1樓：傅豆蕾他爸看社會
經營分析是利用會計核算、統計核算、業務以及其他方面提供的資料資訊，採用一定分析方法，依靠計算技術，來分析經濟活動的過程及其結果，從而加強對企業運**況的把握，監控執行過程的問題，發現商業機會以及提煉經營管理知識，以便充分挖掘人力、物力、財力潛力，合理安排生產經營活動，提高經濟效益的一門經營管理科學和活動。
可見經營分析是一個從資料到資訊再到知識的轉化過程，是一項較為完整從技術到管理的活動。而單純將其定位為一項技術工作，這樣的認識是相當有害的。經營分析工作的主體是企業分析人員，客體是相關的資料和資訊，目標是為經營活動決策提供支援，最終目的是提高公司經濟效益從而使公司的執行達到預定的目標。
經營分析的主要內容
1、**新產品的市場銷售額和可能的生命週期；
2、**新產品可能的市場**和開發新產品總的投資費用及其風險程度；
3、對新產品預期的經濟效益做出綜合性的分析和評價。
而且產品、產品的定位策略、廣告、定價、品牌的確定、包裝以及預算水平等，都要在市場測試過程中評估。通過試銷，一方面可以改善產品的品質；另一方面能幫助企業制定出有效的營銷組合方案。
2樓：匿名使用者
其實就是經營資料的分析，包括小程式、電商平臺上、線下門店的銷售資料，還有使用者畫像分析等，都可以做成報表，讓你一眼看明白。
3樓：拓天速貸
1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計資訊使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。
分析指標主要有：淨資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2、資產營運狀況。是指企業資產的週轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產週轉率、流動資產週轉率、存貨週轉率、應收帳款週轉率、不良資產比率等。
3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：
資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。
4、發展能力狀況。發展能力是關係到企業的持續生存問題，也關係到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：
銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。
4樓：方乘士
經營分析體系顧名思義就是對企業經營狀況進行經營分析的一套體系，建立在大量的資料事實基礎上，幫助企業管理層更好把握企業運營實際，輔助管理層做出正確的管理決策。經營分析體系有三個基本元素：指標和報表、分析報告、分析會議。
指標和報表：對企業的業務進行反應的基礎資訊，最常用的是指標，比如銷售收入、利潤、庫存週轉率、現金週轉、訂單滿足率、物流準時送達率等等;除了企業常用的考核指標之外，為更深入的反應業務運作現狀，經營分析體系還包括非考核性指標：比如，專賣店店效、開店一年以上的單店店效、進口材料數量佔比/金額佔比、****商數量佔比;這些指標不是經營目標，但是能夠準確反應企業經營質量。
報表就是多個指標的彙總：報表不是原始資料的彙總，而是各個指標的彙總對比分析。比如各個區域銷售收入列示在一起，就是一張報表;不同類別採購材料的庫存週轉率列示在一起，就是一張對業務有用的報表。
指標和報表都是以企業運營的資料為基礎。 分析報告：分析報告就是各種指標和報表按照業務模組或者專項內容彙總，分析形成對業務的診斷結論。
注意：分析報告不是資料的堆積，而是有報告編制責任人對資料做出判斷，如果沒有結論，分析報告就沒有靈魂。分析結論一般就是業務運作中存在的問題。
分析報告有兩類：第一是各業務的分析報告，比如：採購分析報告、物流業務分析報告、銷售分析報告、市場分析報告、財務分析報告等等;第二綜合性的分析報告：
公司總體的經營分析報告，庫存分析報告、某某事業部的分析報告、新產品經營分析報告、質量分析報告等;第一類分析報告往往針對部門，一般由部門負責人負責提供;第二類的報告往往是跨部門的，綜合的，不一定有明確的責任人。 分析會議：經營分析會議是組織管理層就分析報告中發現的問題進行討論，尋找解決問題的方法，並將解決方法轉變成可以實際操作的行動計劃。
分析會議是以行動為導向的，也體現了經營分析會議以決策為導向的本質。 如果沒有行動，經營分析體系的價值就無法體現。所以經營分析體系建設的三個關鍵是：
以事實為基礎的指標報表編制。 在事實基礎上的問題分析與發現。 從問題討論到行動計劃。
企業經營分析都分析什麼？
5樓：忻珺
一、首先要為分析提供內部資料和外部資料。內部資料最主要的是企業財務會計報告，財務報告是反映企業財務狀況和經營成果的書面檔案，包括會計主表（資產負債表、利潤表、現金流量表）、附表、會計報表附註等；外部資料是從企業外部獲得的資料，包括行業資料、其他競爭對手的資料等。
二、根據財務報告：按照分析的目的內容分為：財務效益分析、資產運營狀況分析、償債能力狀況分析和發展能力分析；按照分析的物件不同分為：資產負債表分析、利潤表分析、現金流量表分析。
（一）按照分析的目的內容分析
1、財務效益狀況。即企業資產的收益能力。資產收益能力是會計資訊使用者關心的重要問題，通過對它的分析為投資者、債權人、企業經營管理者提供決策的依據。
分析指標主要有：淨資產收益率、資本保值增值率、主營業務利潤率、盈餘現金保障倍數、成本費用利潤率等。
