內容包括：
聚集——這一階段與pdca迴圈中的「行動」階段相互對應。在此階段，企業及管理層將確定企業下一步的戰略目標。這一階段的主要特點是，企業只對少數主要的目標進行確認和關注，而不是試圖形成企業整體的戰略規劃。
排列——與pdca迴圈中的「策劃」階段相對應。為了達到上一階段所確定的企業經營目標，企業將對資源利用和各個經營單位在執行企業方針政策時的主次地位進行排列整理。在此階段，企業所確定的經營目標將被具體制定為企業的方針或政策。
企業將通過與各部門經理的商議或會議討論決定具體將在企業中施行的方針政策。整個商討過程是一個企業間各部門廣泛交流意見看法的過程。最終的方針政策方案將建立在徵得企業各部門廣泛同意的基礎之上。
整合——與pdca迴圈中的「執行」階段相對應。在此階段，企業將把制定好的方針政策進行整合後落實到每日的管理實踐中去。方針政策此時將被整理成行動計劃。
而此類行動計劃將組成企業全年計劃或整體商業計劃的一部分。
迴應——與pdca迴圈中的「檢測」階段相對應。 「迴應」階段指企業對方針政策的執行進行評估、監管和必要時進行調整的階段。企業將通過採取年度或週期更為頻繁的質量審計，對企業方針的實**況進行評估。
由「迴應」階段獲得的資訊反饋將作為下一年度「方針迴圈」的參考資料。
2樓：笑笑來著
經營管理方針是指以企業的經營思想為基礎，根據實際情況為企業實現經營目標而提出的一種指導方針。正確地確定企業經營方針，能有效地利用各種資源，有計劃地進行基本建設和生產經營活動，實現企業的經營目標。
基本經營方針是指企業最基本的發展方向，它是企業的經營和管理政策經過長時間檢驗而固定下來的一種方針。 經營方針是企業最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業政策、人事政策等基本政策。歷經漫長時間亦不改變的事業政策加以明示出來即基本經營方針。
3樓：安全掛圖網
經營管理方針 可以做成海報 找美彩廣告設計
企業經營戰略方針是什麼？
4樓：靜觀陌路
總體經營戰略——第一層次（又稱公司級或總公司級經營戰略）
總體戰略：指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源**，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。
分類：a.企業所處的經營態勢（發展型；穩定型；緊縮型）
b.企業經營領域（專業化；多元化）
c.企業制定經營戰略的主客觀條件不同（保守型；可靠型；風險型）
d.企業資源配置和增長方式不同（粗放型；集約化）
經營單位戰略——第二層次
經營單位戰略：經營單位在總公司或集團公司總體戰略的指導下，為實現總公司發展目標，對所從事的某一經營事業的發展作出的長遠性謀劃和方略。
職能戰略——第三層次
職能戰略：也叫分戰略，指為了保證企業總體戰略和經營單位戰略的實現，運用各種專業的職能，使企業開展經營活動更加有效地適應內外環境的要求所制定的長遠性謀劃和方略。
企業經營戰略的內容體系 （1）戰略思想（統帥，靈魂，導向作用）
（2）戰略目標（戰略的核心）
（3）戰略重點
（4）戰略方針（綜合性，單項性，目的性，手段性）（6）戰略對策（又稱經營策略）
5樓：匿名使用者
我們好有一比：
小公司，最大的管理人員，就是個經理。
但是，隨著企業規模的大小不同，如果，按照瑞士洛桑管理科學實驗室的完全教材和教科書設計理論，安排組織結構的話，就應該是：
每一個管理人員，只能帶至多，不超過6名工作人員，的世界最高效率人性化配比。
這樣，如果，公司人多了，就會有：
經理高階經理
副總經理
總經理副總裁
高階副總裁
總裁營運長
執行長
董事董事會主席
監事監事會主席
這麼多，不能節約節省的層級的官僚組織機構的必須和必然。
當，大到這麼大的時候，就有了一個大海航行靠舵手的問題。30萬噸的巨輪，不是隨時，可以，像在小河溝裡一樣，一漿就掉個頭的。
如此，就出現了一個需要：戰略方針
這個大到不允許倒；
大到千里之堤可能會毀於蟻穴的最小的最大的問題的出現。
這個方向的問題，是在這個最高層的時候，需要的高處不勝寒的，即使是戰戰兢兢之中，也要把我好的最大的巨集觀的、前瞻的、極端需要智力、心力、砥礪、精力、履歷、見識、視野、博大的胸襟的大決策。
比如：好萊塢之一的倒閉，sony買斷
就是完全，意識到，其400部，反映了美國全部200多年曆史的，真正的人類精美大片的全部價值，採取的果斷的收購行為的，有利於自己公司發展的戰略方針。
什麼叫經營管理?
6樓：縱橫豎屏
經營管理，是指企業為了滿足社會需要，為了自己的生存和發展，對企業的經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制。
其目的是使企業面向使用者和市場，充分利用企業擁有的各種資源，最大限度地滿足使用者的需要，取得良好的經濟效益和社會效益。
主要內容：
1，合理確定企業的經營形式和管理體制，設定管理機構，配備管理人員；
2，搞好市場調查，掌握經濟資訊，進行經營**和經營決策，確定經營方針、經營目標和生產結構；
3，編制經營計劃，簽訂經濟合同；
4，建立、健全經濟責任制和各種管理制度；
5，搞好勞動力資源的利用和管理，做好思想政治工作；
6，加強土地與其他自然資源的開發、利用和管理；
7，搞好機器裝置管理、物資管理、生產管理、技術管理和質量管理；
8，合理組織產品銷售，搞好銷售管理；
9，加強財務管理和成本管理，處理好收益和利潤的分配；
10，全面分析評價企業生產經營的經濟效益，開展企業經營診斷等。
擴充套件資料：
九項原則：
1、經營管理原則
在經營企業時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協調、公司與社會是否協調，則以下原則非常適用。
2、有關目標的原則
經營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。
3、命令一元化原則
在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免複數命令造成混亂局面，這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。
4、分業與專業化原則
工作時應儘可能採用分業制度及專業制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發生衝突，可引入「指揮參謀組織」（line and staff）制度。
5、管理幅度（大）原則
它也稱為「管理範圍」（span of controle）。每個管理人員所管理的人數皆有一定限度。通常，作業員以15～30人為限，事務員以6～8人為限，企劃方面以2或3人為限。
不過，視情況而定，可彈性增減。
6、管理層次（少）原則
管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協調。
7、許可權委讓原則
權責對等，工作與許可權有密不可分的關係。把工作交給部屬時，必須連同許可權一起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的許可權。
8、分權化原則
許可權委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執行。
9、目標管理原則
分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。成績若相當不錯，部屬的自主性及參加意識便會相對地提高。
7樓：匿名使用者
企業經營分為六大模組:商業活動(供銷活動)、安全活動、技術活動、會計活動、財務活動、管理活動所有活動都由管理連貫起來，所以稱為經營管理。
8樓：香港人文比佛利
經營管理是指在企業內，為使生產、採購、物流、營業、勞動力、財務等各種業務，能按經營目的順利地執行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。
企業經營管理（operation and management of business）：對企業整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，並對企業成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。
9樓：匿名使用者
企業管理對於一個公司發展相當重要，如果公司沒有按照正確的管理方式執行後期容易出現各種問題。
北駿鼎盛集團對於企業管理等領域頗有研究，是一個相當成熟的企業管理的領導者！
☎：四零零七七八八三八零
企業經營戰略方針是什麼，什麼是企業經營方式戰略？
靜觀陌路 總體經營戰略 第一層次 又稱公司級或總公司級經營戰略 總體戰略 指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源 企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。分類 a.企業所處的經營態勢 發展型 穩定型 緊縮...
企業經營戰略方針是什麼，什麼是企業經營方式戰略？
靜觀陌路 總體經營戰略 第一層次 又稱公司級或總公司級經營戰略 總體戰略 指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源 企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。分類 a.企業所處的經營態勢 發展型 穩定型 緊縮...
企業的經營戰略，企業經營戰略有哪些
華為一 核心價值觀 1.追求 華為的追求是在電子資訊領域實現客戶的夢想，並依靠點點滴滴 鍥而不捨的艱苦追求，使我們成為世界級領先企業。為了使華為成為世界一流的裝置 商，我們將永不進入資訊服務業。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於啟用狀態。2.員工 認真負責和有效的管理員工是華為最大的財富。...