2、資產營運狀況。是指企業資產的週轉情況，反映企業佔用經濟資源的利用效率。分析主要指標有：總資產週轉率、流動資產週轉率、存貨週轉率、應收帳款週轉率、不良資產比率等。
3、償債能力狀況。企業償還短期債務和長期債務的能力強弱，是企業經濟實力和財務狀況的重要體現，也是衡量企業是否穩健經營、財務風險大小的重要尺度。分析主要指標有：
資產負債率、已獲利息倍數、現金流動負債比率、速動比率等。
4、發展能力狀況。發展能力是關係到企業的持續生存問題，也關係到投資者未來收益和債權人長期債權的風險程度。分析企業發展能力狀況的指標有：
銷售增長率、資本積累率、三年資本平均增長率、三年銷售平均增長率、技術投入比率等。
（二）按照分析的物件不同分析
1、資產負債表分析。主要從資產專案、負債結構、所有者權益結構方面進行分析。資產主要分析專案有：
現金比重、應收帳款比重、存貨比重、無形資產比重等。負債結構分析有：短期償債能力分析、長期償債能力分析等。
所有者權益結構是分析：各項權益佔所有者權益總額的比重，說明投資者投入資本的保值增值情況及所有者的權益構成。
2、利潤表分析。主要從盈利能力、經營業績等方面分析。主要分析指標：淨資產收益率、總資產報酬率、主營業務利潤率、成本費用利潤率、銷售增長率等。
3、現金流量表分析。主要從現金支付能力、資本支出與投資比率、現金流量收益比率等方面進行分析。分析指標主要有：
現金比率、流動負債現金比率、債務現金比率、股利現金比率、資本購置率、銷售現金率等。
如何做好經營分析崗位
6樓：綠水青山
首先，要有明確的企業經營發展戰略和目標。如果沒有清晰的企業級的經營理念、思路和方略，經營本身就是一團糟，象無頭蒼蠅一樣，東一榔頭西一棒，經營分析還有什麼意義呢？反而是對企業資源的一種浪費。
其次，要有高素質的分析人員。人是任何一項活動最重要最活躍的因素，經營分析也不例外。經營分析不同於做報表，羅列資料，而是從資料到知識的轉化活動，是一項具有創造性和挑戰性的工作。
要做好經營分析工作，一方面，要求分析人員要具有相當的業務能力，能深刻理解公司的發展戰略、具有全域性的眼光，深刻理解公司各種經營及財務指標的真實內涵及其相互間的關係；另一方面，要求分析人員要有相當敏捷、嚴密的思維能力和敏銳的洞察力、把握事物本質和關係的能力。這對人員要求是相當高的，也是企業包括我們公司比較欠缺的。
其三，要有較好的輔助支撐。這主要是對經營分析系統的要求，一方面要求系統最大程度地在內容上貼近業務需求，另一方面要求系統在展現形式上便於分析人員使用。但值得指出的是，沒有任何一個系統，是能夠離開其內容而獨立存在的，業務層面的思路決定了系統建設的思路，如果在分析的內容方面思路不清楚明確，就會造成系統建設的無所適從與混亂。
最後，要對分析結果有恰當的評估和使用。一方面是評估，我們往往可以看到某些部門的一些分析報告，停留在表象就事論事尚且不論，而且邏輯相當不嚴密，顯然這樣的分析結果沒有經過科學的評估，使用這樣的分析結果，可能不但不能對公司的發展有益，反而有害。另一方面，一個分析結果再科學再有用，如果不能恰當地使用，也不能解決任何實際問題，甚至也可能產生危害。
如何做好經營分析崗位？
7樓：綠水青山
首先，要有明確的企業經營發展戰略和目標。如果沒有清晰的企業級的經營理念、思路和方略，經營本身就是一團糟，象無頭蒼蠅一樣，東一榔頭西一棒，經營分析還有什麼意義呢？反而是對企業資源的一種浪費。
其次，要有高素質的分析人員。人是任何一項活動最重要最活躍的因素，經營分析也不例外。經營分析不同於做報表，羅列資料，而是從資料到知識的轉化活動，是一項具有創造性和挑戰性的工作。
要做好經營分析工作，一方面，要求分析人員要具有相當的業務能力，能深刻理解公司的發展戰略、具有全域性的眼光，深刻理解公司各種經營及財務指標的真實內涵及其相互間的關係；另一方面，要求分析人員要有相當敏捷、嚴密的思維能力和敏銳的洞察力、把握事物本質和關係的能力。這對人員要求是相當高的，也是企業包括我們公司比較欠缺的。
其三，要有較好的輔助支撐。這主要是對經營分析系統的要求，一方面要求系統最大程度地在內容上貼近業務需求，另一方面要求系統在展現形式上便於分析人員使用。但值得指出的是，沒有任何一個系統，是能夠離開其內容而獨立存在的，業務層面的思路決定了系統建設的思路，如果在分析的內容方面思路不清楚明確，就會造成系統建設的無所適從與混亂。
最後，要對分析結果有恰當的評估和使用。一方面是評估，我們往往可以看到某些部門的一些分析報告，停留在表象就事論事尚且不論，而且邏輯相當不嚴密，顯然這樣的分析結果沒有經過科學的評估，使用這樣的分析結果，可能不但不能對公司的發展有益，反而有害。另一方面，一個分析結果再科學再有用，如果不能恰當地使用，也不能解決任何實際問題，甚至也可能產生危害。
企業經營模式是什麼，什麼是企業經營模式呢？
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企業經營戰略方針是什麼，什麼是企業經營方式戰略？
靜觀陌路 總體經營戰略 第一層次 又稱公司級或總公司級經營戰略 總體戰略 指對企業內外環境進行深入調查研究的基礎上，對市場需求，競爭狀況，資源 企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分析後，所確定的統率和指導企業全域性和長遠發展的謀劃和方略。分類 a.企業所處的經營態勢 發展型 穩定型 緊縮...
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